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行動學習之— 行動學習咨詢工作坊

課程編號:34394

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:409

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王念山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
骨干

【培訓收益】
1.解決問題; 2.開發(fā)領導力; 3.強化團隊凝聚力; 4.幫助企業(yè)打造學習型組織; 5.令企業(yè)得到持續(xù)的學習和發(fā)展。

第一模塊:理論篇:行動學習法(90分鐘)
一、行動學習的顛覆創(chuàng)新
1.傳統(tǒng)培訓的真相
2.績效改進的科學原理
3.行動學習顛覆傳統(tǒng)培訓
4.什么是行動學習
5.行動學習對于組織的價值
6.行動學習對于個人的價值
7.行動學習的重要性
二、行動學習的原理、設計流程及常用模型
1.行動學習的原理
2.行動學習項目設計流程
3.行動學習的常用工具介紹
三、主題式行動學習工作坊
1.商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
2.戰(zhàn)略落地工作坊
3.績效改進工作坊
4.卓越領導力工作坊
5.團隊協作工作坊
6.敏捷課程開發(fā)工作坊
7.復盤工作坊
第二模塊:工具篇:績效改進(90分鐘)
一、關于績效改進的認知
1、什么是績效改進
2、為什么要做績效改進
3、怎樣做績效改進
4、如何將績效改進的成果落地
二、績效改進行動學習項目設計思路

第三模塊:實戰(zhàn)篇:績效改進工作坊(360分鐘)
第一步:績效缺陷萃取
注:幫助學員萃取日常經營管理過程中存在的缺陷或問題
第二步:缺陷描述
注:引導學員對缺陷進行客觀,真實、全面的描述,澄清問題
第三步:原因分析
注:借助麥肯錫思維框架對問題進行頭腦風暴
第四步:應急策略
注:問題的當下如何解決,緩解癥狀
第五步:根本解決
注:拿出治本的策略,把問題徹底解決好
第六步:行動計劃
注:根據每個策略制定行動計劃
第七步:預防措施
注:如何防止未來此類的事件再次發(fā)生
第八步:城鎮(zhèn)會議
注:分享,評審 

咨詢電話:
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