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企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程

企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程

課程編號(hào)：2696

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：2046

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
企    業(yè)：1，提升公司招聘與甄選的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
          2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：1，提升招聘和甄選技能，提升自我綜合管理技能  


企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程
（MHR-R&S）
（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》）
培 訓(xùn) 收 益
企 業(yè)：1，提升公司招聘與甄選的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：1，提升招聘和甄選技能，提升自我綜合管理技能
首席培訓(xùn)導(dǎo)師 陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師；
陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國(guó)已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國(guó)電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國(guó)培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族…… 

培訓(xùn)目標(biāo) 1. 實(shí)施有效的招聘和甄選；及時(shí)地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2. 實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢(shì)。
3. 幫助留住員工。
4. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
培訓(xùn)特色 20%時(shí)間進(jìn)行最新招聘和甄選知識(shí)/理念分享，40%時(shí)間進(jìn)行招聘和甄選技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時(shí)間 共兩天
培訓(xùn)日期 根據(jù)企業(yè)要求決定
培訓(xùn)費(fèi)用 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：每班人民幣26,000元/班.1天；含陳建志導(dǎo)師開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書費(fèi)。
適合人員 1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊 模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
Identifying job opening and writing job description
模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排
Selecting and Testing Techniques and interview arrangement
模塊三：面談方法選擇和面談問題設(shè)計(jì)
Selecting interview methods and designing questions for interview
模塊四：有效的面談技巧和雇用決策的制定
Effective interviewing skills and decision making for employment
學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書
2. 成為 終身會(huì)員，享受會(huì)員的“十大收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費(fèi)成為本公司<<HR Party>>會(huì)員
4. 9折參加年度《人力資源管理論壇》
培訓(xùn)課程安排 上午
決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
—案例研討
—競(jìng)爭(zhēng)力與招聘
—招聘決策
—決定填補(bǔ)職位空缺方式
—決定空缺職位的工作責(zé)任和任職條件
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
—Q&A 甄選技術(shù)選擇和面試安排
—案例研討
—選擇合適的甄選技術(shù)組合
—善用測(cè)試技術(shù)
—面試安排技巧
—工作模擬訓(xùn)練
—經(jīng)驗(yàn)分享
—Q&A
下午
面談方法選擇和面談問題設(shè)計(jì)
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—選擇合適的面談辦法
—設(shè)計(jì)有效的面談問題
—小組面談和評(píng)價(jià)中心
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—案例分享
—Q&A 有效的面談技巧和雇用決策的制定
—案例研討
—面談過程控制
—善用指導(dǎo)性面談表
—評(píng)價(jià)面談結(jié)果
—做出正確的雇用缺策
—工作模擬訓(xùn)練
¬—Q&A
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