【培訓(xùn)對象】
所有人

【培訓(xùn)收益】
1.通過學(xué)習(xí)正確認知目標及目標管理的實質(zhì)； 2.學(xué)習(xí)目標的設(shè)定與目標的分解； 3.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處； 4.掌握目標管理的運用對工作計劃和問題進行有效管理與糾正； 5.本課程著重講授了目標如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。

銷售是一門技術(shù)活！

這是一堂非常實用的目標規(guī)劃與管理的課程，何欣老師用理論聯(lián)系實際，透過培訓(xùn)活動，聯(lián)系實際工作生活情況，實操性很強，獨自研發(fā)的目標管理系統(tǒng)有條有理，授課風(fēng)趣幽默，通俗易懂，得到學(xué)員的一致好評，最重要的是能夠真正解決我們在工作和生活中遇到的困惑和問題。強大的專業(yè)水平與思想高度，讓參與培訓(xùn)的學(xué)員都能得到全面提升，迅速找到自己的職業(yè)發(fā)展方向和銷售工作方向，區(qū)別于單一的“喊口號”式的培訓(xùn)，實現(xiàn)真正意義上的成長與學(xué)習(xí)。學(xué)員反饋最多的就是：“實戰(zhàn)，高效，感動”，讓我們學(xué)到了真正的智慧，技能與思想的雙重提升，此生必須要去參加一次何欣老師的課程。 

何欣老師是我國的國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、實戰(zhàn)營銷專家，北京紅色企業(yè)家商學(xué)院副院長，是營銷出身的體驗派導(dǎo)師，連續(xù)多年蟬聯(lián)銷售冠軍的實戰(zhàn)派導(dǎo)師，從基層業(yè)務(wù)、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經(jīng)理、到項目總監(jiān)，團隊業(yè)績達成率最低160%完成，不斷創(chuàng)造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當(dāng)十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔(dān)任多家企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務(wù)，何欣老師，講課從實戰(zhàn)來，向?qū)嵭е腥ィ∩鷦佑哪?，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標，讓您立竿見影，引爆終端銷售業(yè)績持續(xù)飆升！獲得企業(yè)一致好評率！

• 運用性格的力量管理情緒和壓力

   

  培訓(xùn)方式：互動式教學(xué)，性格測評、自我測試、小組研討、角色扮演第一部分：管理者的情緒管理一、認識情緒1、情緒的含義2、情緒管理的意義3、情商與智商的關(guān)系4、正面情緒和負面情緒二、管理者的常見情緒1、情緒管理對于管理者的各種影響2、管理者常見的情緒種類3、管理者常見的情緒處理方式三、管理者情緒管理原則1..

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• 基于目標的醫(yī)院績效管理

   

  一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)  醫(yī)院績效管理中經(jīng)常面臨的問題  某醫(yī)院360度考核失敗的案例  績效管理框架體系介紹  醫(yī)院在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點  人力資源部在績效管理中的責(zé)任  科主任在績效管理中的責(zé)任  醫(yī)院..

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• 中層管理者完成目標的五步十九法

   

  中級管理培訓(xùn)（一）　目標（上）　 1.前言　 2.TPPPI簡介　 中級管理培訓(xùn)（二）　目標（下）　 1.四個角度分析目標　 2.按時間、按部門分解　 中級管理培訓(xùn)（三）　根本原因（上）　 1.預(yù)算表的編制　 2.解決問題的正向反向法　 中級管理培訓(xùn)（四）　根本原因（中）　 ..

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