【培訓對象】
中青年員工，急需提升職場積極性的員工

【培訓收益】
調(diào)整個人認知，建立幸福的開關 掌握快樂工作，幸福生活的秘籍 打開思維，建立積極陽光的心態(tài)

引言：什么是學習？為什么要學習？

第一講：職場倦怠
1.職業(yè)中常見的四種心態(tài)
- 四無人生
- 知足常樂
- 完美人生
- 人前顯貴
2.職場狀態(tài)測評
- 三種職場狀態(tài)的測評結(jié)果解讀
- 三種職場狀態(tài)的解決方法及思路
3.互動: 平衡輪- 如何更幸福
5. 活出生命的意義：人生來就有選擇的權利
6. 走出職場倦怠，提升個人核心競爭力
- 構建職業(yè)意識
- 調(diào)整職業(yè)心態(tài)
- 提升職場能力

第二講：構建職業(yè)意識
1.職業(yè)與職場
2.討論：什么是職業(yè)？工作？專業(yè)？態(tài)度？
3.職場中的四類意識
酸葡萄
摔罐子
知足常樂
太悲催
4. 自我負責的五維模型
職業(yè)發(fā)展是目標
職場角色是定位
職場心態(tài)是支撐
職場素養(yǎng)是基礎
職場能力是油門
5. 職業(yè)發(fā)展的目標
研討：現(xiàn)有工作還是先有目標？
什么是目標？
目標實現(xiàn)的五個因素
互動：給自己設定一個能達成的目標
6. 職業(yè)角色的定位
行動學習：角色認知
討論：角色的背后是什么
討論：父與子
角色與工資的關系
7. 職業(yè)心態(tài)是支撐
心態(tài)來自于什么？
心態(tài)與情緒的關系
如何調(diào)整自己的心態(tài)？
- 互動：結(jié)繩記事
保持良好心態(tài)的三個原則
職場人應該具備的職場心態(tài)：
- 老板之心
- 責任之心
- 空杯之心

第二模塊：構建職業(yè)心態(tài)
1.認知情緒
（1）情緒的來源及主要的四種情緒
（2）開拓思維模式，擁抱陽光
（3）互動: 換個角度看問題
（4）案例分析：那個有家暴的年輕男子
（5）情緒的ABC原理
-恐怖化的情緒
-應該化的情緒
-無所謂的情緒
-建立合理化的情緒
-案例分析：妻子的猜忌
2.管理你的情緒
-情緒管理的三步驟
（1）自我覺察
（2）合理表達
（3）有效調(diào)節(jié)
（4）案例分析：老虎來啦！
-情緒管理要5會
-案例分析：日益火爆的碎碎館
-情商測試
-視頻學習:你會微笑嗎
3.管理他人的情緒法
-語言
-語音語調(diào)
-微表情
-案例分析：孩子應該是朋友還是孩子？

第三模塊：提升職業(yè)能力
個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的區(qū)別
研討：干了工作等于有結(jié)果嗎？
研討：聽黨指揮，能打勝仗，作風優(yōu)良是什么意思？
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
執(zhí)行就是百分百對自己負責
九段秘書的修煉
研討：如果你是這位秘書，你會怎么做？
用目標明確執(zhí)行
先有工作還是先有目標？
是什么在影響目標實現(xiàn)？
目標設定的SMART原則
目標執(zhí)行過程中的五個核心要素
訓練：如何確定目標？對目標有疑問怎么做？
用計劃控制執(zhí)行
凡事預則立，不預則廢
影響計劃的五個要素
一頁紙計劃管理表
用溝通保障執(zhí)行
溝通與人際關系
溝通的三個前提
- 案例分析：西游記
- 案例分析：阿里鐵軍記
- 案例分析：紅綠燈的由來
如何與不同性格的人進行溝通
- 性格測試及解析
- 溝通時如何投其所好
- 案例分析：三國演義任務解析
常見的溝通技巧
- 有效傾聽
- 學會提問
- 積極表達
- 現(xiàn)場演練：聽問說情景演練
如何跟領導溝通
- 122工作匯報法
- 1357接受任務法
常見的溝通形式
- 電話溝通（標準話術）
- 郵件溝通（標準模板）
- 微信溝通（及時回復）

可根據(jù)企業(yè)需求進行課程定制。 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業(yè)大學MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學