【培訓對象】
董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運營總監(jiān)等中高層管理人員

【培訓收益】
收獲十個重要財務思維，學會通過財務視角洞察與診斷企業(yè)經(jīng)營狀況 從業(yè)財融合視角理解資產(chǎn)、利潤及現(xiàn)金流等基本概念及其關系 理解投資回報效率指標含義，識別影響投資回報效率的三大支點 運用市場思維理解產(chǎn)品價格邏輯，科學實施成本優(yōu)化，找到提升利潤率關鍵支點 樹立高周轉思維，運用OPM策略降低企業(yè)資金壓力，有效提升資金周轉效率 理解財務杠桿及其雙面效應，運用杠桿思維有效提高投資回報，并防范財務風險 學會識別決策過程中的信號與噪音，運用信息相關性思維做出準確決策 用決策視角重新理解“成本”概念，建立機會成本思維 理解會計利潤與經(jīng)濟利潤的區(qū)別，掌握一套科學合理的績效評價方法 理解資金時間價值的含義，運用動態(tài)指標科學評估項目投資價值 樹立風險思維，建立較強的風險識別與防范意識，有效規(guī)避投資風險

第一天：
一、如何通過財務視角洞察企業(yè)經(jīng)營邏輯？
(一)業(yè)財融合視角下的財務基本概念：資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流
資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：你還在相信資產(chǎn)規(guī)模的神話？
利潤（企業(yè)的“肉”）：凡不可持續(xù)的，不值得羨慕
現(xiàn)金（企業(yè)的“血”）：食物和空氣，你更需要哪個？
【案例】亞馬遜：擁有大量自由現(xiàn)金流成就世界互聯(lián)網(wǎng)霸主
【案例】華夏幸福：每年超百億利潤卻仍陷入資金困境？
(二)衡量企業(yè)賺錢能力的核心指標：投資回報效率
找到提升企業(yè)投資回報效率的三個支點
市場支點：你擁有產(chǎn)品自主定價權嗎？
運營支點：你的資產(chǎn)有被充分利用嗎？
財務支點：用自己的錢還是別人的錢？
二、如何運用財務視角分析企業(yè)運營，并有效提升企業(yè)盈利能力？
(一)如何有效提升利潤水平
產(chǎn)品價格究竟是由什么決定的？
成本控制等同于成本削減嗎？
全局思維和長期視角下的成本控制之道
【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從哪里來？
【案例】得到App：課程主理人的課酬如何確定？
(二)如何高效管理營運資金
周轉的本質：究竟是什么在周轉？
區(qū)分兩類負債：金融性負債與經(jīng)營性負債
OPM策略：用別人的錢，做自己的事
提升資金運用效率：業(yè)務周轉資金與固定投入資金
【案例】華夏幸福：高低周轉業(yè)務的搭配與失配
【案例】東方園林：響應號召積極投身PPP，是福音還是詛咒？
(三)財務杠桿：天使還是魔鬼？
區(qū)分項目層面和股東層面的投資回報率
財務杠桿的雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應
融資與投資的雙層匹配：風險匹配與期限匹配
資本結構：是否存在所謂“最優(yōu)杠桿率”？
【案例】泰禾集團：成也杠桿，敗也杠桿
第二天：
三、如何運用財務思維做出有效經(jīng)營決策？
(一)信息相關性：識別決策中的信號與噪音
為何信息并非越多越好：決策中的相關信息與不相關信息
固定成本與變動成本：決策視角下的成本性態(tài)區(qū)分
運用邊際思維做出準確決策
【案例】是否應該接受代加工合作邀請？
【演練】邊際思維用于銷售決策：是否接受“虧本”訂單？
(二)重新理解“成本”：看不見的比看得見的更重要
會計學與經(jīng)濟學中的“成本”有何不同？
機會成本：做出一個決策時，你放棄了什么？
沉沒成本：究竟是不是成本？
會計利潤與經(jīng)濟利潤：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價值
【演練】一個長租公寓項目的投資決策
【案例】國資委：采用經(jīng)濟增加值（EVA）作為央企業(yè)績考核指標
(三)資金的時間價值：運用折現(xiàn)思維做出科學的投資決策
時間價值本質：對承擔風險與不確定性的補償
折現(xiàn)率：將未來折合到現(xiàn)在的“打折”程度
凈現(xiàn)值（NPV）與內(nèi)含報酬率（IRR）：考慮資金時間價值下的項目評價指標
折現(xiàn)思維在項目投資決策中的運用
【演練】一個交通工具項目的投資決策
【演練】擴展：固定資產(chǎn)采購決策
(四)風險思維：如何應對未來的不確定性
你真的了解風險嗎：已知風險與未知風險
如何避免極端風險：遍歷性
風險分散與轉移：別把全部雞蛋放到一個籃子里
期權思維：我們真的需要預測未來嗎？
【案例】孫宏斌和他的順馳：一次沒有技術含量的失敗
【案例】愛爾眼科：運用期權思維實現(xiàn)上市公司有質量發(fā)展 

職業(yè)履歷：
德勤華永會計師事務所（國際四大） 審計項目經(jīng)理
國務院國資委（國務院直屬部級單位） 監(jiān)事會處長助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級財務經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團（長三角文旅產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院管理學碩士
中國注冊會計師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個人簡介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務管理及投融資實戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長財務分析、經(jīng)營決策及風險控制，同時擁有豐富的企業(yè)管理咨詢及培訓工作經(jīng)驗。
曾任德勤華永會計師事務所審計項目經(jīng)理，服務企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實現(xiàn)中國內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國務院國資委監(jiān)事會，開展對國家能源集團（原神華集團）、新興際華集團等大型央企業(yè)務督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個地產(chǎn)項目近百億體量的全面財務管理工作：推動實施全面預算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務籌劃，累計合理節(jié)稅超過3000萬元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務，并負責投后管理。
幫助上市公司泰禾集團構建項目投資風控及決策體系，累計參與30余個投資項目決策，落地項目10余個，貢獻銷售額達500億元；開發(fā)并實施《項目投資并購風險管控及財稅籌劃》課程培訓，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結了近20年企業(yè)財務管理與資本運作、管理咨詢及培訓經(jīng)驗，提出“財務要做業(yè)務的引領者而非追隨者”“不懂財務的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結形成一套通過財務思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營管理者的財務思維課》
《財務風險識別與防范》
《企業(yè)財務舞弊及財報粉飾常用手法解析》
《推進業(yè)財融合，提升財務價值》
【學員評價】
以前總感覺財務是一門很枯燥的學問，面對一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財務色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財務還可以這么學，可以這么有意思！要是能早點聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運營總監(jiān) 王路
“不懂財務的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營中的任何一項業(yè)務都不能說跟財務沒關系。擁有了財務思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營的制高點。
——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個管理者都應該具備財務思維，除非你不想讓自己變得更強大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴謹?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團隊成員的財務思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學技術研究院 高越
孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當你點亮別人的時候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學習孟老師的課。
——弘陽集團戰(zhàn)略投資負責人 李志昊 

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