【培訓對象】
企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理。

【培訓收益】
為什么企業(yè)應該進行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解世界級產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
學習知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實踐
建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
學習什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內部稀缺的資源


產(chǎn)品創(chuàng)新管理

前言：

幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？
貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？
貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？
貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？
貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境？


課程收獲：
為什么企業(yè)應該進行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解世界級產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
學習知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實踐
建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
學習什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內部稀缺的資源

課程對象：

企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理。

課程大綱：
一、 新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

1．新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度
新產(chǎn)品的定義
新產(chǎn)品業(yè)績評價指標
2．成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績
成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境

二、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐之一

2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
確定產(chǎn)品創(chuàng)新領域
產(chǎn)品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
戰(zhàn)術性產(chǎn)品規(guī)劃
3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
如何設定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領域
如何選擇進攻策略
如何確定進入策略

三、資源投入和產(chǎn)品組合管理

1．資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐
資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關影響
2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入
依據(jù)戰(zhàn)略-目標-任務決定資源投入
參照競爭標桿分析決定資源投入
基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入
3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產(chǎn)品組合管理
新產(chǎn)品組合管理的基本概念
新產(chǎn)品組合管理的重要性
新產(chǎn)品組合管理的五個目標
戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
戰(zhàn)術性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目
4．建立新產(chǎn)品組合管理體系
從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
確保不同新產(chǎn)品項目類型之間最佳平衡的工具
確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量
新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價
整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系

四、從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

1．在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實踐
從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程
項目執(zhí)行質量決定項目成敗
定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢
了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作
在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
建立新產(chǎn)品業(yè)績評價考核指標

2．世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結構
世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內容
產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理

五、營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境
1．有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組
新產(chǎn)品項目組的主要人員構成
新產(chǎn)品項目組的組織方式
高效的新產(chǎn)品項目組的特征
2．支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
3．高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當?shù)淖饔?
對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與
以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵
為新產(chǎn)品項目提供絕對的支持和授權
了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程
在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用

國內資深產(chǎn)品管理專家、研發(fā)管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢經(jīng)驗，三大專業(yè)領域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財務管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《產(chǎn)品運營管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實務》《研發(fā)質量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術平臺與技術管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質提升MTP》《業(yè)務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業(yè)知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

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