【培訓對象】
適合于部門總監(jiān)、經理以上人員

【培訓收益】
企業(yè)的競爭，最終都在企業(yè)之間人才的競爭上展開。構成企業(yè)人才隊伍的主體是分布在企業(yè)各個階層的領導、經理與主管，這些大小部門領導的能力、素質很大程度上決定了企業(yè)的能力、素質和競爭力。能力素質模型的創(chuàng)始人：英國人大衛(wèi)▪；麥克里蘭（David McClelland）博士早在1973年就把人的能力素質精辟的解構為三力：領導力（決策力，培養(yǎng)人才，知識及經驗傳授，）、管理力（執(zhí)行力，有效授權，創(chuàng)新力，學習及適應能力，親和力，服務意識等）、溝通力（說服力，演講力，判斷能力）。本課程圍繞企業(yè)各階層領導的領導力展開，結合管理者的管理力進行深入淺出的剖析。

■團隊公約 ■團隊建立 ■團隊語言
 一、什么是領導力？ 
1、全球最成功的商學院在哪？ 
2、什么是領導力？
 3、領導者獲得追隨者的能力主要表現(xiàn)在三個方面 :
 4、領導與管理的重要區(qū)別 
5、領導力模型 
二、制約領導力提升與開發(fā)的主要因素？
 1、道德失范 
2、權力濫用 
3、決策失誤 
4、用人失誤 
5、協(xié)調失衡 
6、思維僵化 
7、心理障礙 
8、言行失體 
9、眼界限制 
三、領導力提升與開發(fā)的八個著力點？ 
1、提升執(zhí)行力——領導力的展示 
2、提升學習力——領導力的保證
 3、提升前瞻力——領導力的前景 
4、提升決策力——領導力的重點 
5、提升控制力——領導力的關鍵
 6、提升人力資源力——領導力的標志 
7、提升協(xié)調力——領導力的基礎 
8、提升感召力——領導力的核心

銘鑒管理研究院激勵體系研究中心主任
清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
浙江大學人文學院特聘講師
南大學院經濟管理學院特聘講師
中國飯店業(yè)資深職業(yè)經理人
南京大學法學學士
人民大學EMBA

曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監(jiān)。香港匯海集團外派董事、副總經理。中聯(lián)海陵管理咨詢副總裁。 

研究領域： 
世界500強企業(yè)激勵機制研究與在中國的應用推廣
共贏激勵模型工具化應用、倡導與推進
中國服務體系研究與推廣應用
企業(yè)規(guī)范化體系建設與完善 

主講課程： 
企業(yè)“軟”激勵體系建設與應用 
超級服務意識 
績效管理與實施 
企業(yè)文化建設與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 
非人力經理的人力資源管理 
職業(yè)素養(yǎng)提升與心態(tài) 
如何通過有效的方法激勵下屬
變革與修煉－職業(yè)經理的11根杠桿 
管理者解決問題的五把工具
管理溝通與團隊建設
領導力提升訓練 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 大額保單營銷與開發(fā)

   

  課程背景：作為銷售人員其業(yè)績波動80%的原因是由20%的高端客戶引發(fā)的。所謂的高端客戶，就是市場上賣方認為具為戰(zhàn)略意義的客戶。根據20/80原則，他們是賣方的“貴人”，是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前，80%的原因是因為心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導致的。高端客戶的忠誠度決定了其..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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