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如何進行人力資源數(shù)據(jù)化管理
課程編號:30722
課程價格:¥21200/天
課程時長:2 天
課程人氣:419
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
了解人力資源數(shù)據(jù)化管理的重要性 了解數(shù)據(jù)化分析的主要方法和思路 掌握數(shù)據(jù)化在人力資源管理中運用
第一章 正確認(rèn)知人力資源管理數(shù)據(jù)化
1、何謂人力資源數(shù)據(jù)化管理?
2、數(shù)據(jù)化人力資源管理的五大作用
3、人力資源數(shù)據(jù)化分析存在的三個誤區(qū)
4、做好數(shù)據(jù)分析的正確思路與方法
5、有效開展人力資源數(shù)據(jù)化管理的關(guān)鍵條件
第二章 準(zhǔn)確收集人力資源管理數(shù)據(jù)
1、人力資源管理數(shù)據(jù)的收集方式
2、人力資源預(yù)算編制的數(shù)據(jù)如何收集
3、人力資源培訓(xùn)管理的數(shù)據(jù)如何收集
4、人力資源薪酬管理的數(shù)據(jù)如何收集
實戰(zhàn)案例分析
第三章 合理運用人力資源管理數(shù)據(jù)化
1、數(shù)據(jù)化在人力資源預(yù)算編制中的運用
1)人力資源預(yù)算編制要考慮哪些因素
2)如何基于年度業(yè)績與財務(wù)指標(biāo)做人力預(yù)算
3)如何準(zhǔn)確分析人力資源年度預(yù)算數(shù)據(jù)
實戰(zhàn)案例分析
2、數(shù)據(jù)化在人力資源培訓(xùn)管理中的運用
1、培訓(xùn)需求調(diào)研分析中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
2、如何進行培訓(xùn)內(nèi)容實施分析,保證培訓(xùn)效果
3、培訓(xùn)效果評估跟蹤,改善培訓(xùn)方法
實戰(zhàn)案例分析
3、數(shù)據(jù)化在人力資源薪酬管理中的運用
1、如何進行崗位價值評估
2、如何進行薪酬調(diào)研分析
3、如何選擇薪酬實施戰(zhàn)略
實戰(zhàn)案例分析
4、人力資源管理數(shù)據(jù)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
1、與E-HR系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
2、與ERP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
3、與CRM系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
4、與OA辦公系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
課程總結(jié):用數(shù)據(jù)說話—讓人力資源管理更有價值
【背景介紹】
Ø 北大總裁班特邀培訓(xùn)師
Ø 國際人力資源管理協(xié)會理事
Ø 法學(xué)學(xué)士,中科院心理學(xué)研究生
Ø 組織發(fā)展與團隊管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
Ø 實戰(zhàn)人力資源與員工關(guān)系管理專家
Ø 曾任萬年基業(yè)建設(shè)、亞信(中國)
軟通動力集團公司人力資源高管
Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官
Ÿ 主要成就:
² 經(jīng)歷5類行業(yè)、10萬員工規(guī)模,專注組織發(fā)展與團隊管理
² 從300人到5000人,全程負責(zé)并推進組織發(fā)展目標(biāo)順利達成
² 從0到長三角區(qū)域公司搭建,全程負責(zé)并實現(xiàn)既定組織發(fā)展目標(biāo)
² 7天招到120人,30天組建300人營銷團隊,成功達成組織發(fā)展目標(biāo)
² 成功提煉并實踐一套組織發(fā)展實戰(zhàn)模型(組織發(fā)展四“化”模型)
² 成功提煉并實踐一套戰(zhàn)略員工關(guān)系管理實戰(zhàn)模型(管理“五步曲“)
² 培訓(xùn)各層級學(xué)員超萬人(其中70%為中高層管理者)
² 培訓(xùn)場次達千場(為近10個行業(yè)進行過實戰(zhàn)培訓(xùn))
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
Ÿ 盧老師是著名實戰(zhàn)派組織發(fā)展與團隊管理專家,是目前國內(nèi)最早研究管理心理學(xué)在組織發(fā)展與團隊管理中應(yīng)用的專家之一?;诖耍R老師結(jié)合新時代員工個性的特點,提煉出了一套符合當(dāng)代企業(yè)員工管理的體系與實戰(zhàn)方法(書籍《員工關(guān)系管理,活動就來了》出版中),在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地和打造高績效團隊方面,獲得了非常好的效果。
Ÿ 盧老師曾服務(wù)于IT、互聯(lián)網(wǎng)電商、電力、能源、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意等行業(yè)公司,任組織發(fā)展與人力資源高管(如擔(dān)任組織發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、集團營銷中心政委、區(qū)域公司首席人力資源總監(jiān)、集團首席人才官、董事長助理等職位),主要負責(zé)組織發(fā)展與運營管理類工作,積累了豐富的組織發(fā)展、人力資源管理及團隊建設(shè)工作經(jīng)驗(親自管理的團隊規(guī)模達千人),特別在企業(yè)文化建設(shè)、高績效團隊打造、人才梯隊建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及大數(shù)據(jù)下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰(zhàn)方法。
Ÿ 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中,非常注重組織發(fā)展與人力資源管理工作,特別是基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理,為多家公司的多個業(yè)務(wù)團隊管理者培訓(xùn)過《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程,其中培訓(xùn)的重點內(nèi)容為目標(biāo)與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業(yè)文化建設(shè)等。同時,在盧老師的課程體系中,也著力于5G和大數(shù)據(jù)時代下,人力資源管理如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。
Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉,經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實用的方法與技巧,如“組織發(fā)展的四化模型”、“企業(yè)文化從建設(shè)到落地的五個關(guān)鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設(shè)五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風(fēng)險和三級保障機制”等,并因此研發(fā)為實戰(zhàn)的課程體系,培訓(xùn)學(xué)員超過萬人,獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評價。
【主講課程】
Ÿ 人力資源管理系列:
² 《學(xué)習(xí)型組織打造與企業(yè)文化落地》
² 《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》
² 《大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理》
² 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
² 《如何成為金牌面試官》
² 《如何建立并成功推行績效管理》
Ÿ 員工管理:
² 《心理學(xué)在團隊管理中的運用》
² 《高績效團隊管理者的五項修煉》
² 《如何有效輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工》
² 《成功自我管理的六項修煉》
² 《員工關(guān)系管理之新政下如何防控用工風(fēng)險》
【客戶反饋】
Ÿ 盧老師的課非常有啟發(fā)性,他善于結(jié)合自己的實際工作經(jīng)歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學(xué)員進行交流。同時,他也是一位非常細心的人,不管是為人還是做事,都追求精細,所以在培訓(xùn)時,他盡力讓所有的學(xué)員都有最大化的收益。
—— 師至潔 國家職業(yè)指導(dǎo)師
Ÿ 盧老師的課生動、幽默,很注重課堂互動氛圍的營造。課程內(nèi)容大量以案例為主進行闡釋,同時結(jié)合自身工作經(jīng)歷,讓學(xué)員在輕松理解的同時,受到很大的啟發(fā),達到學(xué)以致用。
——許文政 中油瑞飛公司 人力總監(jiān)
Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發(fā)展與團隊管理工作經(jīng)驗,特別在組織文化建設(shè)與團隊管理者技能提升方面,非常具有實戰(zhàn)性,聽完以后馬上用在實際工作中去操作!同時,他能站企業(yè)戰(zhàn)略的高度,結(jié)合自身的經(jīng)歷和思考,不斷去啟發(fā)學(xué)員的智慧,積極達到培訓(xùn)效果!
——陳沁 亞信集團 高級總監(jiān)
Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經(jīng)驗的累積和用心去研發(fā)的結(jié)果,所以課程內(nèi)容非常符合企業(yè)的實際管理需要,也將為員工職業(yè)發(fā)展提供有力的幫助!
——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁
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新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升
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