【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【培訓(xùn)收益】
1、正確認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理 2、優(yōu)化工業(yè)企業(yè)物流管理的意義與必要性 3、了解現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈物流發(fā)展趨勢(shì) 4、理解解決物流企業(yè)問(wèn)題的途徑及對(duì)策 5、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用 6、掌握企業(yè)庫(kù)存控制的方法與策略 7、掌握供應(yīng)鏈物流成本控制與績(jī)效評(píng)估方法 8、應(yīng)用案例教學(xué)使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)物流管理事例

 第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式
1、引言
2、供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵
3、供應(yīng)鏈重組的原因
4、供應(yīng)鏈物流的模式
5、供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用
第二講 第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式
1、第三方物流的涵義
2、怎樣看待中國(guó)第三方物流
3、第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
4、海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略
5、全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式
第三講　生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能
1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容
2、生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題
3、訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流
4、案例分析
第四講　銷售物流的主要實(shí)踐技能
1、建立配送中心的時(shí)機(jī)
2、選擇建立配送中心的地點(diǎn)
3、完善配送中心數(shù)據(jù)
4、案例分析(一)
5、案例分析(二)
6、運(yùn)輸配送
第五講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法
2、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)
3、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺(tái)
4、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性
5、建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整
6、如何協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾
第六講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本
1、物流冰山學(xué)說(shuō)
2、物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源
3、企業(yè)物流成本的構(gòu)成
4、企業(yè)物流成本的控制
5、物流成本控制的成功案例
6、改變物流方式降低物流成本
7、巧用人才降低物流成本
8、物流成本預(yù)算決算用表
第七講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存
1、寄售零庫(kù)存的涵義
2、為什么要實(shí)施寄售零庫(kù)存
3、實(shí)施寄售零庫(kù)存的條件
4、寄售零庫(kù)存的關(guān)鍵問(wèn)題
5、寄售零庫(kù)存的案例解析
6、供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的涵義
7、為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存
8、實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的條件
9、供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵問(wèn)題
10、供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的案例解析
第八講 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)
1、盤(pán)點(diǎn)的涵義、目的及原因
2、盤(pán)點(diǎn)的方法和流程
第九講 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估
1、物流績(jī)效的評(píng)估方法
2、收集標(biāo)桿資料的途徑
3、傳統(tǒng)物流績(jī)效評(píng)估的局限
4、物流績(jī)效評(píng)估的步驟
5、美國(guó)施樂(lè)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐
第十講 如何有效培訓(xùn)物流主管
1、如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系
2、供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑
第十一講 海爾物流——制造業(yè)物流典范
1、什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”
2、海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造
3、物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器
4、海爾物流的三個(gè)JIT同步流程
5、海爾物流流程再造的三大步驟
6、海爾物流流程再造前后比較
課程總結(jié)及問(wèn)題解答 

• “傳承紅船精神 爭(zhēng)做時(shí)代尖兵”黨性教育專題培訓(xùn)班

   

  2017年10月31日習(xí)近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì)址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國(guó)革命的火種，開(kāi)啟了中國(guó)共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚(yáng)“紅船精神”。 課程..

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• 大數(shù)據(jù)IP&QOS專題培訓(xùn)

   

  一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下網(wǎng)絡(luò)的IP化演進(jìn)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.移動(dòng)CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關(guān)知識(shí)2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對(duì)IP網(wǎng)絡(luò)的QoS要求6.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結(jié)構(gòu) 1.TCP/..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)輿情管理及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)專題培訓(xùn)

   

  第一講：基本概念與監(jiān)管形勢(shì)一、基本概念1. 金融消費(fèi)者2. 投訴3. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)4. 重點(diǎn)解讀《中國(guó)人民銀行金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)實(shí)施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費(fèi)者真實(shí)意愿重要嗎？2）銀行銷售產(chǎn)品要遵循哪“三個(gè)合適”？3）保護(hù)消費(fèi)者金融信息安全的義務(wù)可以隨外包轉(zhuǎn)移嗎？4）金融機(jī)構(gòu)如何做好..

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• 顧問(wèn)式銷售技巧核心問(wèn)題培訓(xùn)

   

  第一章　SPIN-顧問(wèn)式銷售的核心思想第一節(jié)　SPIN一顧問(wèn)式銷售的基本指導(dǎo)理念一、SPIN的歷史，二、SPIN的定義三、SPIN優(yōu)勢(shì)的具體體現(xiàn)第二節(jié)　SPIN一顧問(wèn)式銷售應(yīng)用的特征一、以客戶為中心的銷售顧問(wèn)，二、提升解決問(wèn)題的能力，三、信任才是最重要的敲門(mén)磚第二節(jié)　信任是SPIN調(diào)查最重要的保證 一、“四度理..

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• 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理

   

  課程簡(jiǎn)介 隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，面臨的壓力越來(lái)越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績(jī)效，滿足客戶越來(lái)越個(gè)性化，彈性化需求。..

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• 成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

   

  一、課程背景 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來(lái)，哪家企業(yè)就有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，哪家企業(yè)就不會(huì)在金融危機(jī)肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機(jī)面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的..

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