【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員

【培訓(xùn)收益】
清晰了解企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到的典型績(jī)效管理問(wèn)題 重新理解績(jī)效管理的價(jià)值與戰(zhàn)略意義 掌握一套創(chuàng)新的、系統(tǒng)的，基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理工具STAPC方法 用深刻、思辨，充滿(mǎn)國(guó)學(xué)智慧的內(nèi)容，讓學(xué)員掌握創(chuàng)新績(jī)效管理的思維方式 現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

開(kāi)篇：對(duì)待員工很厚道的YF汽車(chē)集團(tuán)，績(jī)效為什么一直難以突破？
一、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的那些坎，大都是因?yàn)?ldquo;績(jī)效管理”沒(méi)有過(guò)關(guān)
1、中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.7年
2、中企聯(lián)調(diào)研的12個(gè)突出問(wèn)題，你的企業(yè)有幾個(gè)？
3、企業(yè)組織成長(zhǎng)通常要經(jīng)歷幾個(gè)階段與典型危機(jī)？
4、成長(zhǎng)型企業(yè)在績(jī)效管理工作上容易犯哪些錯(cuò)誤？
小節(jié)研討：做好績(jī)效管理的工作，能規(guī)避多少個(gè)問(wèn)題？

二、在績(jī)效管理之上的幾個(gè)核心認(rèn)知——做企業(yè)為了什么？
1、科斯的解釋——交易成本與分工合作
2、德魯克的覺(jué)悟——創(chuàng)造顧客
3、戰(zhàn)略地圖邏輯——財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
4、組織存在的理由——協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值
5、管理是什么——man+age與其他
小節(jié)研討：管理的目的是什么？

三、創(chuàng)新績(jī)效管理工具的誕生——從關(guān)注問(wèn)題到關(guān)注結(jié)果
1、郝老師經(jīng)歷的咨詢(xún)故事——外行說(shuō)戰(zhàn)略，內(nèi)行看業(yè)績(jī)
2、在失敗中成長(zhǎng)——漂亮復(fù)雜的績(jī)效管理方案各種無(wú)法落地
3、終極感悟：野蠻生長(zhǎng)>完美管理——奔跑中調(diào)整姿勢(shì)是唯一正確的方法
4、以業(yè)績(jī)目標(biāo)為參照物：先定標(biāo)準(zhǔn)，再說(shuō)方法——什么是判斷績(jī)效管理水平的標(biāo)準(zhǔn)？
5、回歸常識(shí)看績(jī)效管理——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠什么？
小節(jié)：創(chuàng)新績(jī)效管理工具：“STAPC鈴鐺”模型的進(jìn)化史

四、目標(biāo)管理如何成為績(jī)效管理的抓手？
1、戰(zhàn)略是燈塔，目標(biāo)是階梯——績(jī)效管理就是管目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個(gè)管理問(wèn)題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？
3、目標(biāo)分解是發(fā)現(xiàn)組織問(wèn)題的最佳方法——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)
4、目標(biāo)應(yīng)用是績(jī)效管理的魂——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系
6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理缺陷？

五、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人才、能力整合——什么是成功績(jī)效管理的基礎(chǔ)？
1、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)
2、組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)
3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過(guò)程
4、土壤>果樹(shù)——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要
5、整合——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
6、案例解析：健康細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)——組織再造與經(jīng)驗(yàn)萃取之路

六、有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)——原來(lái)人才激勵(lì)可以這樣簡(jiǎn)單、系統(tǒng)、高效！
1、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——尊重人性是做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)
2、有錢(qián)——不會(huì)分錢(qián)，莫談管理
3、有愛(ài)——錢(qián)不夠，愛(ài)來(lái)湊；尊重創(chuàng)造歸屬
4、有夢(mèng)——命運(yùn)共同體>利益共同體
5、案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來(lái)的？
小節(jié)：個(gè)體需求即國(guó)家命運(yùn)——中國(guó)改革路徑趣談

七、制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化——為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)合力是績(jī)效管理的終極武器？
1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產(chǎn)生秩序與效率？
2、合力的底線：制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本
3、合力的源頭：領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本
4、合力的持續(xù)：文化——請(qǐng)讓我追隨，以“心”為本
5、合力的打造為什么那么難？——最傷害效率的東西是看不見(jiàn)的：團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗與員工心理成本，這是考驗(yàn)企業(yè)績(jī)效管理水平關(guān)鍵
6、案例解析：突破合力，創(chuàng)造奇跡——YF汽車(chē)集團(tuán)一年3倍增量怎么做到的？

八、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的研討咨詢(xún)環(huán)節(jié) 

原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設(shè)備國(guó)內(nèi)第一）副總
原和君咨詢(xún)合伙人、理實(shí)國(guó)際合伙人
實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
中國(guó)中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫(kù)商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會(huì)青年說(shuō)—中小企業(yè)專(zhuān)題“特邀專(zhuān)家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專(zhuān)著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動(dòng)》
《創(chuàng)新績(jī)效管理工具與實(shí)踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
工作坊（特訓(xùn)營(yíng)）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》
《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會(huì)分錢(qián)，解放老板——打著企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》（激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢(qián)有愛(ài)有夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)》（文化提煉升華）

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
公司 行業(yè) 問(wèn)題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項(xiàng)目成果
21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 教育培訓(xùn) 疫情后士氣下降，歷史問(wèn)題集中爆發(fā)，管理失控 從動(dòng)力入手，重新設(shè)計(jì)激勵(lì)制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車(chē)集團(tuán) 汽車(chē)貿(mào)易綜合體 業(yè)績(jī)多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒(méi)有進(jìn)展 從合力入手，設(shè)計(jì)制度打造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍 當(dāng)年業(yè)績(jī)翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無(wú)法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，萃取一線經(jīng)驗(yàn) 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團(tuán) 鋼鐵制造 銷(xiāo)售部門(mén)動(dòng)力不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力 從動(dòng)力入手，調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場(chǎng)，3年達(dá)千億
東方天健法務(wù)集團(tuán) 法律服務(wù) 核心管理層離開(kāi)，人心惶惶，業(yè)績(jī)下滑 公司再造，側(cè)重動(dòng)力，重塑文化 當(dāng)年業(yè)績(jī)翻倍，3年業(yè)績(jī)翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃無(wú)法落地，嘗試股權(quán)激勵(lì)方式未果 從目標(biāo)管理入手，重建銷(xiāo)售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團(tuán) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價(jià)值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會(huì) 國(guó)家項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不同階段功能的差異太大，無(wú)從下手 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目順利開(kāi)展，得到嘉獎(jiǎng)
常高新集團(tuán) 國(guó)企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開(kāi)會(huì)就吵架，無(wú)法達(dá)成共識(shí) 重新研討企業(yè)價(jià)值觀 高層決策效率大幅提升 

• 情感營(yíng)銷(xiāo)--銀行客情維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)思維與實(shí)操

   

  課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的客戶(hù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，銀行與銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成為對(duì)客戶(hù)的爭(zhēng)奪?？蛻?hù)是銀行生存的根基。想得到生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須擁有雄厚的客戶(hù)資源，做好客情關(guān)系維護(hù)，贏得更多新老客戶(hù)，贏得滿(mǎn)堂彩。本課程基于以上問(wèn)題的解決，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從客情關(guān)系本質(zhì)入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié)，具體掌握營(yíng)銷(xiāo)思維與技..

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• Office綜合技能訓(xùn)練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢(xún)與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過(guò)濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類(lèi)型信息展示規(guī)則①文字類(lèi)信息②數(shù)據(jù)類(lèi)信息③圖示類(lèi)信息3、通過(guò)文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 反洗錢(qián)與實(shí)操技巧

   

  第一講：國(guó)際與國(guó)內(nèi)當(dāng)前反洗錢(qián)工作面臨的形勢(shì)和金融機(jī)構(gòu)努力方向一、美國(guó)史上最高罰款誕生案例：某外資銀行洗錢(qián)案支付巨額美元罰款—— 引出反洗錢(qián)合規(guī)文化的重要性二、各國(guó)調(diào)整反洗錢(qián)監(jiān)管的法令和監(jiān)管力度1. 美國(guó)紐約州合規(guī)官負(fù)責(zé)制2. 反洗錢(qián)過(guò)失追究刑事責(zé)任3. 腐敗、詐騙罪和洗錢(qián)罪被判死刑4. 美國(guó)監(jiān)管當(dāng)局..

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• 制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例

   

  第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問(wèn)題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃一、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃第三講：物料需求計(jì)劃一、MRP—物料需求計(jì)劃二、MRP的系統(tǒng)..

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• 運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)落地營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與實(shí)操技能

   

  模塊一：流量經(jīng)營(yíng)解析認(rèn)識(shí)篇單元一、認(rèn)識(shí)流量經(jīng)營(yíng)1、流量經(jīng)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新發(fā)展的核心2、流量經(jīng)營(yíng)范疇：所有按流量計(jì)費(fèi)的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量3、流量經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：3G手機(jī)上網(wǎng)流量4、流量經(jīng)營(yíng)不是經(jīng)營(yíng)流量費(fèi)5、流量?jī)r(jià)值提升已成為全球運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力6、三家運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位7、推進(jìn)從話(huà)務(wù)量經(jīng)營(yíng)向流量經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變單元二、流量經(jīng)營(yíng)落地..

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