【培訓對象】
董事長、總裁、常務副總經(jīng)理等高級管理人員

【培訓收益】
了解人工智能的運作方式 了解各行業(yè)人工智能的最新應用 學習人工智能轉型的核心方法智能雙螺旋 掌握人工智能戰(zhàn)略與組織轉型的奧秘 掌握新商業(yè)的底層邏輯

一、為什么數(shù)據(jù)是文明的基石？
1.從人類文明的起源看數(shù)據(jù)
2.數(shù)據(jù)化-一切皆可量化
3.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關性的跳躍
（1）全樣本
（2）相關性
（3）多維度
（4）數(shù)據(jù)的價值
案例：facebook
4.從大數(shù)據(jù)到云計算
二、智能商業(yè)帶來哪些顛覆性變革和機遇？
1.人工智能的崛起
（1）什么是機器智能
（2）人工智能思維：從數(shù)據(jù)智能到網(wǎng)絡協(xié)同
（3）新產(chǎn)業(yè)=人工智能+舊產(chǎn)業(yè)
2.信息革命的不同階段
（1）互聯(lián)網(wǎng)的本質
（2）4G:移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算
案例：阿里云
（3）5G和物聯(lián)網(wǎng)
案例：小米 ，谷歌收購NEST
3.人工智能的四大作用：
（1）極大提高生產(chǎn)力
智慧安防
智慧工業(yè)
智慧農(nóng)業(yè)
智慧文學
智慧城市
（2）極大提高商業(yè)效率
低成本實時服務海量用戶
滿足每一個用戶的個性化需求
案例：智慧醫(yī)療，青島紅領，個性化推薦算法
（3）服務7*24小時自我更新與提升的速度
搜索引擎：淘寶與谷歌
自動駕駛
基因編輯
人腦接口
人類永生
4.再次審視數(shù)據(jù)的作用：
數(shù)據(jù)是生產(chǎn)力
數(shù)據(jù)是權利
數(shù)據(jù)是權力
區(qū)塊鏈必不可少
5.人工智能帶來的革命性機會
沿著現(xiàn)在還沒有在線化的方向尋找機會從鏈家到貝殼
沿著物聯(lián)網(wǎng)的方向尋找機會解讀 特斯拉汽車
像行業(yè)集中度底的地方尋找機會 云賬房
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度行業(yè)賦能

三、如何進行智能商業(yè)升級？
1.世界觀的遷移：從牛頓到量子力學
（1）從邏輯到邏輯模型
（2）人類文明的進步過程是邏輯模型的變革過程
（3）從牛頓世界觀到量子力學的世界觀
2 產(chǎn)品在線化
（1）以用戶為中心的思維方式
（2）底層邏輯：從產(chǎn)品到服務的變化
（3）優(yōu)秀的在線產(chǎn)品是智能商業(yè)的起點（尤其注意物聯(lián)網(wǎng)）
3戰(zhàn)略敏捷化
（1）快速迭代
（2）網(wǎng)絡協(xié)同：時刻與客戶在一起
4.商業(yè)模式定制化
（1）C2B
生產(chǎn)力變化
從人找貨到貨找人
（2）定制化
消費升級
90后00后的消費觀
產(chǎn)品個性化定制化
千人前面
5.組織賦能化
分布式組織式趨勢
案例 維基百科 區(qū)塊鏈組織
阿里實際從管理到賦能：數(shù)據(jù)中臺
案例：阿里 沖刺的案例
四、如何對傳統(tǒng)企業(yè)進行智能商業(yè)升級賦能
永不停息的認知升級
智能升級賦能的模型
產(chǎn)品沖刺
技術沖刺
增長沖刺
資本沖刺 

企業(yè)數(shù)字化敏捷實戰(zhàn)方法論-Design Sprint（創(chuàng)新沖刺）中國區(qū)創(chuàng)始人
十年數(shù)字化培訓，投資，孵化經(jīng)驗
曾聯(lián)合創(chuàng)立國家級數(shù)字化眾創(chuàng)空間-快投會
清華大學創(chuàng)業(yè)導師-專門培訓和孵化清華的移動互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，芯片，量子計算等項目。
香港科技大學，北京工業(yè)大學，北京聯(lián)合大學，數(shù)字化項目培訓講師。
北京市創(chuàng)業(yè)導師，培訓北京市級優(yōu)秀數(shù)字化項目
國際知名孵化器Plug &Play （曾孵化谷歌等知名企業(yè)）數(shù)字化培訓師
原中關村股權投資協(xié)會，北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書長，8年數(shù)字化項目投資孵化經(jīng)驗，幫助60余家數(shù)字化企業(yè)成功融資，總融資金額超20億人民幣。

【個人簡介】
姚瑞軍老師從2012年開始至今已有十年的數(shù)字化培訓經(jīng)驗，
曾聯(lián)合創(chuàng)立國家級數(shù)字化眾創(chuàng)空間-快投會，并獲得啟迪，英諾，華蓋等頂級投資機構等兩輪投資。同期任職中關村股權投資協(xié)會及北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書長。與紅杉、軟銀，IDG,華興資本在內(nèi)的200+頂級風險投資機構深度合作，培訓1000+數(shù)字化企業(yè)，輔導60余家移動互聯(lián)網(wǎng)，AR/VR,人工智能企業(yè)，邊緣計算等項目成功融資，總融資金額超20億人民幣。
后聯(lián)合創(chuàng)立人工智能企業(yè)，并在兩年內(nèi)成功被上市公司并購。退出后進行區(qū)塊鏈項目的培訓孵化和數(shù)字貨幣的投資。
2018年姚老師及其合伙人谷歌人工智能專家李卓桓老師，從谷歌帶回了數(shù)字化敏捷實戰(zhàn)工作方法論：谷歌創(chuàng)新沖刺，并進行了本土化創(chuàng)新。幫助企業(yè)在產(chǎn)品，營銷，管理，組織等領域進行敏捷轉型（快速試錯，快速迭代），可以幫助企業(yè)極大的減少數(shù)字化轉型的成本，極大降低數(shù)字化轉型的風險。
2019年起任職清華大學創(chuàng)業(yè)導師，香港科技大學，北京工業(yè)大學，北京聯(lián)合大學等數(shù)字化講師，北京市創(chuàng)業(yè)導師，專職培訓和指導 移動互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，智能駕駛，新材料，芯片，量子計算等高科技，數(shù)字化企業(yè)，其中老司機成為獨角獸，波色量子，宏景智架，量子點發(fā)光芯片等一批項目榮獲國家級，北京市等各種表彰，并連續(xù)獲大額融資，實現(xiàn)跨越式成長。

姚老師現(xiàn)全身心的致力幫助中國傳統(tǒng)企業(yè)的進行數(shù)字化轉型，期望在10年幫助10萬企業(yè)走上數(shù)字化商業(yè)之路！
【敏捷系列課程】
《谷歌創(chuàng)新沖刺訓練營》
《敏捷領導力》
《敏捷轉型實戰(zhàn)訓練營》
《敏捷產(chǎn)品實戰(zhàn)訓練營》
【通用課】
《元宇宙》
《數(shù)字孿生及商業(yè)應用》
《人工智能及商業(yè)應用》
《數(shù)字化領導力》
《數(shù)字化轉型之組織敏捷轉型之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型五步法》
《5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢》
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-帶您踏上千億市值之路》
《數(shù)字化思維》
《商業(yè)思維-員工必懂的基礎思維模型》
《系統(tǒng)性思維》
《批判性思維》
【行業(yè)課】
《傳統(tǒng)銀行如何進行數(shù)字化轉型》
《能源電力數(shù)字化轉型》
《數(shù)智零售》
《數(shù)字化房地產(chǎn)》
《數(shù)字化建筑》
《數(shù)字化人力資源》
【輔導客戶】
悟寶智能-致力于開發(fā)兒童英語能力和邏輯思維的智能萌寵，創(chuàng)始人譚豐是麻省理工人工智能博士，2020年5月拿到寧波政府5000萬投資！
培訓及指導知名短視頻企業(yè)老司機APP沖刺數(shù)字化產(chǎn)品——老司機APP為汽車之家核心團隊重新創(chuàng)業(yè)，完成1.7億美金融資。
培訓及指導知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CSDN重新梳理產(chǎn)品打磨體系和產(chǎn)品研發(fā)機制。
培訓及指導知名智能企業(yè)IT桔子數(shù)字化轉型，使得企業(yè)快速成長，后華興資本并購。
培訓及指導優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)句子互動轉戰(zhàn)智能聊天機器人賽道，推動企業(yè)快速成長，并完成千萬級融資！

【學員評價】
姚老師的課程能夠讓創(chuàng)業(yè)者在策略、方向、用戶、產(chǎn)品等各方面充分地進行研判、討論和驗證，從而保證創(chuàng)業(yè)者在智能升級領域能夠更好。 ——清華大學三創(chuàng)平臺主任 毛東輝
通過這次敏捷訓練營，把我們準備3月份發(fā)布的產(chǎn)品提前到了春節(jié)前，讓我們在高效地節(jié)約了時間成本的同時完成了團隊融合，驗證了智能升級戰(zhàn)略方向。
——秒批作文創(chuàng)始人兼CEO 陳瑞江
如果之前我跟同事說周一開始我們需要用五天的時間把一個產(chǎn)品方向和目標、一個指定原型做出來，同時還要做相應的調(diào)查問卷調(diào)研，可能同事會認為這個想法太瘋狂，但是現(xiàn)在我們通過這樣一個數(shù)字化產(chǎn)品沖刺課程，完全做到了。這就是大家在一起上姚老師數(shù)字化產(chǎn)品沖刺培訓課程收獲的最大的成果。
——思客網(wǎng)絡創(chuàng)始人兼CEO 楊東來
第一個收獲是驗證了一個我們非常想驗證的過程，而且決策的過程非常讓人振奮。決策出來后我相信后面至少可以幫我們節(jié)省3-6個月的時間。第二是我們收獲了一個更強大的團隊， 每個人都讓我們看到了比平常工作更多的閃光點。每個人在經(jīng)過培訓后都獲得了更科學的工作方法，把這些收獲帶回到工作中去的時候相信公司整體的能力會變得更強。
——老司機聯(lián)合創(chuàng)始人 關巍 

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