【培訓(xùn)對象】
董事長及董事會成員，監(jiān)事長及監(jiān)事會成員，總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)高級管理人員。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)掌握如何打造成功的商業(yè)計劃書，推動商業(yè)模式的實施。

《如何做好商業(yè)計劃書》課程介紹

                                    

    商業(yè)計劃書最初出現(xiàn)在美國。當(dāng)時被當(dāng)作是從私人投資者和風(fēng)險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會成為公司的合伙人，并提供資金?，F(xiàn)在，在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商）時，提供商業(yè)計劃書已成為了必不可少的程序。

商業(yè)計劃書是一份設(shè)計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實企業(yè)的詳細(xì)路線圖。寫商業(yè)計劃書不是目的，而是融資的一個工具，也是理順計劃思路的工具。

商業(yè)計劃書是企業(yè)商業(yè)模式的實施計劃，不僅僅是新創(chuàng)公司需要使用商業(yè)計劃書，大公司也逐漸需要依靠特定項目的商業(yè)計劃書來幫助公司做出內(nèi)部投資決策。 

 

【課程對象】

      1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；

      2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項目的投資者。

 

【課程價值】

     系統(tǒng)掌握如何打造成功的商業(yè)計劃書，推動商業(yè)模式的實施

 

【課程形式】

    理論解析+案例剖析，互動式學(xué)習(xí)

     

 

第一單元 什么是商業(yè)計劃書

1.1 商業(yè)計劃書的定義

1.2 為什們要寫商業(yè)計劃書

1.3 商業(yè)計劃書需要回答的問題

1.4 VC投資的關(guān)鍵因素

1.5 成功商業(yè)計劃書的前提要素

 

第二單元 如何撰寫商業(yè)計劃書

2.1 制定商業(yè)計劃書的步驟

2.2 商業(yè)計劃書的模版

2.3 商業(yè)計劃書的核心模塊

2.4 商業(yè)計劃書的主要構(gòu)成要素

2.4.1 執(zhí)行摘要

2.4.2 管理團隊

2.4.3 產(chǎn)品與服務(wù)

2.4.4 市場與競爭

2.4.5 研究與開發(fā)

2.4.6 營銷策略

2.4.7 生產(chǎn)運營

2.4.8 財務(wù)規(guī)劃

2.4.9 風(fēng)險控制

2.4.10 實施路線圖

 

第三單元 如何打造成功的商業(yè)計劃書

3.1 成功的商業(yè)計劃書的特點

3.2 撰寫商業(yè)計劃書要注意的問題

3.3 成功商業(yè)計劃書的關(guān)鍵

3.4 商業(yè)計劃書易犯的七個致命錯誤

3.5 制定成功商業(yè)計劃書的三大原則

李波老師 聯(lián)系電話：13739052139 Email:lbxsd@sina.com 中國實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新專家 中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者 “1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人 國際注冊管理咨詢師（CMC） 清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授 主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》 20年的工作實踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實踐以及理論提升，將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過管理咨詢和培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新、集團戰(zhàn)略與集團管控、品牌戰(zhàn)略管理、市場營銷等。 部分客戶：新華聯(lián)、貝發(fā)、千喜鶴、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團、火車頭科技、雙金機械、本鋼集團、一汽集團、振華重工、儀電控股、寧波甬嘉、珠海庫摩、湖南崇德、大禹農(nóng)莊等。 主講課程：《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《如何做好商業(yè)計劃書》《品牌是怎樣煉成的》

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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