【培訓(xùn)對象】
董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)；總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級總監(jiān)、PMO成員、項目集經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目工程師、設(shè)計工程師、項目團(tuán)隊成員、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接與組織項目化管理有關(guān)的人士

【培訓(xùn)收益】

一、破冰活動
二、組織項目化管理概述
1、項目及項目化管理
2、組織戰(zhàn)略：愿景與使命
3、組織戰(zhàn)略與項目之間的關(guān)系
4、項目化管理對組織的價值
5、組織項目化管理的四大要素
6、國際知名企業(yè)項目化管理實踐案例
三、組織項目化管理要素之組織篇
1、理解矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
2、職能型組織向矩陣型組織的轉(zhuǎn)變
3、提升項目經(jīng)理的主動溝通與協(xié)調(diào)能力
4、矩陣型組織結(jié)構(gòu)下的團(tuán)隊績效考核
5、發(fā)揮項目管理辦公室的作用
6、項目管理辦公室的組織構(gòu)成及角色與責(zé)任
7、項目管理辦公室成功的要素
8、項目管理辦公室與職能部門的關(guān)系
四、組織項目化管理要素之流程篇
1、項目管理的五個過程組-IPECC
2、各過程的工作重點
3、項目生命期模型
4、生命期各階段工作內(nèi)容
5、項目計劃編制的流程
6、項目變更管理流程
五、組織項目化管理要素之工具篇
1、相關(guān)方登記冊
2、范圍說明書
3、工作分解結(jié)構(gòu)WBS與WBS詞典
4、責(zé)任分配矩陣RACI圖
5、甘特圖與關(guān)鍵路徑
6、風(fēng)險登記冊
7、項目管理信息系統(tǒng)PMIS對組織項目化管理的價值
六、組織項目化管理要素之績效考核與知識管理篇
1、項目績效考核的要點
2、基于Earned Value的項目績效考核方法
3、Balanced Scorecard績效考核方法在項目管理中的應(yīng)用
4、項目的知識管理與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
課程總結(jié)與分享  

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員
工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》
《項目招投標(biāo)與合同管理》
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》
《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)和績效管理》
《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓(xùn)》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國威爾士大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
–復(fù)旦大學(xué)美國西海岸大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
–復(fù)旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰(zhàn)》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
–中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院《企業(yè)項目管理》講師
–美國史瑞福大學(xué)MBA項目《項目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團(tuán)）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項目特聘講師 

• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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