【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等

【培訓(xùn)收益】
●提升網(wǎng)點(diǎn)的整體服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力 ●打造良好的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)文化 ●提升網(wǎng)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式
第一部分 第一講：服務(wù)意識(shí)的建立與服務(wù)心態(tài)
第二講：網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中儀容禮儀技能的提升
第三講：網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中儀態(tài)禮儀技能的提升
第四講：網(wǎng)點(diǎn)常態(tài)化管理：六嚴(yán)禁、十一步法、九個(gè)主動(dòng)
第五講：網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中的WARM系統(tǒng)與FABE營(yíng)銷(xiāo)溝通 理論講解+情景演練+互動(dòng)體驗(yàn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)（見(jiàn)課程大綱）

第二部分 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)：
一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題梳理。
二、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)流程的導(dǎo)入
網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
員工形象標(biāo)準(zhǔn)化
服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
三、晨會(huì)夕會(huì)管理、例會(huì)策劃與流程
四、柜員”十一步法“服務(wù)流程規(guī)范
五、網(wǎng)點(diǎn)”六嚴(yán)禁“的日常管理
六、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)”九主動(dòng)“
七、客戶(hù)服務(wù)路徑與服務(wù)觸點(diǎn)
八、網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
九、搭建目標(biāo)導(dǎo)向性的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)系統(tǒng)
十、客戶(hù)投訴處理技巧
訪(fǎng)談+頭腦風(fēng)暴+思維導(dǎo)圖+問(wèn)題樹(shù)
（見(jiàn)日程規(guī)劃表）
第三部分 1、情景模擬與實(shí)操考核
2、網(wǎng)點(diǎn)文化“視覺(jué)呈現(xiàn)”
3、服務(wù)創(chuàng)新之頭腦風(fēng)暴 考核與提升總結(jié)（見(jiàn)考核細(xì)則與說(shuō)明）

【課程大綱】
導(dǎo)入：什么是客戶(hù)滿(mǎn)意？
提升客戶(hù)體驗(yàn)的價(jià)值本質(zhì)是什么？ 廳堂聯(lián)動(dòng)在營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

第一講：服務(wù)意識(shí)的建立與服務(wù)心態(tài)
 服務(wù)用心
1、用心服務(wù)——假如我是客戶(hù)
2、主動(dòng)服務(wù)——要做的正是對(duì)方正在想的 
3、變通服務(wù)——工作標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范但顧客滿(mǎn)意才是目標(biāo)
4、愛(ài)心服務(wù)——服務(wù)不是僅僅賺一份工資
5、激情服務(wù)——抱怨投訴是必然
服務(wù)用情
1、滿(mǎn)意服務(wù)與感動(dòng)服務(wù)的區(qū)別
2、抓規(guī)范服務(wù)，樹(shù)特色品牌
3、銀行到底能夠提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)
4、感覺(jué)靈敏——讀出顧客內(nèi)心的語(yǔ)言，制造驚喜
5、靈活應(yīng)變——服務(wù)一定是個(gè)性化的
優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的四個(gè)基本階段
1、接待客戶(hù)
2、理解客戶(hù)
3、幫助客戶(hù)
4、留住客戶(hù)
工作態(tài)度
1、我為什么而工作 
2、我為誰(shuí)而工作
3、我應(yīng)該怎么做（職業(yè)能力：態(tài)度＞技能） 
4、打造陽(yáng)光心態(tài)（青蛙現(xiàn)象解析：生于憂(yōu)患、死與安樂(lè)）
第二講：網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中儀容禮儀技能的提升
案例研討：你的儀容傳遞給對(duì)方的信息是什么？
發(fā)型禮儀
發(fā)型與頭型結(jié)合
發(fā)型彌補(bǔ)臉型
銀行服務(wù)中長(zhǎng)發(fā)的規(guī)定發(fā)型
銀行服務(wù)中短發(fā)的規(guī)定發(fā)型
面部與手部修飾禮儀
面部清潔流程
面部修飾五法則
職業(yè)淡妝基本流程
銀行基本妝容的要求與客戶(hù)印象反饋
手部修飾禮儀五要點(diǎn)
活動(dòng)拓展：試試“你的職業(yè)定妝照”
工具學(xué)習(xí)：晨會(huì)儀容檢查與互查操
第三講：網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中儀表禮儀技能的提升
案例研討：在大客戶(hù)拜訪(fǎng)中，職業(yè)裝應(yīng)該怎么穿才得體？
穿著 TPORM 原則
找到適合自己的顏色
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：色彩風(fēng)格診斷：什么樣的色彩風(fēng)格適合你？
怎樣搭配看起來(lái)挺拔又有職業(yè)精神？
服裝搭配通行指南
案例研討：在日常工作中，工裝怎么穿才更有職業(yè)精神？
銀行服務(wù)中男士?jī)x表
上裝與褲裝穿著規(guī)范
職業(yè)裝穿著禁忌
鞋襪搭配規(guī)則
細(xì)節(jié)決定成敗
銀行服務(wù)中女士?jī)x表
上裝與褲裝穿著規(guī)范
職業(yè)裝穿著禁忌
鞋襪與飾品
絲巾的佩戴法則
小組練習(xí)：教你成為花式職業(yè)絲巾折法高手
商務(wù)正裝VS商務(wù)休閑裝
男性商務(wù)裝——打造值得信賴(lài)的商務(wù)形象
商務(wù)襯衫——著襯衫的禁忌
商務(wù)領(lǐng)帶
著西裝時(shí)扣子的禁忌
商務(wù)配飾
女性商務(wù)裝——塑造典雅大方的商務(wù)形象
商務(wù)套裙——專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威感的象征
商務(wù)形象配飾
現(xiàn)場(chǎng)演練：在客戶(hù)服務(wù)中，如何穿著才更有氣場(chǎng)？
第四講：銀行服務(wù)中儀態(tài)禮儀技能的提升
儀態(tài)與微表情
眼神的交流——有溫度的傳遞與客戶(hù)心靈對(duì)接
表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品
工具一：銀行服務(wù)面部?jī)x態(tài)操
站姿的傳遞——站出自信與熱情的氣場(chǎng)
走姿的象征——走出的你的風(fēng)范與氣質(zhì)
正確的坐姿——坐出高貴、平和與尊重感
手勢(shì)的含義——別讓你的手毀了你的形象
工具二：銀行服務(wù)禮儀操
服務(wù)中的鞠躬、點(diǎn)頭、致意——15度用于傾聽(tīng)、30度用于感謝、45度用于致歉
遞物、指示方向、介紹等手勢(shì)訓(xùn)練（銀行常用的標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)）

第五講：網(wǎng)點(diǎn)考核與規(guī)范化管理
柜面標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程”十一步法“（話(huà)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范動(dòng)作）
1、舉手招迎
2、來(lái)有迎聲
3、征詢(xún)客戶(hù)
4、唱收唱付
5、接一安二招呼三
6、簽字指引
7、一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
8、暫離致歉
9、二次征詢(xún)
10、引導(dǎo)評(píng)價(jià)
11、送別客戶(hù)
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范”六嚴(yán)禁“（網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理核心）
1、嚴(yán)禁擅自停止?fàn)I業(yè)
2、嚴(yán)禁惡劣服務(wù)態(tài)度
3、嚴(yán)禁把玩手機(jī)串崗聊天
4、嚴(yán)禁代客操作評(píng)價(jià)
5、嚴(yán)禁廳堂無(wú)人值守
6、嚴(yán)禁安保介入業(yè)務(wù)

客戶(hù)服務(wù)”九主動(dòng)“（品牌服務(wù)力構(gòu)建）
1、主動(dòng)配合檢查
2、主動(dòng)迎侯問(wèn)詢(xún)
3、主動(dòng)分流引導(dǎo)
4、主動(dòng)提示告知
5、主動(dòng)解答輔導(dǎo)
6、主動(dòng)告知標(biāo)準(zhǔn)
7、主動(dòng)維護(hù)秩序
8、主動(dòng)巡視廳堂
9、主動(dòng)送別客戶(hù)

第六講：網(wǎng)點(diǎn)日常管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)點(diǎn)超時(shí)等候策略
A、管理客戶(hù)預(yù)期的策略
B、服務(wù)流程差異化策略
C、廳堂聯(lián)動(dòng)與補(bǔ)位策略
客戶(hù)投訴處理流程
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中的“WARM”系統(tǒng)與“FABE”營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化流程與價(jià)值
夕會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化流程與價(jià)值

第七講：銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新內(nèi)涵
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨
客戶(hù)眼中的五度服務(wù)
創(chuàng)建客戶(hù)體驗(yàn)的商業(yè)場(chǎng)景
招商銀行“因您而變”的個(gè)性化服務(wù)策略分析
服務(wù)小測(cè)驗(yàn)
失去客戶(hù)的主要原因
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的變化：從4P-4C-4R
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的真正內(nèi)涵與最高境界
一、廳堂營(yíng)銷(xiāo)流程與三個(gè)要點(diǎn)
1、廳堂營(yíng)銷(xiāo)流程架構(gòu)分析
營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備（戰(zhàn)前準(zhǔn)備）
營(yíng)業(yè)中工作（作戰(zhàn)時(shí)間）
營(yíng)業(yè)后工作（戰(zhàn)后歸整）
夕會(huì)與匯報(bào)（戰(zhàn)果反饋）
視頻學(xué)習(xí)：大堂經(jīng)理的一天
2、大堂經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)七步
迎：如何迎接客戶(hù)
分：一夫當(dāng)關(guān)……
陪：陪同客戶(hù)、拉近距離
輔：輔導(dǎo)&輔助客戶(hù)，天賜良機(jī)
跟：跟進(jìn)客戶(hù)、挖掘需求
緩：移情換景、暗度陳倉(cāng)
案例：原因大揭秘：某知名餐廳排隊(duì)吃飯卻樂(lè)于等候
討論：客戶(hù)關(guān)懷：不做還好，一做客戶(hù)反而抱怨甚至吵鬧起來(lái)？
送：送別客戶(hù)、體現(xiàn)關(guān)懷
3、大堂致勝的三個(gè)要點(diǎn)
4、實(shí)戰(zhàn)情景演練
二、智能化轉(zhuǎn)型后廳堂客戶(hù)解讀
1、廳堂客戶(hù)分類(lèi)與心理分析
2、客戶(hù)的買(mǎi)點(diǎn)解讀
客戶(hù)心理買(mǎi)點(diǎn)的層次分析
找到客戶(hù)的“熱鍵”
3、客戶(hù)的性格特點(diǎn)：DISC分析
控制型、分析型、表現(xiàn)型、和平型
三、客戶(hù)識(shí)別分流與接近客戶(hù)技巧
分組討論：智能化轉(zhuǎn)型后，廳堂客戶(hù)識(shí)別分流矛盾突顯在哪？
1、客戶(hù)識(shí)別六大關(guān)鍵信息
2、基本客戶(hù)分流技巧（以客為尊、親和禮遇、耐心傾聽(tīng)、急客所急、關(guān)愛(ài)有加）
3、智能設(shè)備分類(lèi)及接待流程設(shè)計(jì)
4、營(yíng)銷(xiāo)起點(diǎn)：贊美客戶(hù)，如何做到有效而不變味？
贊美的三個(gè)境界和三個(gè)層面
5、生客與熟客的差異
6、如何順勢(shì)深挖客戶(hù)背后的故事
四、廳堂營(yíng)銷(xiāo)突破與廳堂微沙
1、廳堂開(kāi)口時(shí)機(jī)
2、廳堂一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
3、廳堂視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)
4、廳堂主題化營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)
5、智能化轉(zhuǎn)型后聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式詳解
情景演練：聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)演練
6、疊加銷(xiāo)售（三疊加）
7、廳堂微沙五步制勝
分組設(shè)計(jì)：智能化網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)鏈條設(shè)計(jì)
五、產(chǎn)品快速營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、產(chǎn)品快速呈現(xiàn)技巧
產(chǎn)品呈現(xiàn)的四個(gè)關(guān)鍵
視頻分享：特別產(chǎn)品的特別呈現(xiàn)
FABE法則及運(yùn)用
高效產(chǎn)品呈現(xiàn)的“三句半”
2、痛點(diǎn)把握與產(chǎn)品速配
視頻學(xué)習(xí)：如此營(yíng)銷(xiāo)？！
不同客戶(hù)痛點(diǎn)分析
兩金一險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例
基金（含定投）營(yíng)銷(xiāo)的黃金組合
現(xiàn)場(chǎng)演練：基金定投銷(xiāo)售

第八講：客戶(hù)投訴處理
1、客戶(hù)投訴的認(rèn)知
不投訴并非客戶(hù)滿(mǎn)意
投訴的客戶(hù)不是敵人
客戶(hù)投訴的價(jià)值何在——“投訴是金”
視頻學(xué)習(xí)：處理客戶(hù)虧損投訴的兩種狀態(tài)
2、客戶(hù)投訴的原因分析
客戶(hù)為什么會(huì)投訴
客戶(hù)投訴的需求分析
視頻學(xué)習(xí)：秘密需求
3、有效處理客戶(hù)投訴的四大原則
4、有效處理客戶(hù)投訴的流程與技巧
客戶(hù)投訴處理的流程
投訴處理的心理準(zhǔn)備與禁忌
有效處理投訴的六步法
案例共享討論：學(xué)員分享所遇到的棘手投訴并共同討論
5、情景實(shí)戰(zhàn)演練
客戶(hù)異議處理與成交
1、客戶(hù)異議的心理把握
2、客戶(hù)異議處理之太極處理法
3、價(jià)值交換法（主權(quán)再握法）
4、準(zhǔn)確判斷促成的好時(shí)機(jī)
5、促成交易七法
6、爭(zhēng)取客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹
網(wǎng)點(diǎn)督導(dǎo)時(shí)間流程表：
第一天：
9：00——10：00 全員動(dòng)員會(huì)、人員分工、內(nèi)容安排與流程
10：00——11：00 網(wǎng)點(diǎn)排摸與評(píng)估管理
11：00——12：00 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目督導(dǎo)與訪(fǎng)談跟進(jìn)
14：00——17：00 網(wǎng)點(diǎn)A集中培訓(xùn)（講授）
服務(wù)意識(shí)、十一步法、六嚴(yán)禁、九主動(dòng)
19：00——21：00客戶(hù)投訴處理與網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)（講授）
柜面十一步法操化訓(xùn)練（通關(guān)練習(xí)）
儀容儀表檢查操評(píng)估考核（通關(guān)練習(xí)）
第二天：
9：00——12：00 網(wǎng)點(diǎn)A晨會(huì)流程、內(nèi)外環(huán)境、服務(wù)功能、大堂管理、柜面服務(wù)
13：00——14：00網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)存硬件問(wèn)題實(shí)勘會(huì)議（參考對(duì)照表）
14：00——17：00網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)與員工管理
19：00——21：00 “九主動(dòng)”情景考核
晨會(huì)、夕會(huì)流程
迎檢考核與接待流程
第三天：
9：00——10：00 全員動(dòng)員會(huì)、人員分工、內(nèi)容安排與流程
10：00——11：00 網(wǎng)點(diǎn)排摸與評(píng)估管理
11：00——12：00 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目督導(dǎo)與訪(fǎng)談跟進(jìn)
14：00——17：00 網(wǎng)點(diǎn)A集中培訓(xùn)（講授）
服務(wù)意識(shí)、十一步法、六嚴(yán)禁、九主動(dòng)
19：00——21：00客戶(hù)投訴處理與網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)（講授）
柜面十一步法操化訓(xùn)練（通關(guān)練習(xí)）
儀容儀表檢查操評(píng)估考核（通關(guān)練習(xí)）

第四天：
9：00——12：00 網(wǎng)點(diǎn)B晨會(huì)流程、內(nèi)外環(huán)境、服務(wù)功能、大堂管理、柜面服務(wù)
13：00——14：00網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)存硬件問(wèn)題實(shí)勘會(huì)議（參考對(duì)照表）
14：00——17：00網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)與員工管理
19：00——21：00 “九主動(dòng)”情景考核
晨會(huì)、夕會(huì)流程
迎檢考核與接待流程
第五天：
9：00——12：00問(wèn)題整改與服務(wù)創(chuàng)新，硬件對(duì)標(biāo)與準(zhǔn)備進(jìn)程
14：00——17：00網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人文化建設(shè)與歸檔考核
通關(guān)內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
19：00——21：00復(fù)盤(pán)與考核展示
1、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人復(fù)盤(pán)總結(jié)（公眾表達(dá)與演講技巧）
2、晨會(huì)流程與員工激勵(lì)（實(shí)景模擬）

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（網(wǎng)點(diǎn)文化思維導(dǎo)圖）
4、柜員服務(wù)十一部，大堂經(jīng)理服務(wù)七步曲（展示）
5、“九主動(dòng)”情景考核
6、硬件對(duì)標(biāo)與考核，檔案管理與員工管理 

 曾任綠地集團(tuán)?？谑聵I(yè)部大區(qū)經(jīng)理

 陜西省寶雞市人事局干部任選委員會(huì)委員   

東方航空、吉祥航空服務(wù)流程創(chuàng)建督導(dǎo)師

中國(guó)女性形象工程特邀講師     

中華禮儀文化研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

美國(guó)CISFC認(rèn)證培訓(xùn)師

全國(guó)職業(yè)核心能力高級(jí)培訓(xùn)師

ISE國(guó)際服務(wù)效能督導(dǎo)師

上海政法大學(xué)、上海交通大學(xué)、華東政法特聘講師

 曾編著出版《惠言識(shí)禮》、《溝通談資與應(yīng)用》、《優(yōu)雅儀態(tài)的塑造》等刊物