【培訓對象】
ICT運維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構師，CIO（首席信息官）、CTO（首席技術官）、

【培訓收益】
了解企業(yè)上云的原由，影響，以及可預期的成效 7大上云考慮因素 6大技術能力 4大階段性成果 了解“大數(shù)據(jù)”在企業(yè)數(shù)字化變革過程中的定位與重要性 重塑ICT部門在企業(yè)上云以及建構大數(shù)據(jù)平臺所需具備的核心技術能力 了解企業(yè)云轉型的五大法門及其目標設定 了解企業(yè)上云的方向與策略 實現(xiàn)企業(yè)上云以及大數(shù)據(jù)應用的最佳實踐以及案例解析

一、企業(yè)上云 – 對企業(yè)有什么影響？
a)什么是“企業(yè)上云”?
b)企業(yè)為什么要“上云”？
c)企業(yè)上云有什么好處？
d)企業(yè)上云的“用途”在哪里
二、在實施“企業(yè)上云”之前，該考慮哪些影響因素？
a)控制權
b)時間
c)遷移
d)配置
e)過渡
f)資源
g)人才
三、大數(shù)據(jù)的應用為什么在企業(yè)上云的過程中，最很重要的階段性成果？
a)掌握數(shù)據(jù)能力，開采“暗數(shù)據(jù)”
b)決策指導更智能更快速更精準
c)以用戶為中心用戶行為數(shù)據(jù)是營銷關鍵
d)通過利用數(shù)據(jù)倉庫使數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)

四、企業(yè)云轉型的五大步驟
a)規(guī)劃
i.信息收集
ii.需求評估
iii.應用分析
iv.風險分析
v.上云策略
b)設計
i.上云計劃
ii.方案設計
iii.風險應對
iv.技術準備
c)實施
i.模擬上云
ii.系統(tǒng)測試
iii.數(shù)據(jù)備份
iv.上云部署
d)驗證
i.上云評估
ii.業(yè)務檢查
iii.問題優(yōu)化
iv.正式上云
e)維護
i.運行維護
ii.場景培訓

五、ICT部門在云轉型中需要具備什么技術能力？
a)技術技能
b)企業(yè)架構和業(yè)務需求分
c)安全性和遵從性
d)數(shù)據(jù)集成和分析技能
e)移動應用開發(fā)和管理
f)熟悉開放混合云的知識
六、企業(yè)上云的方向與策略為何？
a)根據(jù)企業(yè)規(guī)模（具體案例分享）
b)基礎設施 （具體案例分享）
c)業(yè)務系統(tǒng) （具體案例分享）
d)基礎平臺 （具體案例分享）
e)災備能力 （具體案例分享）
f)安全等保（具體案例分享）
七、最佳實踐及案例分析
a)中東某世界知名電信運營商ICT云轉型的心路歷程
b)日本知名汽車制造廠對云轉型的內(nèi)化過程 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業(yè)務拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構師
原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū) 咨詢顧問部總經(jīng)理
原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū) 全球服務部總經(jīng)理
原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問 服務部總經(jīng)理
原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區(qū)銷售總經(jīng)理
原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū) 售前總監(jiān)
世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理
美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉型咨詢架構師
美商Business Coach 認證企業(yè)商務教練
美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證
【個人簡介】
蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業(yè)服務的數(shù)字化服務和轉型的咨詢、顧問經(jīng)驗。
蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數(shù)字化轉型。透過轉型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。
曾擔任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領近500人之研發(fā)團隊，開發(fā)業(yè)務連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內(nèi)部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產(chǎn)品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產(chǎn)品線業(yè)務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發(fā)項目總監(jiān)和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發(fā)展而迭代的兼容問題。
蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優(yōu)化其設計生產(chǎn)設施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場洞察分析技術，預期可實現(xiàn)三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標。
蘇老師總結了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業(yè)轉型持續(xù)成長的經(jīng)驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經(jīng)濟時代來臨，企業(yè)應該具備的升級轉型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業(yè)數(shù)字化升級與轉型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！
【主講課程】
《數(shù)字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》
《數(shù)字化轉型的基礎 – 將ICT價值高光體現(xiàn)》
《夯實“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉型5部曲》
《數(shù)字化應用快速迭代下的項目管理變革》
《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉身》
【學員評價】
蘇老師的課程把強大的項目管理經(jīng)驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官
蘇老師的課程在應用的現(xiàn)代化的實操經(jīng)驗以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實現(xiàn)價值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉型應有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監(jiān)
蘇老師的課程實戰(zhàn)性非常強，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務拓展的經(jīng)驗，對于將要實踐的數(shù)字化轉型項目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實戰(zhàn)，同時還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數(shù)字化轉型，樹立了一個良好的建構基礎。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官