工具與方法01：業(yè)財融合、王者之道！
1.1成本管控必須提前進到采購、生產環(huán)節(jié)
1.2成本管控負責人一定要緊抓成本“關鍵點”
1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來！

工具與方法02：成本控制計劃
2.1《成本控制計劃》構成要素
2.2《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做
2.3如何快速推出一份切實可行的《成本控制計劃》：案例要點分析
工具與方法03：物流管控
3.2何為物流？你腦中有清晰的公司物流圖嗎
3.2國內、外優(yōu)秀生產企業(yè)物流管控案例分析
3.2降成本、增利潤的三大源泉：勞動生產率、材料損耗、物流成本

工具與方法04：“合理損耗”管控
4.1“合理損耗”是什么
4.2“合理損耗”的標準誰來定
4.3“合理損耗”實際發(fā)生時，財務應該如何控

工具與方法05：“采購價格”管控
5.1采購價格“貴”在哪
5.2如何對采購環(huán)節(jié)進行“人治”+“法制”
5.3成本主管如何順利完成公司主要材料的核價工作

工具與方法06：倉庫管控
6.1倉儲人員責任具體化
6.2成本會計要對倉庫給予持續(xù)的業(yè)務督導
6.3倉庫里財務上的事要管，別人家的事我們也可以管！

工具與方法07：材料定額消耗管控
7.1定額消耗如何測、如何定
7.2定額消耗如何跟進，如何步步為贏，降消耗

工具與方法08：物料清單（BOM）管控
8.1 BOM即是技術工具，更是成本管理工具
8.2 生產、采購、倉儲、成本會計都要熟練運用BOM工具管控成本

工具與方法09：臺賬管控
9.1成本核算與管理業(yè)務中的臺賬有哪些
9.2這些臺賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能

工具與方法10：高效的存貨盤點
10.1如何制定一份高效、實用的盤點計劃
10.2正確處理盤點結果：盤虧、盤盈、存貨的質量問題

工具與方法11：存貨涉稅風險管控
11.1“非正常損失”如何控制
11.2“存貨跌價準備”的財稅差異及靈活運用

工具與方法12：人工費用管控
12.1標準工時如何測、如何定
12.2貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
12.3談談年終獎的“是是非非”，以及相關財稅風險管控

工具與方法13：水、電、燃料管控
13.1嚴控浪費
13.2節(jié)能、再利用
13.3重拳打擊舞弊行為

工具與方法14：工、器具、機物料管控
14.1消耗量的控制
14.2購置計劃、實耗控制、獎懲兩個大棒并行

工具與方法15：制造費用月度控制分析
15.1制造費用控制難在哪？
15.2貴司的費用過大，是人的問題？還是工藝、流程或者設計的問題？

工具與方法16：機器、設備購置管控
16.1固定資產規(guī)模要與企業(yè)匹配
16.2購置環(huán)節(jié)的發(fā)票風險識別與管控
16.3各部門可以、而且應當靈活調配資產

工具與方法17：機器、設備閑置管控
17.1設備閑置如何盤活
17.2如何正確向不同性格的老板提出批評建議

工具與方法18：機器、設備運行維護費用管控
18.1《日常維修和大修理計劃》
18.2核對工程量、重大項目要請外援（專項審計）

工具與方法19：基建工程管控
19.1基建階段：付款、發(fā)票、工程預決算、圖紙
19.2不動產稅務風險控制：房產稅計繳、增值稅抵扣
19.3財務如何巧用“投資性房地產”準則為企業(yè)創(chuàng)造會計利潤

工具與方法20：融資租賃管控
20.1融資租賃可解決什么問題？
20.1融資租賃業(yè)務中的甲方、乙方可能遇到的風險點及具體管控

工具與方法21：成本控制效果明細分析
21.1按成本項目進行“量”和“價”雙重分析
21.2生產成本綜合案例要點分析
21.3如何對成本進行深入分析、給領導提供有用的改進建議！

工具與方法22：雇主與雇員的利益沖突
22.1領導希望持續(xù)降成本
22.2員工擔心鞭打快牛，如何協(xié)調

工具與方法23：成本“盈余管理”
23.1約當產量
23.2期間費用與生產成本的調節(jié)
23.3控制已銷存貨成本結轉時間和比例：綜合案例分析

工具與方法24：成本涉稅風險的識別與管控
24.1“跨年發(fā)票”問題
24.2“進項稅票”認證抵扣時間控制問題

我們努力工作和學習的目標：打造一個能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的財務部?。?！

[現場特別服務] 你問專家答，來者不拒，精心點撥！ 

專家背景
–中國注冊會計師
–中國注冊稅務師
–中國高級會計師
–國內資深財稅實務專家
–中國會計學會資深會員
–中稅協(xié)特聘授課老師
–中國人民大學特聘授課老師
–普華永道中天會計師事務所特聘授課老師
職業(yè)經歷
陳老師先后擔任美國上市公司財務高級經理，北京某財務顧問公司財稅實務咨詢總監(jiān)，某股份（集團）公司財務總監(jiān)等職務。中國新興集團、北京建工集團、遠洋房地產集團、奧瑞金種業(yè)集團、中交一航局、武漢長江航道局、蒙牛乳業(yè)集團、中國信達資產管理公司、中國神華烏海能源有限責任公司、蒙西建設（投資）集團、浙江翔盛集團、南京協(xié)立投資等公司財務顧問。
陳老師提供的咨詢服務緊扣最新財稅政策，重點突出，講解通俗易懂；傳授的實務處理方法簡潔有效；同時，及時與會員單位溝通、交流，深受服務單位好評
主講課程
《大數據模式下的票據控稅策略和稽查風險管理》
《匯算清繳新政解析與個稅細則及合理避稅策略應用》
《個稅社保實施細則落地后的風險防范與籌劃技巧》
《企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的財務稅務風險識別與控制》
《納稅會計處理中的58個易錯問題破解》
《財務部門如何應對社保最新變化實務操作》
《業(yè)財融合》
《財務報表分析》
《非財務人員的財務管理》
《企業(yè)成本控制暗點及成本管理管理創(chuàng)新實務》 

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法

   

  Part1 市場環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時代的機遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統(tǒng)行業(yè)應對市場的兩大思路三大方法1）營銷創(chuàng)新案例：藍月亮2）品類細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 生產企業(yè)成本管控實務

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 企業(yè)員工公文寫作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認識公文寫作基本規(guī)范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會組織在處理公務的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現行效用的書面材料，是機關企事業(yè)單位進行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權威..

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• 績效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..

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