企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？
（1）老板自己的目標?沒有壓力，就沒有動力？
（2）討價還價,目標管理變成了數(shù)字游戲
（3）目標沒有細化到每一個員工
（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
（5）不明白過程與結(jié)果的關(guān)系
討論題：
目標管理對于管理有什么好處？
個案研討：
目標管理與企業(yè)文化
目標管理的原則：SMART
討論題：
練習題：怎樣給一位銷售經(jīng)理訂一個好目標？
怎樣確定一個好目標？可行的？正確的？
訂定目標的七大步奏
如何與上司，與下屬訂定目標？
你給了下屬什么目標？
討論題：
企業(yè)花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？
目標管理在整個公司的管理框架中的地位
目標管理的戰(zhàn)略功能
只有目標管理，才能解決企業(yè)里:
知識與行動(執(zhí)行力)的距離
建立內(nèi)部新生的人力資源制度,在最大限度解決企業(yè)人才短缺的問題
從不同的角度,培養(yǎng)健全的領(lǐng)導層
帶動企業(yè)制度的建立
一個現(xiàn)代化管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標
目標的修正
計劃，為什么需要計劃？
計劃，怎么做？
練習：計劃——個案的實做練習
工作追蹤
為什么目標管理具備了重要的人力資源的功能？
全方位績效評估的模式
成功的目標管理最關(guān)鍵的角色是什么？
討論題：
如果目標管理和績效評估變成了大家都做好人，怎么辦？
目標管理課程使用工具表格
（1）制定工作目標與工作成效評估表
（2）管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表
（3）管理層人力資源發(fā)展評估與員工反饋表
長程，中程，短程目標在日常工作管理的運用
目標管理的角色扮演和團隊組成
企業(yè)采用目標管理制度會遭遇到哪些阻礙？

運用目標管理建立一支“健康成長“的團隊，并且經(jīng)由這個工具達到部門能量整合與員工成長的目標。 

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1148  

  

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：12116  

  

• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

  ￥   元/ 天

  人氣：2964  

  

• 金牌店長訓練營之目標與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

  ￥   元/ 天

  人氣：3150  

  

• 目標與工作計劃

   

  第一單元 目標的設(shè)立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，如何設(shè)立部門目標？---原則與步驟現(xiàn)場學員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標，分解設(shè)立本部門目標？如何從部門目標到各員工績效目標？---原則與步驟現(xiàn)場學員作業(yè)：根據(jù)本部門目標，分解設(shè)立員工個人目標？實戰(zhàn)分享：績效目標卡編制設(shè)計----量化技術(shù)七步..

  ￥   元/ 天

  人氣：1795  

  

• 目標與績效管理

   

  課程背景： 績效考核是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。 績效管理無疑是一種最先進的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說，最關(guān)鍵的問..

  ￥   元/ 天

  人氣：1858