第一單元：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力
1、為什么執(zhí)行難
2、執(zhí)行是什么
3、客戶價值是執(zhí)行的動力與方向
4、執(zhí)行型人才特征
5、企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因
第二單元：高層執(zhí)行力，打造一個強大團隊的哲學
1、什么是領導，什么是領導力
2、職位權力與個人權力
3、理想領導的“6P”特質
4、管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化
5、企業(yè)文化概念與內涵
6、如何塑造執(zhí)行文化
第三單元、中層執(zhí)行力，認清角色做對事
1、中層干部的四種角色
2、作為下屬的中層干部
3、作為同事的中層干部
4、作為上司的中層干部
第四單元、猴子管理法，高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
1、執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上
2、執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
3、第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4、第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
5、第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
6、第六要點：猴子也需要快樂
7、第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
第五單元、管理者決策思維修煉
1、什么是決策
2、影響決策的因素有哪些
3、領導者的風險態(tài)度
4、管理者的思維模式和價值觀
5、 管理者的思維慣性
6、 管理者如何做正確的決策
7、 兩種決策方法
8、巴頓將軍的“40決策法“
9、韋爾奇的“歸零決策法”
第六單元、建立不依賴人的制度執(zhí)行力
1、三個逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定、措施假定、目標假定
2、制度設計的三要原理
3、制度實施的三化原則
4、目標管理體系
5、績效考核體系
6、薪酬分配體系
第七單元、如何從失敗中獲得執(zhí)行力
1、兒童定律 —— 要成功，就要現(xiàn)擁有失敗。
2、不干膠定律 —— 左眼是成功，右眼是失敗。
3、庫柏定律 —— 要防止失敗，就要善待失敗。
4、蝴蝶定律 —— 沒有失敗，只有暫時停止成功。
5、祈禱定律 —— 原則不可以再來一次。
6、冬天來了，春天還會遠？失敗來了，成功還會遠嗎？ 

武漢大學經(jīng)濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業(yè)培訓導師
實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

• 數(shù)字化工廠的建設和運營

   

  1什么是數(shù)字化工廠1.1產品數(shù)字化為基礎1.2資源數(shù)字化為支柱1.3工藝數(shù)字化為脊梁1.4價值鏈數(shù)字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數(shù)字為靈魂2為什么要建設數(shù)字化工廠2.1數(shù)字化工廠建設的必要性？2.1.1制造業(yè)為什么要進行的數(shù)字化轉型2.1.1.1創(chuàng)造卓越客戶體驗，為客戶創(chuàng)造價值2.1.1.1.1數(shù)字化觸點管理2.1..

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• 規(guī)章制度的建設及其在勞動爭議中的運用

   

  1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據(jù)的三大要素是指什么？2、動用工管理制度應該包括哪些必備內容？3、章制度在勞動用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞動合同不一致的時候，如何適用?5、章制度、流程文書、勞動合同如何配套使用，才能預防勞動爭議風險？6、業(yè)規(guī)..

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• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結論，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關鍵構成要素1、執(zhí)行目標2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結構4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實現(xiàn)超價值的能力馬泰效應2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無星級員工負九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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