一、項目概要……………………………………………………3
二、項目流程……………………………………………………4
三、項目規(guī)劃……………………………………………………5
四、項目執(zhí)行……………………………………………………7
五、工作配合……………………………………………………9
六、角色擔當……………………………………………………10
七、訓練大綱……………………………………………………11
八、預期收益……………………………………………………15
九、附錄1………………………………………………………16
十、附錄2………………………………………………………17
十一、附錄3……………………………………………………18
十二、附錄4……………………………………………………19 

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制造工廠管理改善 咨詢顧問
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• 卓越班組長實戰(zhàn)訓練(提升篇)

   

  第一講 認識現場和現場管理1、生產現場常見不良現象2、生產現場七大浪費3、現場的六大要素和六大目標4、何謂現場管理5、現場管理的九個化6、現場管理考核的八個率7、現場管理的八個必須第二講 現場5S管理實務1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、5S之間的相互關系4、整理（1S）的含義與操作實務需..

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• 如何打造卓越班組

   

  一、班組長的作用及其意義1、什么是一線班組長2、一線班組長的職責3、一線班組長的作用4、一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用5、班組長一天的工作6、班組長日常管理7、班組長的類型二、員工培訓管理1、員工培訓，都培訓什么2、什么時候需要實施員工培訓3、員工培訓的一般方法4、建立員工培訓和考核的系統(tǒng)5、持續(xù)培訓 ..

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• 卓越班組長帶兵之道

   

  一、 管理角色認知 ——認清自我  案例：車間主管的煩惱  現場管理者的管理困惑  管理的基本概念和職能  班組長的三大工作任務  班組長的六大工作目標  班組長的五大工作要素  班組長的日常..

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