【培訓對象】
企業(yè)領導人，CEO（首席執(zhí)行官），CFO（首席財務官），CMO（首席市場官），CIO（首席信息官），CSO（首席安全官），COO（首席運營官），營銷業(yè)務主管，戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務主管，信息科技部相關主管，信息科技部資深架構師

【培訓收益】
了解“數(shù)字經(jīng)濟”的定義，與對企業(yè)的影響 了熟悉“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的定義，以及如何變現(xiàn) 解“大數(shù)據(jù)”的定義，與其發(fā)展趨勢 了解“云轉型”在數(shù)字化進程中的定位，及其與大數(shù)據(jù)之間的關聯(lián) 熟悉企業(yè)上云以及建構大數(shù)據(jù)平臺所需具備的核心技術能力 了解大數(shù)據(jù)平臺建構的方向、策略以及關鍵舉措 了解如何識別與規(guī)避實，企業(yè)云化以及大數(shù)據(jù)應用建設的可能風險 最佳實踐以及案例解析

一、“數(shù)字經(jīng)濟”的定義，與對企業(yè)的影響為何？
二、“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的定義為何？
三、“大數(shù)據(jù)”的定義，與其發(fā)展趨勢為何？
四、“云轉型”與大數(shù)據(jù)之間的關系為何？
五、建構大數(shù)據(jù)平臺的五大法門及其目標設定
六、如何透過大數(shù)據(jù)平臺，使能數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)？
七、如何識別與規(guī)避大數(shù)據(jù)平臺建設過程中的風險？
八、最佳實踐及案例分析
a)富士康“無燈工廠”數(shù)字化轉型的內(nèi)化歷程 （加工/代工）
b)豐田“無人”汽車制造的云轉型建設過程（制造）
九、課程總結 & 答客問 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業(yè)務拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構師
原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū) 咨詢顧問部總經(jīng)理
原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū) 全球服務部總經(jīng)理
原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問 服務部總經(jīng)理
原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區(qū)銷售總經(jīng)理
原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū) 售前總監(jiān)
世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理
美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉型咨詢架構師
美商Business Coach 認證企業(yè)商務教練
美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證
【個人簡介】
蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業(yè)服務的數(shù)字化服務和轉型的咨詢、顧問經(jīng)驗。
蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數(shù)字化轉型。透過轉型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。
曾擔任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領近500人之研發(fā)團隊，開發(fā)業(yè)務連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內(nèi)部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產(chǎn)品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產(chǎn)品線業(yè)務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發(fā)項目總監(jiān)和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發(fā)展而迭代的兼容問題。
蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優(yōu)化其設計生產(chǎn)設施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場洞察分析技術，預期可實現(xiàn)三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標。
蘇老師總結了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業(yè)轉型持續(xù)成長的經(jīng)驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經(jīng)濟時代來臨，企業(yè)應該具備的升級轉型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業(yè)數(shù)字化升級與轉型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！
【主講課程】
《數(shù)字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》
《數(shù)字化轉型的基礎 – 將ICT價值高光體現(xiàn)》
《夯實“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉型5部曲》
《數(shù)字化應用快速迭代下的項目管理變革》
《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉身》
【學員評價】
蘇老師的課程把強大的項目管理經(jīng)驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官
蘇老師的課程在應用的現(xiàn)代化的實操經(jīng)驗以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實現(xiàn)價值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉型應有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監(jiān)
蘇老師的課程實戰(zhàn)性非常強，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務拓展的經(jīng)驗，對于將要實踐的數(shù)字化轉型項目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實戰(zhàn)，同時還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數(shù)字化轉型，樹立了一個良好的建構基礎。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官 

• 數(shù)字經(jīng)濟：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋人工智能

   

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