【培訓對象】
企業(yè)主、董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員及有強烈意愿追求成功的人士

【培訓收益】
1、理清個人目標，企業(yè)目標，構(gòu)建企業(yè)愿景，學會創(chuàng)建“學習型組織”，掌握現(xiàn)代管理新理念
2、學會如何激發(fā)團隊潛能、創(chuàng)造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊
3、突破性提升個人領導力、感染力、感召力與影響力
4、提升有效溝通能力，明白如何與他人建立深入且優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系
5、提升個人情緒與目標管理能力
6、激發(fā)個人激情、自信、責任心與持久行動力
7、突破固有思維、情緒、行為反應模式，解除心理困惑，調(diào)整、完善心智模式
8、改善家庭溝通模式，提升親子教育水平，學會以負責任的態(tài)度積極面對生活和工作，從而提升家庭生活品質(zhì)

      這是一個您從來沒有體驗過的旅程，這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜，是關(guān)于領導力、信念的訓練，也是關(guān)于素質(zhì)、心態(tài)的訓練，更是一個震撼心靈、幫助您開發(fā)“自己”所有能力之源的訓練。當您收到這份資料，請您相信這是一次愛的傳播。請您為自己安排三分鐘的寧靜，好好反思一下您的企業(yè)，您的團隊，還有您的人生…… 

您的企業(yè)：
 是不是企業(yè)越做越累，壓力越來越大，企業(yè)的發(fā)展愿景與經(jīng)營動力越來越模糊？
 有沒有覺得為企業(yè)、為團隊的付出越來越多，但團隊似乎感受不到，依舊缺乏凝聚力？
 是不是看不清企業(yè)的強項與弱項，更不懂得如何揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢？ 

您的團隊：
 是不是經(jīng)常解決問題治標不治本，同樣的問題重復發(fā)生，并且充滿了各種借口、理由？
 是否總是被動等待工作安排，做一天和尚敲一天鐘？
 人越來越多，但為什么做事情的效率卻越來越低？
 部門之間遇到問題是不是經(jīng)?；ハ嗤菩?，不敢承擔責任？ 

您自己：
 是不是很久沒有釋放過內(nèi)心的激情了？經(jīng)常有一種莫名的孤獨與恐懼？
 有沒有經(jīng)常在做決策的時候猶豫不定？是不是期望自己有更強的領導力？
 是不是一直想改變自己，卻又告訴自己“江山易改本性難移”呢？
 是不是過去有一些遺憾與內(nèi)疚，一直纏繞著您，讓您內(nèi)疚、后悔、痛苦呢？
 是不是一直想要有更好的人際關(guān)系？更幸福的家庭生活？
………… 

訓練特色
1、一次全情投入的體驗：在這里，不再是硬性地、傳統(tǒng)地教授知識或技巧，而是讓您全情投入，從自我參與到自我提升最后達到自我?guī)椭统砷L。這種提升后的體驗，不會隨著時間的推移而消失，強烈的震撼會使您得到更深刻的感受。
2、一種先進的管理技術(shù)：企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，被譽為本世紀最具革命性效能的管理理念與技術(shù)，是眾多世界500強企業(yè)的培訓首選。IBM、GE、美孚石油、寶潔、愛立信、波音公司和麥當勞等企業(yè)都已經(jīng)在全面推行教練文化。
3、一個智慧轉(zhuǎn)化的過程：80%的培訓，只能幫助您停留在知道，而不是運用，只能讓您收獲知識，而不是智慧。在這里，我們更注重的是幫助您如何運用，如何行動，如何讓理論變成現(xiàn)實，如何通過領悟與體驗，完成從知識到智慧的轉(zhuǎn)化。
4、一面震撼心靈的鏡子：所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。在這里，有一面鏡子，幫助您卸下厚重的面具，除去多年的偽裝，真正發(fā)現(xiàn)自己、感受自己，清楚看到自己的強項和弱項，及時調(diào)整心態(tài)，清晰目標，從而以最佳的狀態(tài)面對人生。 

訓練綱要
第一部分：“承諾”主題
訓練目的：感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷，體驗因為不守承諾，給企業(yè)、團隊、自己和家人帶來的影響。
第二部分：“信任”主題
訓練目的：學會溝通，學會如何運用“信任”，處理好你的人際關(guān)系，提升個人魅力。
第三部分：“聆聽”主題
訓練目的：發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團隊缺乏士氣等問題的關(guān)鍵原因與破解方法。
第四部分：“選擇”主題
訓練目的：學會如何從被動消極的心態(tài)中釋放自己，改變自己，從而為自己的人生、為企業(yè)負責任。
第五部分：“責任”主題
訓練目的：發(fā)現(xiàn)生活與工作中，自己思考模式中的盲點，學會不再用看似合理的借口來逃避自己的責任。
第六部分：“活在當下”主題
訓練目的：體驗和感受怎樣去解決現(xiàn)實中的矛盾問題，來解決面對生活、事業(yè)上的壓力，掌握生活的平衡。
第七部分：“共贏”主題
訓練目的：發(fā)現(xiàn)自己有意無意中設置的人際關(guān)系屏障，領悟如何從共贏的思考立場出發(fā)，創(chuàng)造更多機會。
第八部分：“欣賞與創(chuàng)造”主題
訓練目的：學會如何運用與生俱來的領導力，去欣賞、創(chuàng)造一個成功的人際關(guān)系、團隊，以及成功的人生。 

共同的見證
“偉大的CEO一定是偉大的教練。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此，最好的領導人就是教練。”
                                                                                                                                                                      ——全球第一CEO 杰克•韋爾奇
“我有過很多難忘的團隊回記，但沒有如此濃縮的類比，在無喘息余地的危難之中把顆顆金沙淬煉成金，把自己熔煉成金子團隊的領袖，那是無法描述的驚心動魄的壯美。今后我還會不斷有新的管理經(jīng)驗方面的領悟，但是，這一段的體驗是永遠無可替代的。”
                                                                                                                                                                   ——原微軟大中華區(qū)CEO 吳士宏 

“教練技術(shù)培訓是一項有價值的投資，因為教練能促進企業(yè)和員工的成長和發(fā)展，給企業(yè)帶來長遠的效益。”
                                                                                                                                                                 ——原樂百氏集團董事長　何伯權(quán)
“評價一個經(jīng)理人有多大的發(fā)展空間，不是看他的業(yè)務能力有多強，而是他有多強的教導能力。”
                                                                                                                                                               ——原惠普公司中國區(qū)總裁 孫振耀
“在學習和引入這方面訓練后，潤迅公司業(yè)績在短短三個月內(nèi)遞升兩倍。”
                                                                                                                                                                         ——潤迅公司總經(jīng)理　蕭渭彤
“培訓可以提高企業(yè)22.4%的生產(chǎn)力，而教練技術(shù)培訓可以提高企業(yè)88%的生產(chǎn)力。” 
                                                                                                                                                                     ——歐洲《公共人事管理》雜志 

【學習時長】2天3夜，全程封閉式訓練 【課程費用】2012年2月17-19日 地點：佛山市 
【費用標準】
  課程費用：RMB 5800元/人（不含食宿與交通費用）
  食宿費：RMB 500元/人（含四正兩早，兩晚雙人標準間）

Teng.C    國際高級企業(yè)教練導師
作為企業(yè)人才訓練系統(tǒng)建設的權(quán)威人物，他帶領團隊，協(xié)助企業(yè)建立高效成長的學習型組織，其領銜研發(fā)并實踐的第五代培訓思想體系、五力模型、目標百分百達成人才訓練系統(tǒng)，深刻影響著企業(yè)人才培養(yǎng)體系的固有模式與固定思維，創(chuàng)造了培訓滿意度百分百的奇跡；其帶領團隊以我講即我做的態(tài)度，踐行著知行合一的精神，為企業(yè)培訓開辟了一條全新的道路。
同時，他更是一位不斷超越自我的實戰(zhàn)型培訓師,作為國際教練體系認證最嚴格、最系統(tǒng)的大成教練系統(tǒng)專業(yè)認證教練，以精益求精的學習精神，不斷超越自我的學習態(tài)度，使其永遠走在行業(yè)的前沿；以前瞻性的思想，影響著成千上萬的企業(yè)人放大格局，追尋使命和夢想。
 

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  第一講:標準化作業(yè)1.現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本要義1）問題提出與團隊組建自我介紹/分組2）培訓目標及要求團隊突破訓練3）制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù)4）現(xiàn)場控制的指標意義5）中美日制造現(xiàn)場管理比較6）現(xiàn)場管理四層修煉觀看優(yōu)秀現(xiàn)場錄像7）卓越現(xiàn)場管理7要點8..

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