序號 核心課程及內(nèi)容 課程
推廣 課程特點 課程對象 課程時長 市場報價 延伸產(chǎn)品
1 戰(zhàn)略性人力資源管理
1、基業(yè)長青——組織能力與人力資源管理
2、厘清戰(zhàn)略——戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計
3、慧眼識金——贏得人才搶奪戰(zhàn)
4、選苗育才——人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)
5、組織變革——員工思維模式與組織架構(gòu)重塑
6、四兩撥千斤——物質(zhì)與非物質(zhì)激勵 總裁班 上海交大安泰經(jīng)管院總裁班、天津中海油高管團隊等連續(xù)三年培訓(xùn)課程；
協(xié)助企業(yè)建立適合于自身發(fā)展的人力資源管理體系，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。 董事長、總經(jīng)理及高管團隊 2天 12000 咨詢
2 卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
1、戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀——建立績效管理共識
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)設(shè)計——千斤重?fù)?dān)人人挑
3、KCI勝任力考核與評估——定量與定性結(jié)合
4、績效過程管理——績效改進與業(yè)績提升的關(guān)鍵
5、全過程持續(xù)溝通——有效的面談與員工激勵 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公開課 新華商智全國巡講課程，各大國企和集團公司常年訂購課程；
提高管理者對下屬的績效管理能力，促進企業(yè)績效管理活動高效開展。 管理團隊、HR 2天 10000 咨詢、
微咨詢
3 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
1、新時代人力資源管理趨勢（直線經(jīng)理的HR職責(zé)）2、事該誰做——組織與工作規(guī)劃
3、量才適用——招聘面試技巧
4、多好算好——績效管理與業(yè)績提升
5、培育英才——OJT在崗訓(xùn)練與培養(yǎng)下屬 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公開課 促進企業(yè)直線經(jīng)理對人力資源認(rèn)知的改變和角色的再定位，發(fā)揮公司整體人力資源價值 中層管理團隊 2天 10000 無
4 薪酬激勵體系設(shè)計
1、戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
2、“內(nèi)部公平性”——從工作分析到崗位評估
3、”外部競爭性”——解讀“薪調(diào)報告”
4、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
5、建立利益與貢獻的紐帶——績效浮動設(shè)計技巧
6、“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質(zhì)激勵 人力資源總監(jiān)班 全國巡講的通用管理類課程；
協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，合理化薪酬成本。 人力資源管理者 1天 10000 咨詢
5 金牌面試官實戰(zhàn)技巧
1、內(nèi)外兼修——優(yōu)秀面試官的職業(yè)素養(yǎng)
2、“凡事預(yù)則立”——有效識別和篩選簡歷
3、事得其人——明確選人的標(biāo)準(zhǔn)
4、看人不走眼——有效的面試流程控制
5、伯樂之術(shù)——能力360度考察策略
6、人心可測——非語言信息觀察與分析
7、金牌面試官成長之路 公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 智聯(lián)教育及北京影響力常年采購課程；
協(xié)助面試官提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。 參與面試的面試官 1天 10000 無 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜?br /> 大連理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問
擔(dān)任全國多家培訓(xùn)機構(gòu)人力資源研修班課程設(shè)計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：曾在大型商貿(mào)集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機構(gòu)任高級合伙人、項目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)內(nèi)部管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。
注重實戰(zhàn)、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實戰(zhàn)案例進行反復(fù)提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導(dǎo)”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結(jié)合企業(yè)實際情況進行有效地導(dǎo)入，針對學(xué)員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導(dǎo)”。
歷經(jīng)驗證、廣受認(rèn)可：講授課程時語言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結(jié)直指要點”，運用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來進行整個課程。非常擅長課程引導(dǎo)、角色扮演和團隊開發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程互動方式，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
《全面薪酬體系設(shè)計》
《薪酬激勵體系設(shè)計》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規(guī)劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》