【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等中高層管理人員，非財務(wù)部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
客觀認識財務(wù)，理解財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性及其價值創(chuàng)造能力 熟悉企業(yè)三張基本財務(wù)報表，掌握基本財務(wù)概念，理解常用財務(wù)指標(biāo)的含義 掌握財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法，基于財務(wù)報表快速了解企業(yè)經(jīng)營情況 樹立投資回報（投入產(chǎn)出）理念，拆解分析影響投資回報效率的三大關(guān)鍵要素 理解銷售利潤率指標(biāo)，掌握提升銷售利潤率的手段及其對精細化管理的要求 理解周轉(zhuǎn)效率的概念及本質(zhì)，運用“OPM策略”最大程度降低企業(yè)資金壓力 理解財務(wù)杠桿及其雙面性效應(yīng)，運用杠桿思維做出兼顧收益及風(fēng)險的財務(wù)決策

第一部分：為什么說財務(wù)是商業(yè)社會的必修課？
（一）重新認識財務(wù)
你對財務(wù)的認識很可能是錯的：財務(wù)≠會計
財務(wù)的終極使命：最大化企業(yè)價值（管理會計與業(yè)財融合）
財務(wù)創(chuàng)造價值的方式（財務(wù)職能定位）：業(yè)務(wù)支持+風(fēng)險控制
（二）為什么你需要懂財務(wù)
職業(yè)晉升與綜合管理能力提升的必然要求
財務(wù)通識：如果飛行員不會閱讀儀表盤……
財務(wù)思維：做出明智經(jīng)營決策的不二法寶
第二部分：如何通過財務(wù)報表讀懂一家企業(yè)？
（一）資產(chǎn)負債表：你的“家底”有多厚？
資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)在邏輯
資產(chǎn)：效率比規(guī)模更重要
負債：高負債一定意味著高風(fēng)險嗎？
重要財務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)負債率
（二）利潤表：你的臉上有“面子”嗎？
利潤表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)在邏輯
收入：權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入確認
成本：與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)直接相關(guān)的資源耗費
費用：精細化管理水平的最好體現(xiàn)
利潤：凡不可持續(xù)的，不值得羨慕
重要財務(wù)指標(biāo)：毛利率、凈利率
（三）現(xiàn)金流量表：你的“日子”過得怎么樣？
有利潤表，為何還要現(xiàn)金流量表：編制基礎(chǔ)的根本性區(qū)別
利潤 vs. 現(xiàn)金：面包和水，你更需要什么？
企業(yè)三大類經(jīng)濟活動：經(jīng)營活動、投資活動、融資活動
不同發(fā)展階段企業(yè)的各類活動現(xiàn)金流分布一般規(guī)律
第三部分：如何運用財務(wù)思維提升企業(yè)投資回報效率？
(一)企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)
兩派觀點：股東至上 vs. 利益相關(guān)者至上
【討論】你支持哪一派觀點？
股東至上原則為何持續(xù)至今——盈利是永恒的主題
(二)投資回報效率：運用“分治策略”提升企業(yè)賺錢能力
銷售利潤率：僅提高銷售額就夠了嗎
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：你對資產(chǎn)的運用充分嗎
杠桿乘數(shù)：用自己的錢還是別人的錢
【工具】找到提升企業(yè)投資回報效率的關(guān)鍵抓手
(三)銷售利潤率：讓銷售額帶來更多利潤
毛利率革命1：價格是由成本決定的嗎
毛利率革命2：如何識別出真正賺錢的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
費用控制與精細化管理：你與同行的差距是如何拉開的
利潤質(zhì)量分析：你有沒有“不務(wù)正業(yè)”？
【案例】貴州茅臺：令人驚訝的超高毛利率
(四)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：周轉(zhuǎn)越快，效率越高
說周轉(zhuǎn)，究竟是什么在周轉(zhuǎn)？
高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)：縮短資金循環(huán)周期——資金周轉(zhuǎn)效率公式
企業(yè)的兩類負債：金融性負債 vs. 經(jīng)營性負債
OPM策略：用別人的錢賺錢，你的業(yè)務(wù)才有競爭力
【案例】永輝超市：運用OPM策略快速擴張經(jīng)營規(guī)模
(五)財務(wù)杠桿：如何實現(xiàn)彎道超車
區(qū)分兩個層面的投資回報率
財務(wù)杠桿的雙層威力：不僅僅是以小博大這么簡單
融資與投資的雙層匹配：期限匹配與風(fēng)險匹配
股東與債權(quán)人的利益沖突
【案例】東方園林：過度依賴杠桿導(dǎo)致資金鏈斷裂，創(chuàng)始人被迫讓出控股權(quán) 

職業(yè)履歷：
德勤華永會計師事務(wù)所（國際四大） 審計項目經(jīng)理
國務(wù)院國資委（國務(wù)院直屬部級單位） 監(jiān)事會處長助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級財務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團（長三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國注冊會計師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個人簡介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務(wù)管理及投融資實戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長財務(wù)分析、經(jīng)營決策及風(fēng)險控制，同時擁有豐富的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
曾任德勤華永會計師事務(wù)所審計項目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實現(xiàn)中國內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國務(wù)院國資委監(jiān)事會，開展對國家能源集團（原神華集團）、新興際華集團等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個地產(chǎn)項目近百億體量的全面財務(wù)管理工作：推動實施全面預(yù)算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務(wù)籌劃，累計合理節(jié)稅超過3000萬元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負責(zé)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團構(gòu)建項目投資風(fēng)控及決策體系，累計參與30余個投資項目決策，落地項目10余個，貢獻銷售額達500億元；開發(fā)并實施《項目投資并購風(fēng)險管控及財稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，提出“財務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結(jié)形成一套通過財務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營管理者的財務(wù)思維課》
《財務(wù)風(fēng)險識別與防范》
《企業(yè)財務(wù)舞弊及財報粉飾常用手法解析》
《推進業(yè)財融合，提升財務(wù)價值》
【學(xué)員評價】
以前總感覺財務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問，面對一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運營總監(jiān) 王路
“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營中的任何一項業(yè)務(wù)都不能說跟財務(wù)沒關(guān)系。擁有了財務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營的制高點。
——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個管理者都應(yīng)該具備財務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴謹?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團隊成員的財務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當(dāng)你點亮別人的時候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽集團戰(zhàn)略投資負責(zé)人 李志昊 

• 銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標(biāo)準(zhǔn)是對的1）科技發(fā)展與人類進化2）人類思想的進步與發(fā)展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..

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• 銀行反假金三角（貨幣、證件、票據(jù)）鑒定指南 優(yōu)秀柜面必修課

   

  第一部分：貨幣識別世界貨幣的發(fā)展趨勢近年來，貨幣的制作越來越傾向黃金5秒的趨勢，如彩版美元100元、新版歐元等鈔票，使得普通民眾能夠在5秒之內(nèi)達到有效的鑒別。第一講：鈔票的綜合防偽體系1. 鈔紙：水印、安全線、纖維絲2. 油墨：光變油墨、磁性油墨、熒光油墨、紅外油墨等3. 印刷方式：凹版印刷、平版膠印、凸版印刷第二講：人民..

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  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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  【課程綱要】： 第一部分 首因魔鏡　　第一講、拒絕背后的原因 　　第二講、塑造自我的信心 　　第三講、建立良好的心態(tài) 　　第四講、展現(xiàn)優(yōu)美的禮儀第二部分 層遞階梯　　第五講、成功銷售的路徑 　　第六講、專業(yè)銷售的流程 　　第七講、介紹產(chǎn)品的方法 　　第八講、說服成敗的關(guān)鍵第三部分 成功之巔　　第九講、處理抗..

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