【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)面臨的社保個(gè)稅問(wèn)題及不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 理解及應(yīng)用個(gè)人所得稅法修改關(guān)鍵點(diǎn)及操作，把握實(shí)務(wù)要點(diǎn) 掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法 掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路 掌握新背景下的人力成本籌劃思路及控制用工風(fēng)險(xiǎn)

方案一：

一、新政解讀與企業(yè)面臨的問(wèn)題
最新法規(guī)政策盤點(diǎn)及解讀
社保費(fèi)劃歸稅務(wù)局征收
2018年“金稅三期”再升級(jí)并在全國(guó)全面推行
最高院公布勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋完成時(shí)間表
新版?zhèn)€人所得稅法
各省市用工新政

企業(yè)用工面臨的六大典型問(wèn)題
想炒炒不了，想留留不住
未繳納社保，易踩的雷區(qū)
依法繳社保，成本逐年高
員工個(gè)稅高，該誰(shuí)來(lái)承擔(dān)
貼票及報(bào)銷，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
巨大的風(fēng)險(xiǎn)，管控要求高

自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來(lái)的影響分析

社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的影響分析
社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式的趨勢(shì)
如何解決“應(yīng)繳未繳”情況
如何解決試用期員工“社保欠繳”情況
如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)“社保漏繳”情況
如何界定因“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任
會(huì)不會(huì)補(bǔ)征，會(huì)不會(huì)有罰款及滯納金
老板要注意了！社保按最低標(biāo)準(zhǔn)交？飛機(jī)都不讓你坐了！

二、解決方案：組織重啟+靈活用工

解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動(dòng)關(guān)系化的組織重啟新變革

新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對(duì)比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動(dòng)關(guān)系處理模式

解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵(lì)的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

法律政策與用工模式的演變：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、靈活用工
派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析
案例：京東的勞務(wù)（眾包）模式
雇傭模式創(chuàng)新趨勢(shì)：靈活用工、多元化用工

解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理

靈活用工模式一：B2C（非全模式）
靈活用工模式二：B2C（勞務(wù)、眾包模式）
靈活用工模式三：B2B2C（勞務(wù)派遣）
靈活用工模式四：B2B（外包模式）
靈活用工模式五：B2B（內(nèi)包模式）
靈活用工模式六：平臺(tái)模式

三、社保合規(guī)與成本優(yōu)化的實(shí)務(wù)操作

新政下的實(shí)務(wù)問(wèn)題
稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異
新征收模式下企業(yè)原來(lái)少繳、沒(méi)繳社保的問(wèn)題是否會(huì)被追責(zé)
新征收模式下，合規(guī)化繳費(fèi)，職工成本要承擔(dān)多少
在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力
稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異
新征收模式下企業(yè)原來(lái)少繳、沒(méi)繳社保的問(wèn)題是否會(huì)被追責(zé)
新征收模式下，合規(guī)化繳費(fèi)，職工成本要承擔(dān)多少
在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力
新征收模式下，生實(shí)習(xí)、超齡雇傭、小時(shí)工、兼職工等特殊用工是否納入繳費(fèi)基數(shù)
新征收模式下，高收入群體繳費(fèi)是否納入三倍封頂
新征收模式下，通過(guò)第三方人力公司社保違規(guī)是否會(huì)關(guān)聯(lián)到本企業(yè)
社保繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金和個(gè)稅的金額是否要統(tǒng)一起來(lái)
殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎
三個(gè)月內(nèi)的過(guò)渡期內(nèi)，企業(yè)可以如何提前做好布局工作

降低社保繳費(fèi)基數(shù)的5種有效辦法

工資總額≠個(gè)稅基數(shù)≠社?；鶖?shù)

直接按照每月工資計(jì)算社保繳費(fèi)基數(shù)嗎？
你知道工資薪金中22項(xiàng)不需繳個(gè)稅嗎
社保繳費(fèi)基數(shù)是應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資呢？

新個(gè)稅修正案政策梳理與分析

收入及免稅=收入額+稅款負(fù)擔(dān)方式+免征所得+稅前扣除項(xiàng)目
專項(xiàng)附加扣除（子女教育、贍養(yǎng)老人、大病醫(yī)療、住房貸款利息、住房租金）具體操作前瞻

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬模式重組，發(fā)揮每一筆錢的最大能量
企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)策略
選擇不同工作時(shí)間制度依法降低加班工資支出

年終獎(jiǎng)的存廢變數(shù)與支付設(shè)計(jì)，避免全員社?；鶖?shù)增加

年終獎(jiǎng)：發(fā)的不是錢，是智慧
年終獎(jiǎng)的兩面性

用工思維的革命——多元化用工

“靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來(lái)更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率？
人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)將有近20年的快速成長(zhǎng)期，你會(huì)選擇使用嗎？
企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

新征收模式下，員工收入配置如何再設(shè)計(jì)

如何調(diào)整員工部分補(bǔ)貼支出形式
如何進(jìn)行合理設(shè)計(jì)員工福利補(bǔ)貼
如何積極建立企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
形成對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
薪酬與所得稅的關(guān)系
節(jié)稅籌劃方法

方案二：

現(xiàn)象分析：網(wǎng)上流傳對(duì)比表

第一部分 政策變動(dòng)及原因
社會(huì)保險(xiǎn)繳納
社會(huì)保險(xiǎn)管理與征收
政策變動(dòng)的根本原因
政策的主要變化
稅務(wù)部門的壓力來(lái)源

第二部分 政策變動(dòng)的影響
對(duì)企業(yè)成本的影響
對(duì)個(gè)人收入的影響
對(duì)殘保金與公積金的影響
現(xiàn)象分析：社保不為人知的秘密

第三部分 如何應(yīng)對(duì)變化
依照法規(guī)進(jìn)行合規(guī)安排
維持現(xiàn)狀的做法與安排
正面而積極的應(yīng)對(duì)策略
用工模式--迭代升級(jí)
- 傳統(tǒng)用工模式-B2C
- 新型用工模式-B2B
- 員工剝離模式-B2B至C2C

案例分析：成本優(yōu)化前后 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓(xùn)師

Ø 國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事

Ø 法學(xué)學(xué)士，中科院心理學(xué)研究生

Ø 組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

Ø 實(shí)戰(zhàn)人力資源與員工關(guān)系管理專家

Ø 曾任萬(wàn)年基業(yè)建設(shè)、亞信（中國(guó)）
軟通動(dòng)力集團(tuán)公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經(jīng)歷5類行業(yè)、10萬(wàn)員工規(guī)模，專注組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理

² 從300人到5000人，全程負(fù)責(zé)并推進(jìn)組織發(fā)展目標(biāo)順利達(dá)成

² 從0到長(zhǎng)三角區(qū)域公司搭建，全程負(fù)責(zé)并實(shí)現(xiàn)既定組織發(fā)展目標(biāo)

² 7天招到120人，30天組建300人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，成功達(dá)成組織發(fā)展目標(biāo)

² 成功提煉并實(shí)踐一套組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)模型（組織發(fā)展四“化”模型）

² 成功提煉并實(shí)踐一套戰(zhàn)略員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)模型（管理“五步曲“）

² 培訓(xùn)各層級(jí)學(xué)員超萬(wàn)人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)千場(chǎng)（為近10個(gè)行業(yè)進(jìn)行過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)）

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

Ÿ 盧老師是著名實(shí)戰(zhàn)派組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理專家，是目前國(guó)內(nèi)最早研究管理心理學(xué)在組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用的專家之一?；诖耍R老師結(jié)合新時(shí)代員工個(gè)性的特點(diǎn)，提煉出了一套符合當(dāng)代企業(yè)員工管理的體系與實(shí)戰(zhàn)方法（書(shū)籍《員工關(guān)系管理，活動(dòng)就來(lái)了》出版中），在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務(wù)于IT、互聯(lián)網(wǎng)電商、電力、能源、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與人力資源高管（如擔(dān)任組織發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、集團(tuán)營(yíng)銷中心政委、區(qū)域公司首席人力資源總監(jiān)、集團(tuán)首席人才官、董事長(zhǎng)助理等職位），主要負(fù)責(zé)組織發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理類工作，積累了豐富的組織發(fā)展、人力資源管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)（親自管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)千人），特別在企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及大數(shù)據(jù)下人力資源管理等有著獨(dú)到的見(jiàn)解與實(shí)戰(zhàn)方法。

Ÿ 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展與人力資源管理工作，特別是基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理，為多家公司的多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)過(guò)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，其中培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容為目標(biāo)與績(jī)效考核、招聘與面試官、溝通與激勵(lì)、教練與培育及企業(yè)文化建設(shè)等。同時(shí)，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實(shí)用的方法與技巧，如“組織發(fā)展的四化模型”、“企業(yè)文化從建設(shè)到落地的五個(gè)關(guān)鍵步驟”、“高效團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉“、”人才梯隊(duì)建設(shè)五步法“、”成功自我管理的六項(xiàng)修煉“、”新政下團(tuán)隊(duì)管理者要防控的八類用工風(fēng)險(xiǎn)和三級(jí)保障機(jī)制”等，并因此研發(fā)為實(shí)戰(zhàn)的課程體系，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人，獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學(xué)習(xí)型組織打造與企業(yè)文化落地》

² 《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》

² 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理》

² 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績(jī)效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學(xué)在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用》

² 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者的五項(xiàng)修煉》

² 《如何有效輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工》

² 《成功自我管理的六項(xiàng)修煉》

² 《員工關(guān)系管理之新政下如何防控用工風(fēng)險(xiǎn)》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發(fā)性，他善于結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷、把許多看上去很專深的知識(shí)輕松地與學(xué)員進(jìn)行交流。同時(shí)，他也是一位非常細(xì)心的人，不管是為人還是做事，都追求精細(xì)，所以在培訓(xùn)時(shí)，他盡力讓所有的學(xué)員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師

 

Ÿ 盧老師的課生動(dòng)、幽默，很注重課堂互動(dòng)氛圍的營(yíng)造。課程內(nèi)容大量以案例為主進(jìn)行闡釋，同時(shí)結(jié)合自身工作經(jīng)歷，讓學(xué)員在輕松理解的同時(shí)，受到很大的啟發(fā)，達(dá)到學(xué)以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，特別在組織文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理者技能提升方面，非常具有實(shí)戰(zhàn)性，聽(tīng)完以后馬上用在實(shí)際工作中去操作！同時(shí)，他能站企業(yè)戰(zhàn)略的高度，結(jié)合自身的經(jīng)歷和思考，不斷去啟發(fā)學(xué)員的智慧，積極達(dá)到培訓(xùn)效果！

——陳沁 亞信集團(tuán) 高級(jí)總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的累積和用心去研發(fā)的結(jié)果，所以課程內(nèi)容非常符合企業(yè)的實(shí)際管理需要，也將為員工職業(yè)發(fā)展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團(tuán)公司 副總裁

• 投融資項(xiàng)目的策劃分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  1、銀保監(jiān)15號(hào)文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對(duì)于目前項(xiàng)目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項(xiàng)目前期投融資策劃降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃；4、項(xiàng)目參與各方的投資價(jià)值評(píng)估分析；5、投融資合同核心條款設(shè)計(jì)；6、項(xiàng)目資金短期與長(zhǎng)期的搭配；7、項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)；..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2. 外部風(fēng)險(xiǎn)1）政策風(fēng)險(xiǎn)2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀?！?——淺析銀行系消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  引導(dǎo)：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費(fèi)金融的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)一、國(guó)內(nèi)研究觀點(diǎn)1. 目前消費(fèi)金融存在的問(wèn)題1）信用機(jī)制不完善2）產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制度2. 國(guó)外消費(fèi)金融管理經(jīng)驗(yàn)1）個(gè)人征信系統(tǒng)發(fā)達(dá)2）風(fēng)險(xiǎn)管理有法可依3）強(qiáng)大的科技力量4）自動(dòng)化決策5）強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)..

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