【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學習，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 1. 必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路

1.1. 數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力

1.1.1. 構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶

1.1.2. 鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新

1.1.3. 精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質量和成本的競爭優(yōu)勢

1.1.4. 基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)

1.1.5. 服務創(chuàng)新，基于結果和體驗的服務延伸，創(chuàng)造更大的價值，進而推進商業(yè)模式的創(chuàng)新。

1.1.6. 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實現(xiàn)人生價值，進而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

1.2. 顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，

1.3. 躲避不了顛覆：不是在顛覆別人的路上，就是在被顛覆的路上

1.4. 什么阻礙了的企業(yè)數(shù)字化轉型

 

2. 數(shù)字化企業(yè)的組織、流程、目標和考核管理變革有哪些挑戰(zhàn)？

2.1. 組織賦能，個體創(chuàng)新時代需要專家型人才

2.2. 高效協(xié)同型組織——破除部門的“墻”

2.3. 敏捷型組織——數(shù)字化時代的組織架構

2.3.1. 高層洞察趨勢，構建平臺和組織能力，

2.3.2. 專家和中層成為業(yè)務中臺的專家資源，

2.3.3. 敏捷型業(yè)務小團隊快速應變，快速調整適應技術和業(yè)務的快速變化

2.4. 數(shù)字化時代需要的人才能力

2.4.1. 數(shù)字化意識能力

2.4.2. 數(shù)字化領導力

2.4.3. 數(shù)學能力

2.4.4. 溝通和合作能力

2.5. 數(shù)字化時代的團隊文化——快速行動，勇于試錯的企業(yè)文化

 

3. 數(shù)字化的領導力

3.1. 數(shù)字化領導力是企業(yè)數(shù)字化轉型的靈魂

3.2. 數(shù)字化時代，領導者面臨的挑戰(zhàn)

3.3. 數(shù)字化領導力的定義

3.4. 數(shù)字化領導力的評估

3.5. 數(shù)字化領導力的培養(yǎng)

3.6. 成為數(shù)字化時代的合格領導者

4. 物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等前沿技術在制造業(yè)中的應用及對經營管理工作的新要求

4.1. 5G+物聯(lián)網喚醒萬物，泛在連接，互操作，云邊互動帶來平臺化管理。

4.2. 工業(yè)大數(shù)據(jù)，AI3.0+工業(yè)，帶來數(shù)據(jù)+知識驅動。

4.3. 智能制造和智能產品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、服務。

4.4. 工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計算，AR/VR，微服務賦予的實時全面無縫，簡單，易用知識泛在化，同步化；

4.5. 數(shù)字化技術讓客戶、技術、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同，精準運作，實現(xiàn)產品和業(yè)務模式的快速迭代和創(chuàng)新。

4.6. 精準的數(shù)字化感知，深刻客戶“痛點”洞察。

4.7. 平臺化、模塊化、參數(shù)化的個性化定制產品和服務。

4.8. 實時互聯(lián)、遠程運維、預測性維護、精準服務，垂直滲透，高粘性客戶。

4.9. 基于MBD的研發(fā)、工藝、制造、采購、服務一體化的數(shù)據(jù)驅動高效精準的運營。

4.10. 數(shù)據(jù)驅動的高柔性自動化加工、組裝、檢測產線。

4.11. 數(shù)據(jù)驅動的精準內部和外部物流。

4.12. 數(shù)字孿生和聯(lián)合仿真，虛實同步，無限試錯，以虛優(yōu)實。

4.13. 泛在互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅動、知識快速富集并模型化軟件化復用化、快速迭代進化、創(chuàng)新無限。

 

5. 數(shù)字化技術為制造業(yè)帶來哪些商機——價值點發(fā)掘

5.1. 以用戶為中心，以數(shù)字化技術賦能為翅膀，以創(chuàng)造價值為目標重塑商業(yè)模式和企業(yè)生態(tài)圈。

5.2. 前瞻性的理解和認知數(shù)字化時代的人文、社會、經濟、政治、職業(yè)和家庭，引領我們快速轉型。

5.3. 以數(shù)字化時代的三大價值觀看數(shù)字化社會商機無限

5.4. 結果導向型經濟——成全別人，成就自我。

5.5. 跨界合作，生態(tài)式生存——分享就是收獲，選擇就是進步。

5.6. 體驗導向型經濟——用戶思維，基于場景體驗的技術和商業(yè)創(chuàng)新。

5.7. 敏捷高效精準柔性化運營帶來的成本、質量、安全價值機會盤點。

5.8. 數(shù)據(jù)和知識驅動的質量管理體系帶來的價值。

 

6. 企業(yè)數(shù)字化成熟度評估

6.1. 產品數(shù)據(jù)（工藝數(shù)據(jù)）管理現(xiàn)狀評估——CAD/CAE/PDM/PLM/ERP/MES等系統(tǒng)和管理現(xiàn)狀。

6.2. 工廠業(yè)務系統(tǒng)管理現(xiàn)狀評估——CRM/ERP/MES/SCM/WMS等系統(tǒng)和管理現(xiàn)狀評估。

6.3. 質量管理現(xiàn)狀評估——PDM/QMS/SCM/MRO等系統(tǒng)中質量管理部分和實際質量管理現(xiàn)狀評估。

6.4. 企業(yè)數(shù)據(jù)集成應用成熟度評估。

6.5. 工廠設備自動化水平評估。

6.6. 工廠智能制造人才隊伍現(xiàn)狀評估。

 

7. 數(shù)字化轉型愿景規(guī)劃

7.1. 數(shù)字化、網絡化和智能化技術賦能，企業(yè)未來業(yè)務模式和制造運營模式設計

7.2. 業(yè)務流程和組織模式規(guī)劃

7.3. ERP/PLM/MES/SCM/WMS/QMS/CRM數(shù)據(jù)（信息）數(shù)據(jù)高速公路規(guī)劃（數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅動模式）

7.4. 基于MBD的產品制造信息（PMI）管理模式規(guī)劃——工藝管理規(guī)劃

7.5. 數(shù)據(jù)驅動的高柔性精準高效自動化產線，測試線規(guī)劃

7.6. 廠內物流規(guī)劃——物料的收、存、發(fā)、流轉中的數(shù)據(jù)流和物流設計規(guī)劃，設備設施規(guī)劃。

7.7. 數(shù)據(jù)和知識驅動設備和工裝管理模式規(guī)劃

7.8. 能源動力工程規(guī)劃

7.9. 廠房規(guī)劃

 

8. 數(shù)字化轉型實施路線圖和項目節(jié)奏

8.1. 關鍵差距和項目實施障礙和風險評估

8.2. 克服障礙的行動，及其時間和資源計劃

8.3. 智能制造技術路線圖

8.4. 項目群（PMO）管理模式

8.5. 項目優(yōu)先級評估

8.6. 子項目計劃

8.7. 總體項目計劃和技術風險管理

 

9. 數(shù)字化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

9.1. 打造數(shù)字化人才能力模型

9.2. 評估公司數(shù)字化人才基礎

9.3. 構建數(shù)字化人才庫

9.4. 制定公司數(shù)字化人才發(fā)展策略

9.4.1. 數(shù)字化人才培訓體系

9.4.2. 數(shù)字化人才發(fā)展體系

9.4.3. 數(shù)字化人才招聘體系

【教育及資格認證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家，高德拉特組織認證TOC專家（TOCE），TOC應用專家TOCAE，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。20年企業(yè)管理咨詢，數(shù)字化、信息化咨詢實施。工信部數(shù)字化賦能中心首席專家。

北京科技大學管理學碩士。天津大學管理學學士。

【咨詢案例】：

北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監(jiān)理。5個月四個系統(tǒng)集成實施成功上線。

主持鐵科院產業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實施。工廠依照工業(yè)4.0的標準規(guī)劃建設，梳理183種產品的產業(yè)化基礎，構建產品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務流程數(shù)字化；

主持設計了3條智能自動化無人產線，2條精益智能產線，設計數(shù)字化車間，數(shù)字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統(tǒng)和工具，并基于此構建數(shù)字化的業(yè)務模式。

中國中車眉山車輛有限公司，整個工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實施。

其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長和簡歷】：

辛玉軍尤其擅長企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產線的規(guī)劃和實施。

北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢，和西門子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務眾多制造業(yè)跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。

辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構的TOC專家。擅長把TOC應用于經營規(guī)劃，財務管理，生產計劃，物流配銷，項目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個公司經營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問題簡單化，快速掌握事件的本質。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動者達索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務合作，多次到德國參觀考察工業(yè)4.0的實踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實踐精要》一書，由機械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)》

《數(shù)字化制造到智能制造》

《數(shù)字經濟時代的制造業(yè)轉型》

《工業(yè)物聯(lián)網實戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網精要》

《精準的運營—大數(shù)據(jù)技術供應鏈需求管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊》

《數(shù)字經濟和產業(yè)數(shù)字化轉型》

《數(shù)字化和智能化改造促進企業(yè)高質量發(fā)展專題培訓》

《數(shù)字化引領商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》

• 互聯(lián)網+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業(yè)產品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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