【培訓對象】


【培訓收益】
合理設立庫存管理的績效目標；   確保庫存信息及時、準確； 如何做好儲位管理？   如何管理好庫存？   如何提高盤點的有效性？   如何發(fā)揮信息化技術的作用？   如何提高揀貨的效率？ 如何降低庫存管理的損耗？

第一章：如何設定庫存管理的績效管理目標？
倉庫在經(jīng)營中的地位（不同行業(yè)的倉庫管理的特點對比，對食品行業(yè)做專門的分析和討論）
倉庫是供應鏈網(wǎng)絡中的一部分，那么它的主要作用是什么？（卡夫食品、某乳業(yè)集團管理過程中關注的主要問題是什么？該如何解決？）
倉庫的基本類別（立體庫和平面庫的比較，什么時候采用什么類別的倉庫，理由是什么？）
倉庫管理中的動管與靜管空間與立體庫以及平面庫之間的聯(lián)系
立體庫和平面庫中的各類設施設備的選用原則（存儲設備、搬運設備、包裝信息設備以及功能分區(qū)）
倉庫標準化的基本范圍
倉庫管理流程中的關鍵指標的計算以及改善建議（空間指標、揀貨指標、訂單完成指標等，這些指標就是對倉庫管理全面效能提升的量化指標，所有指標都有計算公式、含義以及改善提示）
接下來的通用知識就是以提升和改善上述績效指標為目的具體措施，將按照業(yè)務流程為導向的順序進行講解。
第二章、如何做好收貨入庫管理？ 
收貨入庫的管理難點
如何提高單證的準確性？ 
如何提高抽樣的準確性？  
第三章、如何做好儲位管理？ 
倉庫合理布局的比例參考  
為什么會三低？  
儲位管理的矛盾是什么？ 
如何提高倉庫的利用率  
不同布局的比較  
如何提高有效儲位的利用率  
如何提高單位倉儲費用吞吐量  
各國托盤的標準及規(guī)格 
叉車的類別  
第四章、如何提高盤點的有效性？   
為什么要盤點？ 
如何確定盤點的頻率？  
如何提高盤點的準確性?  
盲盤與實盤的比較  
第五章、如何提高揀貨的效率？ 
分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯？ 
如何減少分揀出錯？ 
如何管理揀貨單  
揀貨的兩種基本方法 
第六章、如何做好發(fā)貨管理？ 
內(nèi)部發(fā)料/領料的管理特點 
對外發(fā)貨的管理特點  
內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些？ 
發(fā)料與領料的比較  
裝貨質量對運送的影響  
某零件廠的發(fā)料/領料的管理  
第七章、如何控制好庫存？ 
庫存的作用是什么？  
如何計算庫存周轉率？ 
誰對庫存訂單付主要責任？  
庫存失當?shù)脑颍?nbsp;
庫存導向型庫品有哪些訂貨方法？   
什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?  
如何確定定量法的訂貨點? 
什么是庫存持有成本？
如何對庫存物品進行分類管理 
不同材料的庫存管理策略                 
什么是Pareto（帕累托）分類法?                  
產(chǎn)品庫存策略  
第八章、如何發(fā)揮信息化技術的作用？ 
流行的信息系統(tǒng)簡介?
商品條形碼和物流條形碼 
條碼在物流中的三大應用        
什么是射頻識別技術 RFID（電子標簽）?
無線射頻技術的應用            
DF公司的智能化倉庫           
EDI的應用
射頻識別技術 RFID目前的不足  
什么是POS系統(tǒng)  
第九章、如何降低庫存管理的損耗？ 
庫存管理不當造成的損耗有哪些？  
數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因  
庫存物品的質量變化類別   
造成報廢性損耗的緣由會有哪些？  
如何提高倉庫內(nèi)環(huán)境的管理 
倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求  
倉庫的日常管理要求  
倉儲的質量管理  
如何確保標識質量  
如何做好倉庫的日常管理工作  
5S的具體內(nèi)容  
安全管理的防范重點有哪些？ 
 如何防盜？  
第十章 倉儲與庫存管理的績效考核
考核目標
考核方法（定期、不定期以及持續(xù)考核）
考核表內(nèi)容
改善提議機制以及如何鼓勵員工提出合理化建議
合理化建議表格形式
跟蹤和監(jiān)督表格形式 

★實戰(zhàn)派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過天士力集團進 出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)（負責國際供應鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規(guī)劃
1.2供應商市場分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應戰(zhàn)略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實務
1.13供應商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽、增收益 (1天)
國際貿(mào)易實務
3.3辦公職業(yè)化技術提升 (3天)
3.4進出口業(yè)務管理實務 (1天) 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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