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初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營管理六大要決

課程編號(hào)：19586

課程價(jià)格：￥9000/天

課程時(shí)長：1 天

課程人氣：2569

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師：葉向陽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中小、微企業(yè)老板、高管

【培訓(xùn)收益】
針對(duì)中國中小微企業(yè)的接受能力與實(shí)際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動(dòng)活潑的方式演講，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場(chǎng)理解；葉老師用他十五年來積累的知識(shí)理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；葉老師發(fā)揚(yáng)他“實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行。提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對(duì)性強(qiáng)。

 

【課程核心內(nèi)容】
（一）、如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)定位？
1、認(rèn)清社會(huì)趨勢(shì)
 1.1制造業(yè)減少，服務(wù)業(yè)增多；
 1.2出口萎縮，內(nèi)需加大；
 1.3貧富差距加大，奢侈消費(fèi)增大；
 1.4行業(yè)更加透明，企業(yè)競(jìng)爭加??；
 1.5巨頭壟斷市場(chǎng)，跨行深度合作。
2、把握商業(yè)趨勢(shì)
 2.1柯達(dá)、索尼、諾基亞、蘋果歷史演義；
 2.2百度、淘寶、阿里巴巴、微博、微信時(shí)代變遷；
 2.3淘寶年交易額帶給我們的反思；
2.4“優(yōu)衣庫”事件分享；
2.5六大商業(yè)趨勢(shì)；
 
案例：宏昌商貿(mào)、林山學(xué)車
3、行業(yè)現(xiàn)狀：趨勢(shì)與政策、競(jìng)爭對(duì)手、發(fā)達(dá)地區(qū)行情；
4、核心優(yōu)勢(shì)：SWOT分析；
5、盈利模式：
 案例：全戴內(nèi)衣從單店經(jīng)營到加盟經(jīng)營的銳變。
6、服東組合：
 6.1股東搭配原則：股權(quán)、人數(shù)、性格、專業(yè)、經(jīng)歷
 6.2股東長遠(yuǎn)合作策略。
（二）、如何做好營銷？
1、影響銷售業(yè)績提升的六大系統(tǒng)：
 1.1品牌不響；
 1.2產(chǎn)品不好；
 1.3價(jià)格太高；
 1.4管理不善：客戶管理、庫存管理、銷售目標(biāo)管理等；
 1.5缺乏策劃；
 1.6銷售不力。
2、銷售人員存在的六大弊?。?/span>
 2.1熟悉產(chǎn)品：外觀、性能、賣點(diǎn)、產(chǎn)地、工藝、品牌。
 2.2工作熱情：
 2.3服務(wù)耐心；
 2.4良好溝通；
 2.5關(guān)注感覺；
2.6塑造價(jià)值。
 
（三）、如何選、用、育、留人？
1、員工什么情況下會(huì)主動(dòng)？
2、人治管理過程“五從”；
3、如何才算是當(dāng)下魅力的領(lǐng)導(dǎo)；
4、如何選人：面試、測(cè)試、調(diào)查；
5、如何用人：案例教育、總結(jié)模式、氛圍控制；
6、如何育人：給目標(biāo)、給目標(biāo)、給方法、給利益。
 
（四）、如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；
4、制度落實(shí)不到位，最終成為擺設(shè)；
5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。
（五）、如何做好數(shù)據(jù)管理？
1、數(shù)據(jù)分析案例；
2、數(shù)據(jù)管理要點(diǎn)；
（六）、如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型？
1、企業(yè)經(jīng)營管理“三階段”理論；
2、企業(yè)老板成長“三階段”理論。
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