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- 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷關(guān)鍵手法與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方法運(yùn)用
課程編號(hào)：10332
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1866
中基層主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。
【培訓(xùn)收益】
1、了解6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)；
2、6S推進(jìn)重點(diǎn)；
3、學(xué)習(xí)如何全面維持和提升6S活動(dòng)；
4、如何有效的推動(dòng)6S活動(dòng)。
2.何謂「6S」
3.6S的源起及發(fā)展歷程
4.推行6S的目的與效益
5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱
1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)：
．定點(diǎn)攝影
．制定“要與不要的基準(zhǔn)”
．紅牌子的使用
．制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)
．實(shí)施整理
．不要物品處理
2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
．工作流程規(guī)劃
．物品擺放區(qū)域的規(guī)劃
．檢討區(qū)域規(guī)劃的合理性
．規(guī)定物品的放置方法
．畫線
．設(shè)計(jì)物品的標(biāo)示方法
．設(shè)計(jì)管理看板
．設(shè)計(jì)顏色管理
．整頓的關(guān)鍵－定點(diǎn)、定容、定量(3定)
3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
．決定清掃對(duì)象和頻率
．決定清掃責(zé)任人
．決定清掃方法
．準(zhǔn)備清掃工具
．實(shí)施清掃
．清掃點(diǎn)檢
4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
．落實(shí)前面三個(gè)“S”的工作
．實(shí)施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果
．制定稽核、檢查的辦法
．企業(yè)全員改善意識(shí)的訓(xùn)練及持續(xù)改進(jìn)措施的實(shí)施
．6S推行組織功能的發(fā)揮
5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
．持續(xù)推動(dòng)前“4S”至習(xí)慣化
．制定共同遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化
．制定相關(guān)員工禮儀守則
．培養(yǎng)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作氛圍
．推動(dòng)各種企業(yè)文化和員工精神提升活動(dòng)
6.安全的推進(jìn)重點(diǎn)
．推動(dòng)安全的要點(diǎn)與方法。
．安全的實(shí)例說明。
1.行動(dòng)的6S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境
2.標(biāo)準(zhǔn)化的6S：讓工廠管理清楚、簡(jiǎn)單、明了，提升員工工作品質(zhì)
3.改善和預(yù)防的6S：讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.6S的推動(dòng)流程與步驟
2.6S的工具箱
3.6S的推動(dòng)計(jì)劃
4.6S的競(jìng)賽與改善行動(dòng)
5.推行6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵
（標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等）
現(xiàn) 任：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問、專業(yè)講師
歷 任： 康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
安傳電子股份有限公司 品管課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
證 照： 品管技術(shù)師考試合格(1981年)
ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格
中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師
專 長(zhǎng)： 工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。
曾 任： 臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 －中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員
主講課程：
生產(chǎn)管理：《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》
《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
品質(zhì)管理：《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》
《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：《中階干部管理能力提升訓(xùn)練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長(zhǎng)》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》
《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》
人力資源：《如何選人用人育人留人》
《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》(TTT)
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制與QC7大手法運(yùn)用
一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)●先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)二、如何運(yùn)用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應(yīng)用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應(yīng)用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量問題的案例三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)務(wù)●應(yīng)用8D處理質(zhì)量異?！袢绾翁幚砜蛻舯г埂駥?dǎo)致不合格的原因分析與處理方式●處理問題的基..
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第一單元 績(jī)效管理面臨的問題一、 績(jī)效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績(jī)效管理中三大問題的對(duì)策１、 解決制度問題的對(duì)策２、 解決技術(shù)問題的對(duì)策３、 解決觀念問題的對(duì)策 單元小結(jié)第二單元 提升績(jī)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jī)效考核模式的..
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第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高2、 做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、..
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操精要培訓(xùn)
第一講 6S活動(dòng)的認(rèn)知一、6S概述l. 6S起源與含義2. 6S的構(gòu)成要素3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3..
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