【培訓(xùn)對(duì)象】
連鎖企業(yè)老板、門店店長(zhǎng)、大賣場(chǎng)經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、商場(chǎng)經(jīng)理 課程目的

【培訓(xùn)收益】
實(shí)戰(zhàn)操作練習(xí)指導(dǎo)，幫你學(xué)以致用，把每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都變成利潤(rùn)源！

課程大綱：

1.店長(zhǎng)應(yīng)具備哪些方面的特質(zhì)？什么樣的店長(zhǎng)是合格的專業(yè)店長(zhǎng)？

2.專業(yè)店長(zhǎng)的職責(zé)是什么？什么是專業(yè)店長(zhǎng)應(yīng)具備的核心能力？

3.增加店面營(yíng)業(yè)額的四步曲是什么？提高店鋪業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素是什么？

4.作為一個(gè)專業(yè)店長(zhǎng)，應(yīng)如何明確自己與店員、顧客以及老板的關(guān)系？

5.怎樣去打造一個(gè)如狼般的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的店面形象代言人？ 

中國(guó)服飾業(yè)品牌管理專家，最早在中國(guó)從事紡織及服裝零售行業(yè)的專家，也是目前中國(guó)服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專家。美國(guó)UTA管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。

美國(guó)UTA管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。UTA《環(huán)球時(shí)尚財(cái)富》總策劃。

曾在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著名國(guó)際知名服飾企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理工作，至今已有十四年服裝行業(yè)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中從事管理咨詢8年。

1999-2001年，是其領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合時(shí)代企業(yè)管理顧問(wèn)（中國(guó)）有限公司的成長(zhǎng)期。

進(jìn)入2002年，聯(lián)合時(shí)代在其帶領(lǐng)下成功地與國(guó)際最大的零售管理咨詢公司“WERNER INTERNATIOAL”結(jié)成戰(zhàn)略伙伴并展開(kāi)深度合作。這次戰(zhàn)略上的決策成功地完成了聯(lián)合時(shí)代發(fā)展歷程中的第一次轉(zhuǎn)型。之后，再度聯(lián)手國(guó)際時(shí)尚設(shè)計(jì)巨頭——意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)，全面開(kāi)展在中國(guó)的業(yè)務(wù)。

8年咨詢服務(wù)并結(jié)合兩次與國(guó)際間的聯(lián)盟，真正將美國(guó)強(qiáng)大的國(guó)際零售管理實(shí)戰(zhàn)理念及歐洲前沿時(shí)尚生活與設(shè)計(jì)理念導(dǎo)入中國(guó)，成為中國(guó)紡織服裝管理咨詢領(lǐng)域的先行者。十四年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，在管理理念和管理方法上形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格。