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- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
課程編號：13825
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1930
企業(yè)中高層管理者，創(chuàng)新型企業(yè)包括基層員工在內的所有員工。
【培訓收益】
1.中國政治經濟發(fā)展階段劃分 2.中國企業(yè)變革歷史演進與中西管理模式的創(chuàng)新 3.化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應 4.關于企業(yè)變革管理 ......
建國30年強大的中央政權與經濟基礎鞏固
改革開放30年崛起的中國經濟與社會轉型
未來30年的起點與社會經濟發(fā)展趨勢分享
百年企業(yè)的品牌建設機遇與企業(yè)文化發(fā)展方向
宏觀環(huán)境發(fā)展歷程與企業(yè)發(fā)展成就
微觀管理創(chuàng)新模式與企業(yè)變革成效
基于東方思維的企業(yè)文化建設
日本企業(yè)崛起的根源及美國管理創(chuàng)新成就
回到本原－－企業(yè)生存的核心問題
企業(yè)基因與形成演進
企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)
卓越企業(yè)的特征
變革管理
變革管理的獨特之處
變革管理的三項原則
變革管理的成功因素
確定變革內容的類型
（1）結構變革類型
（2）任務變革類型
（3）技術變革類型
（4）人員變革類型
企業(yè)變革調研方法
企業(yè)變革內容規(guī)劃
企業(yè)變革及新文化導入步驟
戰(zhàn)略創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
組織創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新
技術（產品）創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
人力創(chuàng)新
激勵創(chuàng)新
融資創(chuàng)新
文化創(chuàng)新
傳統(tǒng)管理模式的壁壘
績效量化與中國企業(yè)思維
持久健康的企業(yè)生命模式
基于行為表現(xiàn)的激勵與管理模式創(chuàng)新實踐與展望
中國企業(yè)管理研究會常務理事
國務院國資委研究中心特聘專家
國家開發(fā)銀行專家顧問團核心成員
中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者
“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人
美國領導力一對一培訓首席顧問
天韻書院社會創(chuàng)新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學院管理學教授、MBA導師
資深管理顧問、財經評論家、高級經濟師、高級培訓師
危機管理：《危機管理與媒體應對》、《危機管理與公共關系》、《應急管理與風險控制》、《信訪維穩(wěn)與應急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關系管理與媒體應對》
企業(yè)文化：《企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略》、《創(chuàng)新型企業(yè)文化建設》、《企業(yè)文化建設與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業(yè)文化管理》
戰(zhàn)略管理、領導力、企業(yè)社會責任等社會管理創(chuàng)新課程
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一、內容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..
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課程大綱：第一章 互聯(lián)網時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：1. 過去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng)新..
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有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風險規(guī)避
【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..
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1、 營銷的本質不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質區(qū)別：案例：機場與航空公司的區(qū)別；（2）、營銷在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務屬于營銷）。華為的成功案例：從關系營銷到技術營銷。2、 中國的企業(yè)缺營銷：（1）、我們到貴州支援民企做營銷的效果： ..
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前言：解讀管理創(chuàng)新問題第一部分 為什么要管理創(chuàng)新？1. 傳統(tǒng)管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn) b) 工業(yè)時代的管理及付出的慘重的代價c) 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)2. 管理創(chuàng)新轉化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng)新的概念與魔力b) 創(chuàng)新塔——創(chuàng)新的四個層級c) 管理創(chuàng)新轉化為競爭優(yōu)勢的三個條件3. ..
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1 時代呼喚創(chuàng)新意識1.1 時代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點：矛盾統(tǒng)一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關鍵：思維特點，專業(yè)程度1.2 形勢了然：經濟大趨勢和產業(yè)前景1.2.1國際經濟大觀1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產業(yè)前景速覽1.2.4審時度勢的創(chuàng)新是勝出的唯一..
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