簡(jiǎn)約的結(jié)果
我們做了簡(jiǎn)約，這個(gè)結(jié)果究竟呈現(xiàn)什么樣的狀態(tài)呢？叫減減減減到不能再減，下一句話也叫簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)到不能再簡(jiǎn)，但是這兩個(gè)簡(jiǎn)是不一樣的，第一個(gè)減是加減的減，也就是說(shuō)我們機(jī)械的把兩個(gè)減成一個(gè)，三個(gè)減成兩個(gè)，數(shù)量上的減少。 下面那個(gè)簡(jiǎn)是簡(jiǎn)約的簡(jiǎn)，上面..
何為“單位”何為“部門”
<p align="left"> 我們從一個(gè)現(xiàn)象開始講起的，比如說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)，當(dāng)然也包括銀行這樣的企業(yè)，是不是有越來(lái)越多的叫做經(jīng)理的崗位，不管什么人什么崗位，大家?guī)缀踅y(tǒng)統(tǒng)叫經(jīng)理，人力資源部一開始叫部長(zhǎng)，現(xiàn)在..
崇尚簡(jiǎn)單、避免復(fù)雜
我所講的簡(jiǎn)約管理，就是告訴大家要發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為簡(jiǎn)單好，復(fù)雜不好，如果我們從口頭上說(shuō)簡(jiǎn)單好，但事實(shí)上做起來(lái)還是復(fù)雜好。比如企業(yè)里面，很多企業(yè)在做企業(yè)里面的考核或者每個(gè)月每個(gè)季度的數(shù)字的時(shí)候，有一個(gè)規(guī)定，比如說(shuō)處級(jí)干部月度工作總結(jié)達(dá)到50..
國(guó)學(xué)智慧之：中庸之道和和而不同
有的人在講中庸之道的時(shí)候，沒(méi)有弄明白就批它了，其實(shí)中庸之道可以用八個(gè)字來(lái)包括“不偏不倚、恰到好處”。什么叫“不偏不倚”？也不偏向這邊，也不偏向那邊，走在中間，絕對(duì)的走在中間是不可能的，但..
溝通的主要目的是什么？
溝通的主要目的是什么？三個(gè)方面： <br /> 1.溝通主要是協(xié)調(diào)行動(dòng)。要做什么事情，大家能一起往前走，形成一種合力，而不是分力。 <br /> 2.實(shí)現(xiàn)信息共享。特別是現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)，信息非常發(fā)達(dá)，甚至于發(fā)達(dá)到讓..
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- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來(lái)的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
