【培訓(xùn)對象】
商業(yè)銀行一級、二級行長及風(fēng)險管理人員

【培訓(xùn)收益】

第一部分、“內(nèi)控指引”與“全面風(fēng)險管理指引”兩部指引解讀
一、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》解讀及實(shí)施要點(diǎn)
1、指引基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)
七章五十一條
2、內(nèi)部控制職責(zé)
1)規(guī)范了治理和組織架構(gòu)
2)內(nèi)部控制的職責(zé)分工
3、內(nèi)部控制措施
1)提出控制要求
2)重要的控制手段
4、內(nèi)部控制保障
1)信息、人員、考評
2)內(nèi)控文化
5、內(nèi)控評價的工作要求
1)評價組織和實(shí)施
2)范圍和頻率
3)評價結(jié)果的運(yùn)用
6、內(nèi)部控制監(jiān)督
1)內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任
2)外部監(jiān)管措施及處罰規(guī)定
7、“內(nèi)控指引”為什么不涉及主要業(yè)務(wù)
1)金融產(chǎn)品和服務(wù)不斷豐富
2)監(jiān)管規(guī)定重復(fù)
3)體現(xiàn)導(dǎo)向性、原則性

二、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理指引》文件解讀及實(shí)施要點(diǎn)
1、遵行《指引》提出的全面風(fēng)險管理四項(xiàng)基本原則
1）匹配性原則的核心要義
2）全覆蓋原則的核心要義
3）獨(dú)立性原則的核心要義
4）有效性原則的核心要義
2、從《指引》的可操作性入手抓好落地執(zhí)行
1）形成系統(tǒng)化的全面風(fēng)險管理規(guī)制
2）提出風(fēng)險管理的統(tǒng)領(lǐng)性框架，強(qiáng)化全面性和關(guān)聯(lián)性視角
3）三是提高可操作性，提供全面風(fēng)險管理和監(jiān)管指南
4）引入《核心原則》最低標(biāo)準(zhǔn)
5）充分考慮各類機(jī)構(gòu)的差異化
6）注重與已有規(guī)制的銜接
3、認(rèn)真落實(shí)《指引》確定的主體責(zé)任
1）秉承了風(fēng)險管理“三道防線”的理念
2）董事會承擔(dān)全面風(fēng)險管理的最終責(zé)任
3）監(jiān)事會承擔(dān)全面風(fēng)險管理的監(jiān)督責(zé)任
4）設(shè)立或指定部門負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理
5）各業(yè)務(wù)經(jīng)營條線承擔(dān)風(fēng)險管理的直接責(zé)任
三、“兩部指引”的關(guān)系
1.繼承關(guān)系
1)框架繼承
2)方法論繼承
2.發(fā)展關(guān)系
1)內(nèi)控的補(bǔ)充和完善
2)綱領(lǐng)性更強(qiáng)
3)時效性更強(qiáng)
3.回答幾個重要問題
1)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行的四大困惑問題
2)落實(shí)風(fēng)險內(nèi)控的三道防線問題
3)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行的幾個關(guān)系
4)風(fēng)險內(nèi)控的局限性問題

第二部分 商業(yè)銀行風(fēng)險內(nèi)控方法措施
一、商業(yè)銀行的內(nèi)控之惑
1.量化之惑－缺少量化工具
2.流程之惑－標(biāo)準(zhǔn)化流程缺失（標(biāo)準(zhǔn)流程圖）
3.違規(guī)之惑－有章不循
4.舞弊之惑－集體違規(guī)
5.報告之惑－理念誤導(dǎo)制度錯誤
6.動態(tài)之惑－風(fēng)險處于動態(tài)變化之中
二、管理者必備的三種風(fēng)險控制利器
利器１：讀懂財(cái)務(wù)報表－管理者每天五分鐘閱讀財(cái)務(wù)報表，讓舞弊行為無處藏身
利器２：科學(xué)指揮－管理者管理過程中要求風(fēng)險管理（財(cái)務(wù)）部提供必要的數(shù)據(jù)支持
利器３：鎖定重大風(fēng)險－鎖定公司最重要的十大風(fēng)險并確保對其控制的有效性
三、銀行管理者風(fēng)險內(nèi)控的五招絕技
第一招：風(fēng)險轉(zhuǎn)移
第二招：風(fēng)險規(guī)避
第三招：風(fēng)險分散
第四招：風(fēng)險對沖
第五招：風(fēng)險承擔(dān)
四、銀行風(fēng)險內(nèi)控的基本思路和流程
1.風(fēng)險內(nèi)控方案的制定
2.風(fēng)險內(nèi)控方案的執(zhí)行
3.風(fēng)險內(nèi)控方案的評價
4.風(fēng)險內(nèi)控方案的改進(jìn)
五、銀行風(fēng)險內(nèi)控的10種方法
1.組織規(guī)劃法
2.授權(quán)批準(zhǔn)法
3.全面預(yù)算法
4.會計(jì)控制法
5.財(cái)產(chǎn)保全法
6.人力資源法
7.風(fēng)險防范法
8.內(nèi)部報告法
9.管理信息系統(tǒng)控制法
10.內(nèi)部審計(jì)控制法

第三部分 銀行風(fēng)險管理內(nèi)部控制的場景應(yīng)用
一、風(fēng)險環(huán)境缺失的案例分析
1.網(wǎng)點(diǎn)主任明知借名貸款而發(fā)放承擔(dān)刑事責(zé)任的案例
2.YT銀行集體舞弊被追刑責(zé)的案例分析
3.風(fēng)險環(huán)境建設(shè)落地執(zhí)行的操作要點(diǎn)
二、風(fēng)險評估技術(shù)與銀行實(shí)踐應(yīng)用
1.風(fēng)險識別的技術(shù)與方法
2.定性、定量風(fēng)險分析技術(shù)
3.三權(quán)抵押的風(fēng)險識別案例
4.未能識別擔(dān)保主體的風(fēng)險案例解析
5.無法識別保證期間的風(fēng)險案例
6.行業(yè)信貸投放的風(fēng)險識別案例
三、商業(yè)銀行控制活動的主要內(nèi)容
1.控制手段不當(dāng)引發(fā)風(fēng)險敞口增加的風(fēng)險案例
2.控制活動的三種制衡方式
四、監(jiān)督與預(yù)警技術(shù)及其實(shí)踐應(yīng)用
1.某銀行的數(shù)十億的假理財(cái)、假票據(jù)案暴露風(fēng)險監(jiān)督嚴(yán)重缺陷
2.如何建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制
3.大數(shù)據(jù)風(fēng)險預(yù)警的技術(shù)和方法
4.風(fēng)險管理效果評價與風(fēng)險審計(jì)
5.定向監(jiān)督與反向查詢技術(shù)
6.銀監(jiān)會“334”監(jiān)管政策解讀
五、信息與溝通
1.信息溝通不暢致銀行重大損失的案例
2.信息與溝通的重要性
3.溝通和方法與技巧
4.從業(yè)人員的素質(zhì)要求

課程小結(jié) 

卜范濤，國家注冊信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會高級講師，中稅網(wǎng)特聘講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，中國管理科學(xué)研究院風(fēng)險管理研究所所長，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，山東省知識經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會首席風(fēng)險專家，清華大學(xué).北京大學(xué).上海財(cái)經(jīng)大學(xué).中山大學(xué)等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺聯(lián)播節(jié)目特聘專家，中國智慧工程研究會理事，北京培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事，RMCTTC企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng)國家知識產(chǎn)權(quán)擁有者。

2013年，被搜狐一言堂.《企業(yè)大學(xué)》雜志社.北京培訓(xùn)聯(lián)誼會聯(lián)合授予“全國最具影響力的風(fēng)險內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)專家”榮譽(yù)稱號。

從業(yè)經(jīng)歷：

在全球500強(qiáng)企業(yè)任職15年，熟悉大型企業(yè)運(yùn)營的流程和規(guī)則。在企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制方面積累了十多年的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理，精通企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行。是目前國內(nèi)最早一批從事企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理研究和實(shí)踐的專家型咨詢師和培訓(xùn)師，成功為數(shù)百家大中小型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)，一致獲得客戶好評。

精品課程有：

企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理.企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)控.集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理.企業(yè)成本管理.企業(yè)危機(jī)管理.企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系建設(shè).企業(yè)人力資源風(fēng)險管理.企業(yè)合同風(fēng)險管理.企業(yè)市場風(fēng)險管控.企業(yè)信用風(fēng)險管理.數(shù)據(jù)庫營銷管理等。商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險管理.商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)法律風(fēng)險與防范等。服務(wù)過的行業(yè)領(lǐng)域有商業(yè)銀行.電信.建筑.房地產(chǎn).餐飲.電網(wǎng).電力.化工.鋼鐵等。

著作及作品：

《企業(yè)全面風(fēng)險管理落地執(zhí)行系統(tǒng)》.《銀行信貸風(fēng)險管理》.《管理學(xué)基礎(chǔ)與誠信管理》.《內(nèi)控條件下的全面預(yù)算管理》.《企業(yè)成本分析與管理》.《民營企業(yè)的風(fēng)險管理》等多部專著。

常駐地：北 京 移動電話：13522486158 電子郵箱：tkgsbft@163.com

更多信息請百度：卜范濤姓名 卜范濤視頻 卜范濤博客 卜范濤微博

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1733  

  

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍Φ模繛槭裁床蛔鼋Y(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1618  

  

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1891  

  

• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1545  

  

• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8731  

  

• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2871