【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專(zhuān)業(yè)人才、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論、方法，學(xué)會(huì)如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)際工作；通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，了解華為項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目治理方式、端到端項(xiàng)目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導(dǎo)組織優(yōu)化項(xiàng)目管理方法。

課程特點(diǎn)

l 全面理解華為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的全過(guò)程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段

l 采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性

l 案例豐富真實(shí)，并著重培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用知識(shí)、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力

課程大綱

什么是以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的交付

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、項(xiàng)目的定義

2、項(xiàng)目是組織戰(zhàn)略落地的手段

3、項(xiàng)目成功的定義（Prince2的績(jī)效指標(biāo)、交付項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目）

4、項(xiàng)目管理的定義

5、PMI項(xiàng)目管理知識(shí)域

6、典型項(xiàng)目生命周期

7、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

8、項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目型、矩陣型、職能型）

二、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

1、目前在哪個(gè)階段--經(jīng)驗(yàn)型？流程型？or？

2、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、組織驅(qū)動(dòng)因素

4、OPM3組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型介紹

5、簡(jiǎn)化的成熟度推進(jìn)路徑

6、HW項(xiàng)目成熟度模型

7、HWPPMM架構(gòu)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)要素

三、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目治理

1、項(xiàng)目組織：職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣與項(xiàng)目型

2、什么是項(xiàng)目治理

3、項(xiàng)目治理與組織的管理層次

4、項(xiàng)目管理委員會(huì)

5、HW的鐵三角組織

實(shí)戰(zhàn)演練：梳理項(xiàng)目管理治理結(jié)構(gòu)

四、項(xiàng)目管理流程及演進(jìn)案例

1、流程與組織流程的概念

2、執(zhí)行類(lèi)流程、使能流程與支撐流程

3、項(xiàng)目管理流程與周邊流程的關(guān)系

4、項(xiàng)目管理流程組成（廣義）

5、項(xiàng)目管理流程的剪裁

6、項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

7、項(xiàng)目管理流程演進(jìn)案例分析

7.1 第一階段：初現(xiàn)項(xiàng)目管理流程

7.2 第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理與交付團(tuán)隊(duì)開(kāi)始介入售前

7.3 第三階段：項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革

7.4 第四階段：持續(xù)優(yōu)化

實(shí)戰(zhàn)演練：梳理項(xiàng)目管理流程

五、項(xiàng)目管理流程最佳實(shí)踐（Prince2/IBM

WWPMM/HW）

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演進(jìn)

4、IBM WWPMM3.0總體框架

5、IBM WWPMM3.0與P2

6、HW PMP3.0流程介紹

六、HW以項(xiàng)目為中心變革最佳實(shí)踐

1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

2、項(xiàng)目人力資源之Buy&Sell機(jī)制

3、項(xiàng)目考核與利益分享機(jī)制

4、交付質(zhì)量管理架構(gòu)

5、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析

七、項(xiàng)目各階段關(guān)鍵活動(dòng)

1、項(xiàng)目分析/啟動(dòng)階段

1.1 交付提前介入流程EI

1.2 明確項(xiàng)目目標(biāo)

1.3 制定項(xiàng)目交付策略

1.4 高階項(xiàng)目計(jì)劃

2、項(xiàng)目規(guī)劃階段

2.1 合同交底

2.2 拉通概算與預(yù)算，確認(rèn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)

2.3 項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃

2.4 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)（與客戶(hù)、與供應(yīng)商）

2.5 內(nèi)部分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制

2.6 客戶(hù)分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制

3、項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目監(jiān)控

3.1 項(xiàng)目監(jiān)控做什么

3.2 項(xiàng)目六個(gè)績(jī)效指標(biāo)：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、收益

3.3 容許偏差

3.4 管理階段與評(píng)審點(diǎn)、審計(jì)點(diǎn)

3.5 項(xiàng)目變更管理流程

3.6 項(xiàng)目的七個(gè)健康指標(biāo)工具

實(shí)戰(zhàn)演練：七個(gè)健康指標(biāo)報(bào)告

4、項(xiàng)目收尾階段

4.1 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

 

 在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域有18年項(xiàng)目管理與解決方案工作經(jīng)驗(yàn)
 曾任職華為交付項(xiàng)目管理專(zhuān)家，超過(guò)5年國(guó)際化團(tuán)隊(duì)交付項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，地區(qū)部Buy&Sell資源機(jī)制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢(xún)顧問(wèn)，西電信息與通信工程專(zhuān)業(yè)碩士
 工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
職業(yè)資歷：
在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域從事項(xiàng)目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個(gè)國(guó)家負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團(tuán)隊(duì)管理、交付售前方案引導(dǎo)、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同條款談判等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后調(diào)回華為中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)某系統(tǒng)部項(xiàng)目交付管理，并參與地區(qū)部服務(wù)MKT工作，組織華為專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國(guó)區(qū)的落地。
近年來(lái)深入研究OGC Prince2、IBM全球項(xiàng)目管理方法與PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)環(huán)境下的落地，結(jié)合自己豐富的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學(xué)員“為什么在中國(guó)環(huán)境下這么做項(xiàng)目”，更關(guān)注“怎么做”，指導(dǎo)在實(shí)際項(xiàng)目中的執(zhí)行與具體的操作方法，使學(xué)員達(dá)到“知行合一”。 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國(guó)驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外..

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• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練 4、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運(yùn)作框架 ..

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