【培訓對象】
老板、經理、店長

【培訓收益】
打造經營型店長，實現門店的高盈利低庫存

ZARA、HM、優(yōu)衣庫、無印良品的店長皆為經營型店長，支撐整個體系的運轉，為公司創(chuàng)造巨大的價值。如何打造經營型店長？如何成為經營型店長？中國服裝界資深商品運營管理顧問趙棟梁老師系統(tǒng)講解了經營型店長系列打造課程七講，分享給各位有緣之人、有志之士。

目錄

⊙經營型店長的好處

⊙經營型店長是如此被需要

⊙經營型店長要具備哪些能力？

⊙課程的重要性及內容

⊙如何將學習效果最大化？

⊙哪種學習方式適合你？

⊙資源獲取方式

1、經營型店長的好處

經營型店長能夠獲得高額的報酬，在經營型店長的心中，不靠工資去生存，而是不斷創(chuàng)造價值，自己給自己定價；

經營型店長面對未來充滿信心，心中有門店經營的全景圖，能夠全面看事物，管理有重點，明確每個階段干什么事情；

經營型店長有很強的凝聚力，能夠取得團隊的信任，幫助團隊的成長，做事充滿成就感；

……

2、經營型店長是如此被需要

自己需要安身立命之本；

家人需要你承擔責任；

員工需要你賦能成長；

老板需要你共創(chuàng)未來；

社會需要你高效利用資源，小團隊做大事業(yè)！

3、經營型店長要具備哪些能力？

趙棟梁老師通過這些年的市場一線走訪、交流、研究、企業(yè)輔導，經常與各類店長在一起，總結出優(yōu)秀的經營型店長的七方面能力：

（1）業(yè)績目標達成的能力；

（2）利潤目標達成的能力；

（3）利用商品銷售規(guī)律提升業(yè)績的能力；

（4）數據分析、衡量與監(jiān)控的能力；

（5）新品暢銷流程打造的能力；

（6）提前發(fā)現銷售訂單重點、難點、風險點以及解決的能力；

（7）打造人氣爆棚的門店的能力。

4、課程的重要性及內容大綱

課程的內容來源于趙老師多年的觀察、總結、實踐，從企業(yè)中來，到企業(yè)中去，理論性、實操性緊密結合，可以大大減少經營型店長養(yǎng)成的時間成本與資金成本。

內容大綱如下：

 

國內著名商品管控體系專家
慧合咨詢首席顧問
服飾行業(yè)市場營銷管理顧問
中國服裝界資深商品管理顧問
中國服裝品牌網專欄作家
神州鞋世界雜志特約撰稿人
匯潔領導學院客座講師
《低庫存高盈利的銷售路線圖》圖書作者

趙棟梁先生對服飾企業(yè)的營運管理、商品管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、企業(yè)物流信息化建設、終端零售管理有著豐富的實戰(zhàn)經驗，根據美國項目管理學會（PMI）的《項目管理知識體系》成功轉化并提出了《服飾企業(yè)季度項目管理》理論，本套理論的五個組成部分《季度營運計劃管理模式》《商品十四個節(jié)點管理模式》《歸零管理模式》《銷售進度管理模式》《商品部KPI指標管理》為服飾企業(yè)的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。

在企業(yè)顧問項目服務中，趙棟梁顧問帶領顧問小組應用以上理論體系，成功解決了困擾企業(yè)的經營管理模式、營銷中心建立、營銷管理流程專業(yè)技術水平、關鍵崗位績效考核等零售管理難題。