【培訓(xùn)對象】
制造型企業(yè)高層決策人員；生產(chǎn)運作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員；改善項目負責人及骨干等。

【培訓(xùn)收益】

引言：從中美貿(mào)易戰(zhàn)看中國制造2025
一、工業(yè)4.0：重構(gòu)未來的制造體系
工業(yè)4.0：以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命
智慧工廠與智能生產(chǎn)
物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)云、面向服務(wù)的工廠布局與數(shù)據(jù)架構(gòu)
CPS信息物理系統(tǒng)，重構(gòu)未來的制造體系
基礎(chǔ)技術(shù)：移動可視化、工業(yè)云、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、大數(shù)據(jù)
高度自動化、高度信息化、高度網(wǎng)絡(luò)化
智能工廠的典范：德國已開始實施industry4.0的企業(yè)
二、中國制造2025：制造大國到制造強國
世界制造工廠：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的危機與挑戰(zhàn)
案例研討：機器人，機器+人？機器換人？
中美貿(mào)易戰(zhàn)啟示1：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)永遠是朝陽產(chǎn)業(yè)
中美貿(mào)易戰(zhàn)啟示2：政策解讀，促先進制造業(yè)
傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驚險一躍：制造大國到制造強國的道法術(shù)
創(chuàng)新驅(qū)動：傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級為高新技術(shù)企業(yè)
工業(yè)4.0思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維
新工業(yè)價值生態(tài)演進：縱向集成（工廠）、端到端集成（產(chǎn)業(yè)鏈）、橫向集成（生態(tài)）
解決效率問題，創(chuàng)造從改變不合理開始
主動擁抱工業(yè)4.0：從制造模式到新的商業(yè)模式
三、制造價值的回歸：精益生產(chǎn)是工廠利潤的源泉
精益生產(chǎn)及TPS不產(chǎn)生附加價值的七大浪費
從客戶角度認識增值(VA)和非增值（NVA或浪費）
價值流動與整流化生產(chǎn)：價值流動及停滯產(chǎn)生的浪費
通過精益價值流VSM進行工廠改善活動及案例
整流化生產(chǎn)方式：從批量流到單件流
Cell單元生產(chǎn)方式：省力化、省人化、少人化及1人生產(chǎn)方式
混流生產(chǎn)方式：均衡化生產(chǎn)計劃方法
后拉式生產(chǎn)方式
把問題暴露出來！TPS豐田生產(chǎn)方式的技術(shù)體系——JIT是讓生產(chǎn)流動起來，JIDOKA是阻止生產(chǎn)的流動？
四、IE+自動化+IT：品質(zhì)效率雙突破，創(chuàng)造真正的效益
自動化為什么在企業(yè)不成功？沒有“人”字邊的自“動”化
案例分析及演練：某工廠生產(chǎn)線自動化改造失敗案例研討
可以進行自働化的生產(chǎn)線、難以實現(xiàn)自働化的生產(chǎn)線
自働化VS自動化：設(shè)計面的差異、功能面的差異、管理面的差異
TPS豐田自働化常見裝置：定位置停止系統(tǒng)、誤動作防止系統(tǒng)、防呆裝置、安全裝置等
逐步自動化：人機工程與人機聯(lián)合分析，人機組合與分離，半自動化到完全自動化
區(qū)別工具（TOOL）與機器（Machine）：實現(xiàn)了沒有人陪伴的設(shè)備才叫機器
案例分享：LCIA簡便自動化

后記：智能制造的進步階梯
感知的端：工業(yè)裝備智能化
融合的網(wǎng)：工業(yè)組網(wǎng)
智造的云：定制化的信息系統(tǒng)集成
智慧的數(shù)：工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺 

• 保險筑夢未來——構(gòu)建4.0時代的高效與高素質(zhì)增員系統(tǒng)

   

  課程背景：未來壽險組織發(fā)展的核心競爭力是什么？進入2019年，個險渠道的人力趨勢變化帶來壽險組織發(fā)展形勢的變化。人力增長拐點，金融強監(jiān)管，快速迭代的金融科技疊加宏觀經(jīng)濟周期調(diào)整擠壓了傳統(tǒng)保險市場的需求。如果人均產(chǎn)能出現(xiàn)下滑，則營銷員收入下滑，進而導(dǎo)致營銷員脫落率提升，13個月留存率開始下降。在此背景下，過去以粗放人力銷售低價值險種構(gòu)成的惡性循環(huán)將被摒..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1034  

  

• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟概述1.1數(shù)字經(jīng)濟的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

  ￥   元/ 天

  人氣：1549  

  

• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進兩化融合與智能制造，是推動中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1447  

  

• 行穩(wěn)致遠·BANK4.0時代網(wǎng)點經(jīng)管智慧

   

  第一講：自我剖析的“五維智慧”核心論點A：工作到一定年限，你為什么失去了對生活的熱情？核心論點B：網(wǎng)點負責人到底是運營管理者，還是大客戶經(jīng)理？一、剖析自我“我是誰”1. 剖析生活中的三面人生2. 剖析工作中的三面人生二、價值使命“為了誰”1. 為家庭幸福而..

  ￥   元/ 天

  人氣：1195  

  

• 銀行4.0—一 一場金融界的數(shù)字化革命

   

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊一、商業(yè)銀行發(fā)展歷程1. 現(xiàn)狀困惑2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行沖擊3. 銀行為什么要創(chuàng)新要轉(zhuǎn)型？4. 拋棄存量，尋找增量！二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“是”與“不是”2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的滲透3. 金融服務(wù)的核心本質(zhì)4. 傳統(tǒng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1053