【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)管理者

【培訓(xùn)收益】
大規(guī)模企業(yè)如何使得培訓(xùn)有效覆蓋更廣的范圍？中高層的培訓(xùn)和一線員工的培訓(xùn)需要區(qū)分哪些關(guān)鍵點(diǎn)？ 建構(gòu)分級的培訓(xùn)體系是針對性培訓(xùn)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)者不僅要關(guān)注細(xì)節(jié)，更要有全局觀。本課程介紹了五級培訓(xùn)體系的建構(gòu)和不同層級的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)，幫你建立培訓(xùn)大局觀。

一、新員工培訓(xùn)迭代

我們都知道新員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，越來越受到企業(yè)包括連鎖藥店的重視。連鎖藥店根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確自身的培訓(xùn)目的，投入大量的時(shí)間和精力設(shè)計(jì)課程，并形成了適合企業(yè)自身情況的培訓(xùn)體系。那么，他們是如何做好培訓(xùn)規(guī)劃，讓系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)體系適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，匹配藥店人的個(gè)人發(fā)展的呢？他們有哪些值得我們?nèi)ソ梃b的地方？今天，就讓我們一起來看看藥店的新員工培訓(xùn)是如何迭代的。

二、門店菁英孵化器

門店菁英孵化器，是公司人才開發(fā)與培養(yǎng)的一種模式，適用于公司所有門店?duì)I業(yè)員、門店店長；以及進(jìn)入管理人員快速成長通道的店長、職能部門人員。

三、構(gòu)建五級培訓(xùn)體系

隨著公司市場的迅速擴(kuò)張，員工人數(shù)在不斷增長，各級員工都需要不斷的更新知識(shí)、技能：但是由于人員多、分布廣，難以組織統(tǒng)一的、大規(guī)模的全員培訓(xùn)。

四、新店長實(shí)訓(xùn)六部曲

讓聽得見炮聲的人做決策！ 

國家二級人力資源管理師，廣西中醫(yī)藥大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)學(xué)士，國家三級健康管理師，中國藥店商學(xué)院特聘講師，第一藥店管理學(xué)院特聘講師。

2006年，李琨老師從一名藥店店長助理做起通過自己的不斷的努力，在短短的1年時(shí)間里就被提拔為中高級管理人員，曾任中國百強(qiáng)連鎖藥店門店管理部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)。

李琨老師擅長連鎖藥店標(biāo)準(zhǔn)化管理，營銷活動(dòng)策劃、企業(yè)文化建設(shè)、人才開發(fā)和培養(yǎng)。

李琨老師曾獲2013年廣西南寧市衛(wèi)校“優(yōu)秀教學(xué)工作者”；2016年上海淘課網(wǎng)“中國百強(qiáng)講師”；2016年中國藥店金牌培訓(xùn)師；2017年第一藥店最強(qiáng)演說家等榮譽(yù)稱號。 

• 華為大學(xué)的培訓(xùn)體系

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部把班長訓(xùn)練成將軍2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語言不同..

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• 郵政企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

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• 人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績增長的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓(xùn)時(shí)間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評輔導(dǎo)等，現(xiàn)場提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識(shí) 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..

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• 郵政企業(yè)如何建立培訓(xùn)體系

   

  一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計(jì)2、培訓(xùn)過程控制制度3、培訓(xùn)考核評估制度4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度三、企業(yè)培訓(xùn)..

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