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實(shí)施績效管理前應(yīng)考慮的幾個(gè)方面
做咨詢的時(shí)候遇到一家公司,想引入OKR績效管理,他們剛成立了一個(gè)電商公司,有50人,KPI搞不了,又想調(diào)動人積極性,覺得OKR還算是比較適合的。但又不擔(dān)心做了績效管理沒成效,也不確定該不該做,應(yīng)該怎么做? 其實(shí)績效管理,關(guān)鍵是要..
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