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預算管理（全面預算管理）財務培訓
課程編號：11057
課程價格：￥50000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2768
企業(yè)高管、中層管理者、財務總監(jiān)、財務管理者；
【培訓收益】
（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理
（二）理解全面預算管理的要點
（三）全面預算管理體系
（四）全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關鍵點一）
（五）集團公司預算管理
（六）國際上領先企業(yè)大多數(shù)開展預算管理
（一）出資人預算的界定
（二）出資人預算的作用
（三）出資人預算的組織建設
1、基本架構
2、基本職責
（四）推行“三統(tǒng)一”
1、實行全面預算管理制度流
2、實行全面預算管理流程流
3、實行全面預算管理表格流
（五）確定預算主題與目標（關鍵點二）
1、基本做法
2、調整預算目標確定流程
（六）發(fā)布《預算編制大綱》，組織預算編制
1、集團公司總部預算管理部門發(fā)布《預算編制大綱》
2、各預算責任單位組織預算編制
（七）強化出資人預算管理的過程控制
1、召開預算季度分析會
2、給予中期調整機會
3、開展預算審計工作
（一）經營者預算總攬
1、經營者預算體系（關鍵點三）
2、經營者預算內容
3、經營者預算作用與主題（關鍵點四）
（二）經營者預算的前提
1、制度建設
2、流程建設
3、表格建設
（三）加強年度經營管理計劃工作（關鍵點五）
1、年度經營/管理計劃的組織體系
2、年度經營/管理計劃編制的假設
3、年度經營/管理計劃目標設定與分解
4、年度經營/管理計劃的編制
（四）經營者預算編制
1、主題確定（最佳是二主題）
2、編制起點
3、編制大綱
4、預算編制方法
5、預算編制技術
6、預算編制審核
7、預算編制經驗分享
（五）經營者預算執(zhí)行
1、預算執(zhí)行責任體系
2、預算執(zhí)行控制方法
3、幾點重點控制
4、預算追加管理
5、預算調整管理
6、預算分析改進
（六）經營者預算考評
1、預算考評責任體系
2、預算考評內容方法
3、預算考評時間程序
（一）中國企業(yè)全面預算管理工作推行很早，但效果不佳
（二）中國企業(yè)經營環(huán)境呼喚預算管理
（三）全面預算管理推進要做好規(guī)劃
（四）全面預算管理推進要做好基礎工作
（五）強有力的推動很重要
（六）精心設計
經濟學博士，管理學博士后
研究員，上海財經大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授
中國注冊稅務師（CPT）
國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任
上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任
首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問
獲得榮譽
原人事部《管理咨詢師職業(yè)水平考試》教材編委會委員單位
原人事部《管理咨詢師職業(yè)水平考試》教材《財務管理咨詢》主編單位
上海市標準委《上海市管理咨詢組織標準》主要起草者
上海市標準委《上海市管理咨詢專業(yè)人員標準》主要起草者
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位
上海市企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務副主任單位
中國“十一五”期間科學管理杰出貢獻獎（陳國慶）2010
“中國管理咨詢機構二十強”(2009)中國企業(yè)聯(lián)合會
“中國首屆十家最值得客戶信賴的管理咨詢機構”(2007)中國企業(yè)聯(lián)合會
“最佳誠信財務服務機構獎”(2006)中國總會計師協(xié)會
“中國最具影響力的100家管理咨詢機構”(2005)中國企業(yè)聯(lián)合會
上海市“十大優(yōu)秀管理咨詢公司”(2004)上海企業(yè)聯(lián)合會
上海市“首屆十大優(yōu)秀管理咨詢顧問”(陳國慶)上海企業(yè)聯(lián)合會
資歷背景
陳國慶博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經驗，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。
陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
核心課程
《集團公司財務管控》、《集團公司管控》
《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》
《中國特色企業(yè)風險管理》、《內部控制體系建設》
《財務風險管理》《全面預算管理》
《提高全面預算管理的有效性》《企業(yè)稅收籌劃》
《財務管理提升企業(yè)價值》《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》
《財務管理戰(zhàn)略》、《非財務經理的財務管理》《董事長總經理的財務管理》
培訓風格
授課邏輯思維清晰，對培訓受眾心理有很強的把握能力；
職業(yè)經歷豐富，信息量大；
咨詢經歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實生動，具備很高的操作性
富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。
著作
《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《財務管理提升企業(yè)價值》
《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團公司管控（新）》、《全面預算管理（新）》
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