【培訓(xùn)對象】
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。

【培訓(xùn)收益】

一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念：
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案例
研發(fā)項(xiàng)目成功率
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)人員風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)管理理論
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)量化
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理方法論
魚骨圖、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)、Checklist、專家評估

三、研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響
研發(fā)方向和戰(zhàn)略制定
要點(diǎn)：領(lǐng)域、重點(diǎn)、途徑、禁止性邊界
作用：減少爭論、集中共識形成合力
華為基本法
戰(zhàn)略及研發(fā)規(guī)劃制定步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法
市場需求管理
平臺戰(zhàn)略
預(yù)研管理
組織支撐
四、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、項(xiàng)目目標(biāo)
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識別
進(jìn)度糾偏方法：
項(xiàng)目目標(biāo)可行性
計(jì)劃制定的原則
活動(dòng)工作量估算
工期壓縮
避免偏差積累
應(yīng)對措施：進(jìn)度余量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾偏

成本風(fēng)險(xiǎn)識別
成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法
成本預(yù)算
成本余量
成本基線Cost Baseline
成本核算
成本控制
在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本

項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識別
項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法：
需求管理流程
規(guī)劃部門設(shè)置及規(guī)劃專家、系統(tǒng)專家
項(xiàng)目決策三大可行性
項(xiàng)目決策評估（標(biāo)準(zhǔn)及模板）
項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整：競爭態(tài)勢分析、上市時(shí)機(jī)
壯士斷腕

控制過程及方法：
計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置
階段決策評審
變更管理
項(xiàng)目例會
項(xiàng)目報(bào)告體系
度量指標(biāo)建立
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識別及跟蹤
IPD流程簡介

五、研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的誤區(qū)和難點(diǎn)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別
控制過程及方法：
質(zhì)量保證計(jì)劃
評審
DCP\TR基本活動(dòng)
可靠性管理
可維修性
質(zhì)量管理及數(shù)據(jù)分析
流程控制
質(zhì)量審計(jì)
持續(xù)改進(jìn)

PQA運(yùn)作機(jī)制
PQA素質(zhì)模型
PQA成長路徑、發(fā)展通道
PQA主要工作
評審會議的組織和分層種類
PQA管理考核評價(jià)機(jī)制
持之以恒、于細(xì)節(jié)中求質(zhì)量

六、研發(fā)人員資源風(fēng)險(xiǎn)
華為人才培養(yǎng)
雷軍：花80%時(shí)間找人
人員資源風(fēng)險(xiǎn)識別
人員資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及方法
項(xiàng)目干系人管理
任職資格
規(guī)劃專家骨干
產(chǎn)品經(jīng)理
技術(shù)專家骨干
質(zhì)量經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)-研發(fā)人力資源的不同
產(chǎn)品經(jīng)理池
專家池管理

七、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
知識產(chǎn)權(quán)意識
保密意識
與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問題
知識庫建設(shè)
案例庫、Checklist、規(guī)范、CBB

八、總結(jié)
支撐研發(fā)組織架構(gòu)
持之以恒
管理最難之處在于？ 

中山大學(xué)，理學(xué)碩士
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士
戰(zhàn)略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發(fā)管理專家
項(xiàng)目管理專家
長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗(yàn)；
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理。
在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、專家隊(duì)伍建設(shè))的平衡。對研發(fā)管理、運(yùn)營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項(xiàng)目；
主講課程
主講多門研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅(jiān)持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個(gè)人”問題1. 通過公共信息核實(shí)股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問1. 誰借款2..

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