【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管

【培訓(xùn)收益】
感受：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)是目標(biāo)明確 知道：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在 知道：風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)工程 掌握：分析與判斷企業(yè)關(guān)鍵崗位的方法 掌握：控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辦法

分享與分析
企業(yè)為什么會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里
管理一般會(huì)遇到什么問題
我們公司的價(jià)值鏈?zhǔn)窃鯓拥?br /> 您的部門的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵在哪里
您的崗位的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有哪些？造成風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些
我們?yōu)槭裁磿?huì)在乎誰(shuí)是否“靠得住”？
我們憑什么判斷別人是否靠得住
依靠是不是“靠得住”的判斷管理風(fēng)險(xiǎn)是否靠得住
您認(rèn)為怎樣管理有助于防范風(fēng)險(xiǎn)
您認(rèn)為如何管理有助于管控風(fēng)險(xiǎn)溢出與擴(kuò)散

為什么會(huì)有經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)
“面”上的經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)與“點(diǎn)”上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)的思路
v企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制
什么是風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與緣由
如何判斷關(guān)鍵崗位
TOC判斷法
流程分析法
價(jià)值計(jì)點(diǎn)法
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系法
什么是價(jià)值鏈
價(jià)值鏈模型與案例解析
本公司價(jià)值鏈繪制
戰(zhàn)略制定與風(fēng)險(xiǎn)控制
目標(biāo)與戰(zhàn)略
目標(biāo)的系統(tǒng)
戰(zhàn)略制定與分析的方法
戰(zhàn)略制定的常見風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
戰(zhàn)略實(shí)施及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
投資運(yùn)營(yíng)及其風(fēng)險(xiǎn)控制
投資的目的
投資的選項(xiàng)
投資的考察
投資的約定
投資的禁忌
管理思想的風(fēng)險(xiǎn)
高效團(tuán)隊(duì)的特征
滋生職場(chǎng)政治行為的要素
影響員工工作滿意度的因素
組織承諾的結(jié)構(gòu)要素及其影響因素
組織公民行為的影響因素
工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容
員工人生價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn)
員工職業(yè)價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn)
員工集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀風(fēng)險(xiǎn)
十二種風(fēng)險(xiǎn)品格
HR崗位的風(fēng)險(xiǎn)與管控
招聘的風(fēng)險(xiǎn)與管控
解聘的風(fēng)險(xiǎn)與管控
績(jī)效考核的風(fēng)險(xiǎn)與管控
薪酬的風(fēng)險(xiǎn)與管控
培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與管控
勞動(dòng)關(guān)系的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與管控
工作關(guān)系的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與管控
人才使用與風(fēng)險(xiǎn)控制
人才的核心要素
人才為什么不積極
人力資本與企業(yè)類型
HRBP的人才管理
如何激勵(lì)人才
如何把人才留住
營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
客戶關(guān)系管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
渠道管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
品牌管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
訂單管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
促銷管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
價(jià)格管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
銷售服務(wù)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
研發(fā)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
研發(fā)的任務(wù)來源
研發(fā)必須考慮的要素
研發(fā)的項(xiàng)目管理
協(xié)同研發(fā)的運(yùn)營(yíng)
整合營(yíng)銷背景下的研發(fā)運(yùn)營(yíng)
分享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的研發(fā)運(yùn)營(yíng)
研發(fā)與制造的銜接
試制的問題
等壽命設(shè)計(jì)
產(chǎn)品生命周期的設(shè)計(jì)
研發(fā)的過程控制
標(biāo)準(zhǔn)件、專用件、通用件的設(shè)計(jì)
研發(fā)的服務(wù)
設(shè)計(jì)更改
供應(yīng)鏈與庫(kù)房管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商授信
供應(yīng)商巡檢
訂單管理
安全庫(kù)存
庫(kù)房盤點(diǎn)
呆滯物料
領(lǐng)料與配送
托盤、配送車的設(shè)計(jì)與使用
庫(kù)房的6S
生產(chǎn)、質(zhì)量管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的6S管理
等節(jié)拍作業(yè)流程
作業(yè)區(qū)的安全管理
設(shè)備的巡檢與維保
質(zhì)量保證的體系
質(zhì)量管理的素養(yǎng)
影響質(zhì)量的要素
質(zhì)量與成本
質(zhì)量與交付
不合格品處置
三檢
常見質(zhì)量管理問題管控
行政崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
食堂的管理
食堂運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
車輛管理風(fēng)險(xiǎn)控制
公文管理風(fēng)險(xiǎn)控制
印章管理風(fēng)險(xiǎn)控制
會(huì)議管理風(fēng)險(xiǎn)控制
資料檔案管理風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)保密管理風(fēng)險(xiǎn)控制
公關(guān)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
公關(guān)危機(jī)的緣起
公關(guān)危機(jī)的處理方法
v內(nèi)部控制的兩手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通過流程管控
管控與效率的協(xié)調(diào)
制度管人
制度的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
制度的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
如何實(shí)現(xiàn)管控與激勵(lì)相結(jié)合 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過流程來控制風(fēng)險(xiǎn)中石化內(nèi)控體系案例詳解集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降..

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• 醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么挑戰(zhàn) 該由誰(shuí)來負(fù)責(zé)內(nèi)部控制問題 二 企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來審閱內(nèi)部控制體系診斷 如何來認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控..

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• 管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

   

  第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別 3、 公司總體風(fēng)..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：?jiǎn)栴}1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來做財(cái)..

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