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郵政行業(yè)：目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程編號(hào)：2806
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1993
【培訓(xùn)收益】
第一部分
目標(biāo)與績(jī)效管理中存在的主要問題
三拍與三不管
華為和三一的成功實(shí)踐
正本清源——績(jī)效管理的意義
第二部分
目標(biāo)與績(jī)效管理的五步法框架
績(jī)效管理與目標(biāo)管理
目標(biāo)與績(jī)效管理的四大目的
目標(biāo)分解的方法
績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性
一般企業(yè)績(jī)效考核存在問題
考核科學(xué)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
流程層面的考核問題根源剖析
做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
第三部分
目標(biāo)分解與績(jī)效計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)分解的工作方法
平衡計(jì)分卡（BSC）的應(yīng)用
公司-部門-崗位目標(biāo)分解方法
績(jī)效計(jì)劃的七步法
SMART原則
績(jī)效計(jì)劃溝通技巧
第四部分
績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評(píng)估
績(jī)效跟蹤的具體內(nèi)容與方法
績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
績(jī)效輔導(dǎo)的五大步驟
GROW輔導(dǎo)技術(shù)
員工輔導(dǎo)技巧，哪些信號(hào)表明需要輔導(dǎo)，哪些時(shí)候不需要輔導(dǎo)
績(jī)效管理不等于績(jī)效考核 考
核評(píng)分的操作流程分析及注意事項(xiàng)
考核結(jié)果分布如何處理合適，強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢(shì)分析與應(yīng)用條件
考核爭(zhēng)議的解決，績(jī)效考核申訴管理第五部分
績(jī)效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)
績(jī)效反饋面談與改進(jìn)計(jì)劃的制定
反饋面談的步驟與操作技巧
反饋面談的內(nèi)容要點(diǎn)
反饋面談之前的準(zhǔn)備工作
反饋面談藝術(shù)性
績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
•結(jié)果運(yùn)用的方式種種
•績(jī)效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計(jì)算方法
第六部分
公司如何運(yùn)作好績(jī)效管理
公司如何制定績(jī)效管理方案
績(jī)效管理工作涉及的管理文件有哪些
創(chuàng)造績(jī)效文化涉及的問題
建設(shè)高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)
課程總結(jié)
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大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程
1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..
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第1章 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 案例討論：中國(guó)企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級(jí)客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個(gè)基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 問題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..
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第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..
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第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..
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企業(yè)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
第一講：班組長(zhǎng)的職責(zé)與工作知識(shí)案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)二、成功班組長(zhǎng)的能力要素三、班組長(zhǎng)的勝任力模型四、班組長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)與權(quán)力五、管理的五項(xiàng)職能六、班組長(zhǎng)的特質(zhì)第二講：班組團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團(tuán)隊(duì)文化案例討論：唐僧團(tuán)隊(duì)取經(jīng)為何能成功？案例分析..
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第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..
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