【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備管理部門的管理人員，工廠的車間主任、工段長、班組長和生產(chǎn)員工等。

【培訓(xùn)收益】
通過該課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使制造型企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)管理人員及生產(chǎn)一線的車間班組長、生產(chǎn)員工等，掌握ojt培訓(xùn)、作業(yè)切換、生產(chǎn)排程、零缺陷質(zhì)量等現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的基本理念和技能，熟練運(yùn)用定置管理、目視管理、顏色管理、頭腦風(fēng)暴法、層別法、柏拉圖、魚骨圖法、5w2h法、pdca循環(huán)、sdca分析、abc分類法等多種現(xiàn)代工業(yè)管理技術(shù)和方法，全面提升企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理的水平。





　　第一講：明確管理定位


　　1、班組長的職責(zé)；2、角色認(rèn)知；3、班組管理現(xiàn)狀；4、五項(xiàng)管理內(nèi)容：人，財(cái)、物（物料、設(shè)備、工具）、信息、時(shí)間；


　　5、工作方法介紹：1）PDCA; 2）SDCA; 3）木桶原理；


　　第二講：車間的現(xiàn)場管理


　　1、現(xiàn)場管理的概念、對(duì)象和范圍；2、生產(chǎn)管理的六大原則；3、優(yōu)化現(xiàn)場管理的十大標(biāo)志；5、現(xiàn)場的區(qū)域規(guī)劃與布局；6、定置管理；7、目視管理；8、顏色管理；9、車間三定管理；10、安全生產(chǎn)管理；


　　第三講：如何有效挖掘問題，不斷改善


　　1、制造業(yè)的三大突出問題；2、冰山理論；3、樹立問題意識(shí)；4、問題改善的五種精神；6、管理方法與技能介紹：1）層別法；2）柏拉圖；3）5W2H法；4）魚骨圖法；5）頭腦風(fēng)暴法；


　　第四講：管理技能的提升


　　1、領(lǐng)導(dǎo)就是教練；2、OJT培訓(xùn)法；3、學(xué)會(huì)激勵(lì)員工；4、學(xué)會(huì)檢查工作；5、合理安排時(shí)間；6、如何報(bào)告、匯報(bào)工作；7、掌握溝通技巧；


　　第五講：生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制


　　1、浪費(fèi)的概念；2、現(xiàn)場的七種浪費(fèi)；3、如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)；4、現(xiàn)場改善的原則、方法；5、成本控制的四大方向；1）物耗；2）工時(shí)；3）能耗；4）浪費(fèi)；


　　6、如何處理不良品；7、物料管理的ABC法。


　　第六講：生產(chǎn)計(jì)劃管理


　　1、如何編制班組計(jì)劃；2、如何計(jì)算生產(chǎn)能力；3、如何安排生產(chǎn)插單計(jì)劃；4、如何執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；5、如何進(jìn)行作業(yè)切換；6、實(shí)現(xiàn)“零切換”的思路與方法；


　　第七講：如何提升質(zhì)量管理


　　1、質(zhì)量的概念、特性；2、什么是制造質(zhì)量；3、零缺陷質(zhì)量理念介紹；4、零缺陷質(zhì)量管理的基本要求；5、班組長是質(zhì)量控制的核心；6、品質(zhì)管理的“三要、三不要”；7、如何落實(shí)質(zhì)量“三檢制”；8、產(chǎn)品專檢的管理原則；9、如何控制不良品；10、如何推進(jìn)質(zhì)量管理的提升；

• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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• 電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對(duì)上司交付的工作如何來計(jì)劃、組織、指揮、控制，對(duì)上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作？◆ ..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯(cuò)誤；5)班組長的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 電力企業(yè)之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責(zé)定位”一、班組長的“自我評(píng)估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長參照對(duì)象——項(xiàng)目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長，向項(xiàng)目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)班組與班組長建設(shè)管理

   

  課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運(yùn)營執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運(yùn)營體系“矩陣式管理”的“著力點(diǎn)”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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