第一部分：企業(yè)價值鏈
一、淺談價值鏈概念
二、中國價值鏈發(fā)展趨勢
三、淺談各行業(yè)分析與價值鏈布局
1、淺談咖啡行業(yè)分析與價值鏈布局
2、淺談網(wǎng)紅餐飲分析與價值鏈布局
3、AI行業(yè)分析與價值鏈布局
4、文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分析與價值鏈布局
5、酒店分析與價值鏈布局
6、教育分析與價值鏈布局
四、利潤庫是行業(yè)價值鏈分析的工具
第二部分：成本效益論
一、成本效益理論概述
二、成本效益分析和成本效果分析
三、成本中的驅(qū)動器
1、企業(yè)高速增長陷阱
2、標準化管理下的復雜成本
四、供應(yīng)鏈改善計劃
1、供應(yīng)鏈計劃指標體系
2、管理供應(yīng)鏈的效率邊界
3、指標管理的孔雀效應(yīng)
4、企業(yè)盈虧核算模板與分析
5、盈虧平衡點核算模板與分析
第三部分 成本管理體系
1、運營角度
2、價值角度
3、客戶角度
4、匹配角度
第四部分 成本管控的經(jīng)營分析
一、企業(yè)結(jié)構(gòu)化管控
1、項目進度管控
2、項目結(jié)構(gòu)化管控
3、項目成本精細化管理
項目計劃精細化管控
系統(tǒng)管控精細化管控
費用管控精細化管控
合同及項目文檔精細化管控
項目進度及成果精細化管控
客戶供應(yīng)商精細化管控
行政辦公精細化管控
人力資源精細化管控
4、項目團隊績效管理
第五部分 隱形成本管控及應(yīng)對策略
1、信用成本管控及應(yīng)對策略
2、資源閑置成本管控及應(yīng)對策略
3、投資風險成本管控及應(yīng)對策略
4、文化成本管控及應(yīng)對策略
5、流程成本管控及應(yīng)對策略
6、人才流動成本管控及應(yīng)對策略
7、會議成本管控及應(yīng)對策略
8、試錯成本管控及應(yīng)對策略
9、溝通成本管控及應(yīng)對策略
10、加班成本管控及應(yīng)對策略
第六部分 成本的內(nèi)部控制與考核
一、責任成本管理考核
1、考核內(nèi)容
2、獎懲標準
3、獎懲對象
二、生產(chǎn)成本績效考核 

•講師背景：
–高級會計師，管理會計師
–唐璽投資集團副總經(jīng)理
–中富投資集團財務(wù)總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負責人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會計網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務(wù)所財稅顧問
•職業(yè)背景：
–22年財稅專業(yè)工作經(jīng)驗，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財務(wù)審計及全面預算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長上市前的財務(wù)準備和財務(wù)整改、精通企業(yè)財務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內(nèi)控審計及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進內(nèi)部控制建設(shè)。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計、廣告?zhèn)髅?、國際教育、POD印刷加工制造、保險經(jīng)紀、知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設(shè)備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。
主講課程：
–《中小企業(yè)財務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營》
–《火眼金睛識別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應(yīng)對實戰(zhàn)》
–《財務(wù)精英孵化與企業(yè)價值再造》
–《預算沙盤步步為營》
–《轉(zhuǎn)型——財務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結(jié)——教你遠離財務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構(gòu)設(shè)計及稅收籌劃》
–《解析財務(wù)盡調(diào)藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)規(guī)劃設(shè)計》
–《掙錢這點兒事---以目標利潤為導向的費用約束》
–《掙錢這點兒事---以市場為導向的財務(wù)管控》
–《掙錢這點兒事---一EVA為導向的全面預算管控》

學員評價：

–老師講的很精彩，扎實專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學員的需求 ，感謝田總實踐經(jīng)驗分享 --------中富集團

–老師課程風格詼諧有趣，把復雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實際工作，有較強的實戰(zhàn)意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導師，協(xié)助我們建立企業(yè)財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓，企業(yè)價值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時間都會給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個小時的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財務(wù)，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財務(wù)管控必須加以管控方可面對瞬息萬變的環(huán)境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時常遇見經(jīng)濟案例，今天聽田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 銀行業(yè)務(wù)風險防范與控制全案例解析

   

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  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 有效授權(quán)與控制的藝術(shù)與技巧

   

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