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旺店贏利模式
課程編號(hào)：13882
課程價(jià)格：￥50000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1191
鞋服企業(yè)店長(zhǎng)、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、老板等服裝行業(yè)相關(guān)人士
【培訓(xùn)收益】
1.掌控終端需要診斷的問(wèn)題，破解店鋪提升業(yè)績(jī)的全套原理
2.掌控終端策略資源的聚焦，持續(xù)拉動(dòng)終端銷(xiāo)量
3.掌控VIP客戶管理，確保終端業(yè)績(jī)瘋狂持續(xù)增長(zhǎng)
4.掌控貨品結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存，提升高贏利的空間
5.掌控終端店鋪在人、貨、場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的全新策略
頂天立地：壟斷前段客戶、后端升級(jí)產(chǎn)品
速度領(lǐng)先：最快等于最優(yōu)、迅速拉伸業(yè)績(jī)
促銷(xiāo)系統(tǒng)：提升消費(fèi)頻率，拉動(dòng)附加銷(xiāo)售
資源系統(tǒng)迅速提升成交率體系
電商系統(tǒng)鎖定客戶體系
促銷(xiāo)系統(tǒng)拉升連帶銷(xiāo)售體系
核心突顯：打造360度店鋪制勝的優(yōu)勢(shì)
核心提煉：服務(wù)系統(tǒng)升級(jí)超越拉伸業(yè)績(jī)
驚人的店前客流量掌控與分析謀略
輕松壟斷客戶，倍增業(yè)績(jī)的魔術(shù)策略
強(qiáng)有力的成交率超強(qiáng)挑戰(zhàn)策略
立刻倍增店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的三大策略
如何成功介紹商品達(dá)到立刻成交
促成商品有效成交的六脈神劍
如何保證顧客再次回頭購(gòu)買(mǎi)商品
如何實(shí)施店鋪的5大銷(xiāo)售服務(wù)流程
旺客會(huì)員管理的終極行銷(xiāo)價(jià)值
讓一次性客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身客戶
旺客沙漠掘金、盤(pán)活目標(biāo)
情感營(yíng)銷(xiāo)——營(yíng)銷(xiāo)新策略
卓越會(huì)員的管理與維護(hù)
難忘服務(wù)案列分享
戀愛(ài)式旺賣(mài)的七個(gè)階段
脫穎而出戀愛(ài)旺賣(mài)情景
連帶旺賣(mài)銷(xiāo)售、再銷(xiāo)售、再銷(xiāo)售
導(dǎo)購(gòu)是旺賣(mài)的連帶高手；旺賣(mài)案列分享
破解人性利益解碼成交法
情緒痛苦解碼價(jià)值成交法
中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商加盟商品牌運(yùn)作管理專家
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派終端零售沙盤(pán)訓(xùn)練專家、咨詢顧問(wèn)
曾擔(dān)任中國(guó)大區(qū)寶姿服飾（國(guó)際）公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專賣(mài)大區(qū)總監(jiān)
曾擔(dān)任堅(jiān)持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓(xùn)總監(jiān)
現(xiàn)場(chǎng)解決與分析改進(jìn)的終端的成功運(yùn)作模式、營(yíng)銷(xiāo)方式等！運(yùn)用終端人員的語(yǔ)言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中轉(zhuǎn)變觀念、在互動(dòng)交流中學(xué)習(xí)知識(shí)、在情景模擬中掌握技能，使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三，在工作實(shí)踐中運(yùn)用自如。
——向?qū)W員闡述：如何在不對(duì)等的較量中以弱擊強(qiáng)，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 ！
——使你堅(jiān)信：沒(méi)有哪一個(gè)對(duì)手強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)！
——不管您拿到的牌多么糟糕，總能找到建立在現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上的解決方案 ！
——鮮活的案例，大膽的運(yùn)作，復(fù)雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語(yǔ)言 ！
寶姿、ZARA、馬拉丁、拉秀、香影、紅袖、開(kāi)爾、鄂爾多斯、才子男裝、駱豪男裝、報(bào)喜鳥(niǎo)、中國(guó)聯(lián)通、平安保險(xiǎn)、沃爾瑪、萬(wàn)事利、廣廈房產(chǎn)、杭州電視臺(tái)、周大福、海南航空、萬(wàn)匯珠寶、鱷魚(yú)恤威絲曼、都彭、太子龍、利郎男裝、李寧專賣(mài)、羅夫羅倫、金博服飾、哥弟、美特斯邦威、蘋(píng)果、老人頭、姣瑩內(nèi)衣、ABC童裝、杰克斯、必利服飾、雅戈?duì)柗?、艾利歐、戈美其等
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1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。2、酒店餐飲營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大，市場(chǎng)將來(lái)會(huì)如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標(biāo)市場(chǎng)將大市場(chǎng)分成若干小市場(chǎng)，每個(gè)小市場(chǎng)中的顧客有類似消費(fèi)需求：成交心態(tài)、消費(fèi)模式、成交方式。這樣就可以有針對(duì)性選擇目標(biāo)客戶，去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并制定相應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和..
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★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？★為什么員工工作沒(méi)有積極性？企業(yè)如何通過(guò)績(jī)效考核方案提高員工積極性？★為什么現(xiàn)在酒店和餐飲成本越來(lái)越高？如何通過(guò)六常管理減少企業(yè)浪費(fèi)？提高企業(yè)利潤(rùn)的20%？每項(xiàng)成本比率多少比較合適？★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..
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1 揭開(kāi)商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1 模式的獨(dú)特理解 1.2 模式的根本內(nèi)涵1.3 模式的設(shè)計(jì)原則1.4 模式八大要素分析2 極端競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝策略2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致2.2 找到屬于自己的那個(gè)標(biāo)簽2.3 為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)2.4 創(chuàng)造品類和累積品牌2.5 擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式2.6..
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家居建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式創(chuàng)新
課程特色：有深度、有廣度、有高度深度剖析,創(chuàng)新思維，實(shí)效策略案例豐富,有思路更有操作工具課程大綱：第一章 當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀與經(jīng)銷(xiāo)商的生存狀態(tài)1、建材行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析2、當(dāng)前建材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題-競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化-營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化案例分享：中小經(jīng)銷(xiāo)商的四種死法第二章 建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商五種創(chuàng)新贏利模式 ..
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一、店務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 1、 掌握科學(xué)、規(guī)范的店務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 2、 制定業(yè)績(jī)倍增的年度營(yíng)銷(xiāo)策略 3、 制定業(yè)績(jī)倍增的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 4、 制定業(yè)績(jī)倍增的年度促銷(xiāo)計(jì)劃二、顧客營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 1、 應(yīng)用科學(xué)、規(guī)范的顧客營(yíng)銷(xiāo)模式 2、 制定業(yè)績(jī)倍增的年度拓客規(guī)劃3、 制定與顧客結(jié)構(gòu)匹配的卡項(xiàng)結(jié)構(gòu)三、顧客管理系統(tǒng) 1、 應(yīng)用科學(xué)、規(guī)范的顧..
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