「明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來的行動(dòng)選擇
1企業(yè)戰(zhàn)略能力測(cè)試
2商解三國(guó)之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略
3戰(zhàn)略為何重要？
4戰(zhàn)略因何存在？

「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失，失去的是未來！
1構(gòu)建戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價(jià)值
2回歸戰(zhàn)略初心：使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)
3你能用15個(gè)字說清楚公司策略嗎？

「找核心」利潤(rùn)籌劃 — 企業(yè)家的必修課
1明確戰(zhàn)略定位：內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關(guān)者期望、資源能力評(píng)估、整合資源能力、利基戰(zhàn)略
2創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)客戶、獨(dú)特價(jià)值、系統(tǒng)支撐
3構(gòu)建利潤(rùn)創(chuàng)造模式

「定經(jīng)緯」讓每一個(gè)戰(zhàn)略都穩(wěn)準(zhǔn)狠
1規(guī)劃戰(zhàn)略未來：核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理變革
3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的執(zhí)行創(chuàng)新
4＂競(jìng)爭(zhēng)邊界＂的選擇及＂時(shí)間窗口＂的選擇

「養(yǎng)紫?！怪匾恢靛X，稀缺才值錢
1企業(yè)持續(xù)贏利的最佳戰(zhàn)略組合有哪些？
2一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式
3消費(fèi)者的大腦如何運(yùn)行？
4無限接近持續(xù)盈利的關(guān)鍵中的關(guān)鍵

「造水庫(kù)」企業(yè)如何做好利潤(rùn)管理？
1人性、博弈論與制度設(shè)計(jì)
2重新定義需求，重新定義行業(yè)
3企業(yè)生命周期與成本、利潤(rùn)控制的核心
4企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，與資本合作共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？  

美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
美國(guó)圣湯姆仕大學(xué)醫(yī)學(xué)博士
美國(guó)德州大學(xué)科技與法律博士（在修）
美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)
國(guó)際中小企業(yè)家基金會(huì)董事主席
清華大學(xué)、四川大學(xué)等客座教授
美國(guó)愛雷克大學(xué)教授

曾擔(dān)任聯(lián)合國(guó)國(guó)科文組織亞太區(qū)文化官員、美國(guó)富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)(注冊(cè)資本10.5億美元)。

黃力泓作為世界級(jí)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專家，擅長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、知識(shí)管理、協(xié)同創(chuàng)新、虛擬團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、微利經(jīng)濟(jì)、國(guó)際談判、客戶關(guān)系管理專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識(shí)價(jià)值鏈、虛擬團(tuán)隊(duì)、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、思考型組織、未來能源與資源、跨國(guó)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀(jì)金頭腦俱樂部的成員。 

黃博士用他的智慧幫助過聯(lián)合國(guó)、美國(guó)、中國(guó)、韓國(guó)等政府，同時(shí)把全球競(jìng)爭(zhēng)力做為國(guó)際議題列為各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的推手，是一位非常具有國(guó)際觀的腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)者。 
       
2002年，黃力泓受國(guó)務(wù)院的邀請(qǐng)，以外商身份進(jìn)入中國(guó)，多次到中國(guó)大陸考察，于2005年起引進(jìn)國(guó)際資本投資項(xiàng)目落戶廈門、深圳、西部。 

黃力泓博士擔(dān)任顧問、培訓(xùn)工作經(jīng)歷：涉足顧問咨詢與培訓(xùn)行業(yè)已有10余年，曾先后參與美國(guó)拉斯維加斯賭城（客戶營(yíng)銷案）、臺(tái)塑集團(tuán)（集團(tuán)總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險(xiǎn)集團(tuán)策略（發(fā)展顧問）、臺(tái)灣大學(xué)（客座講師）、美的空調(diào)、中油公司、三一重工（高級(jí)顧問）、美國(guó)SBU管理顧問公司執(zhí)行顧問、美國(guó)ELITE Digital Imagery Studio行銷企劃師培訓(xùn)、中國(guó)銀行、朗訊科技、德國(guó)先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國(guó)網(wǎng)通、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、伊利集團(tuán)、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團(tuán)、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、清華大學(xué)、四川大學(xué)總裁班、上海社會(huì)科學(xué)院EMBA班、上海交通大學(xué)EMBA班、西南交通大學(xué)總裁班等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，并在在美國(guó)、加拿大、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)、馬來西亞、新加坡等國(guó)開展主訓(xùn)研習(xí)會(huì)2000余場(chǎng)，被譽(yù)稱為全球競(jìng)爭(zhēng)力大師，也被《管理》雜志連續(xù)五年評(píng)選為全球華人五百大講師。第二屆全球華人國(guó)際、亞洲、中國(guó)十大培訓(xùn)師票選入圍前20名，馬來西亞“推動(dòng)知識(shí)管理運(yùn)用計(jì)劃之?dāng)?shù)字教材制作”項(xiàng)目顧問。

• 人工智能產(chǎn)品分析和工程架構(gòu)思考

   

  一、從AI科研到AI商業(yè)化從AI科研到商業(yè)化從學(xué)科知識(shí)到工程實(shí)踐二、產(chǎn)品經(jīng)理視角：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā) 什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 為什么要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 一個(gè)典型的C端產(chǎn)品研發(fā)過程 一個(gè)典型的B端解決方案研發(fā)過程三．架構(gòu)設(shè)計(jì)師視角：與AI相關(guān)的典型系統(tǒng)架構(gòu) A）單機(jī)或終端系統(tǒng) B）離線大數(shù)據(jù)處理任務(wù) C）信息/內(nèi)容密集型的聯(lián)..

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