“做完”和“做好”的區(qū)別
很多學(xué)員都曾向我抱怨過(guò):“我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復(fù)的,煩都煩死了,您說(shuō)我該怎么辦???”每當(dāng)這時(shí),我就會(huì)反問(wèn)他們:“那你有沒(méi)有想過(guò),除了基礎(chǔ)的日常工作,老板為什么會(huì)讓你反復(fù)去..
執(zhí)行關(guān)鍵在于是否一步到位
企業(yè)老板在落實(shí)一項(xiàng)任務(wù)時(shí),不管這項(xiàng)任務(wù)是大是小,都會(huì)相應(yīng)地對(duì)員工提出自己的要求,最終員工提交上來(lái)的結(jié)果也往往與事先的要求謬以千里,雖然他們看似完成了任務(wù),結(jié)果提交了一大堆,但卻很少發(fā)現(xiàn)有效的結(jié)果,這在老板眼里只有一種結(jié)果,那就是&ldq..
執(zhí)行到位,團(tuán)隊(duì)才能站穩(wěn)腳跟
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,而員工個(gè)人是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主體,最重要的人不給力,團(tuán)隊(duì)怎么能站穩(wěn)腳跟? 或許你會(huì)問(wèn)我:“老師,團(tuán)隊(duì)站不站得穩(wěn)和我有什么關(guān)系?我只是在為企業(yè)打工,拿著固定的薪水,團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù),老板會(huì)說(shuō),這次是大家共同努..
執(zhí)行到位,基業(yè)才能長(zhǎng)青
一提到企業(yè)基業(yè)的話題,或許有些人會(huì)覺(jué)得有些沉重,認(rèn)為“基業(yè)”這種虛無(wú)縹緲的建設(shè)性問(wèn)題簡(jiǎn)直無(wú)法和所謂的“執(zhí)行力”扯上關(guān)系。 其實(shí)不然,如果在工作中沒(méi)有想到這一問(wèn)題,只能說(shuō)明兩件事,第一,你..
執(zhí)行不到位注定要失敗
不是所有的失敗都是由執(zhí)行不到位而引起,但是執(zhí)行不到位一定會(huì)導(dǎo)致失敗這一結(jié)果。 首先,站在個(gè)人利益這一立場(chǎng)上而言,當(dāng)你執(zhí)行不到位的時(shí)候,其實(shí)是在無(wú)形中給對(duì)手提供有利的機(jī)會(huì),因?yàn)樗麍?zhí)行比你到位、比你出色,你就會(huì)自動(dòng)退到被動(dòng)的位置。在企業(yè)中..
共 5 條記錄 [1/1]
首頁(yè)上一頁(yè) 1 下一頁(yè) 尾頁(yè)
|
- 1:1模仿馬斯克,我愛(ài)上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢(qián),才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開(kāi)會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..