【培訓對象】
企業(yè)家 / 高層管理者 / 核心中層

【培訓收益】
業(yè)績倍增 / 管理突破 / 激活組織 / 持續(xù)發(fā)展 從戰(zhàn)略力、組織力和執(zhí)行力三個維度，幫助企業(yè)梳理、呈現(xiàn)、分解發(fā)展戰(zhàn)略，掌握將戰(zhàn)略目標轉化為全員日常高效行動的方法、工具。 為企業(yè)植入做強、做大的組織基因，夯實企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的平臺。 幫助企業(yè)從組織效能、員工績效兩個層面設計、落實績效管理工作。 幫助企業(yè)探尋企業(yè)業(yè)績的提升點與員工績效的突破點。 基于企業(yè)價值經(jīng)營，改善績效薪酬機制，激活組織與成員，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機互動。

引言
方法：企業(yè)經(jīng)營就是績效管理——做企業(yè)就得出績效，而且必須是高績效！
工具：EPP企業(yè)業(yè)績提升與員工績效改進“T—power（三力）”模型
案例：把握住績效管理的“魂”。
一、提升戰(zhàn)略力——企業(yè)戰(zhàn)略梳理與解碼
（一）一開始就想清楚，否則就是瞎折騰！
（二）企業(yè)戰(zhàn)略梳理
1、構建與完善企業(yè)經(jīng)營目標體系。
案例&方法&工具：商業(yè)模式畫布（BMC）、業(yè)務領先戰(zhàn)略（BLM）、平衡計分卡（BSC）、卓越績效模型（PEM）、預算思維（利潤=收入—成本）……
2、確定企業(yè)經(jīng)營重點目標。
方法：確定企業(yè)重點目標的三個關注與兩個維度
案例&方法：找到企業(yè)業(yè)績的提升點與突破點
3、企業(yè)經(jīng)營重點目標呈現(xiàn)。
案例&工具：《EPP企業(yè)經(jīng)營重點目標匯總表》
（三）企業(yè)戰(zhàn)略解碼
1、構筑企業(yè)戰(zhàn)略達成的“里程碑”。
工具&方法：《EPP企業(yè)戰(zhàn)略目標時間分解表》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行表》
方法：戰(zhàn)略時間分解的操作要領——把握目標分解的本質，讓戰(zhàn)略落地。
2、千斤重擔人人挑。
案例&工具：《目標分解矩陣》——主責明，分工清，凝智慧，聚合力。
工具&方法：用《績效考核表》確認每一位成員的目標。
3、目標計劃不分家。
案例&工具&方法：《EPP“目標TO計劃”轉化表》
案例&工具&方法：計劃分解與落地管控
二、改善組織力——企業(yè)組織績效提升
方法：組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的根本性的前提條件。
（一）戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
1、準確定位、實施“戰(zhàn)略執(zhí)行”。
2、完善戰(zhàn)略執(zhí)行平臺（運營管理平臺）。
3、營造戰(zhàn)略執(zhí)行文化（“軟”文化的“硬”管理）。
（二）組織績效評估
1、周期性述職
2、組織質詢
3、組織目標半年度刷新
（三）組織績效評估結果應用
三、加強執(zhí)行力——員工績效改善與薪酬激勵優(yōu)化
（一）方法：加強員工執(zhí)行力的“四大法寶”
方法：用績效薪酬管理提升企業(yè)對員工的牽引力與推動力。
（二）員工績效改善
案例&方法：員工績效目標之“九定”
方法：員工績效管理各環(huán)節(jié)成功實施的關鍵要訣
案例&方法：讓員工不再認為“績效管理”是“減分”、“扣錢”。
案例&方法：讓績效管理在企業(yè)生根、開花、結碩果。
（三）薪酬激勵優(yōu)化
1、薪資的“公平”比“水平”更重要。
方法&工具：不患寡，患不均——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
方法：用體系確保薪資的公平——企業(yè)薪資管理體系構建“五步走”
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現(xiàn)象？
2、分錢要有據(jù)，獎懲有所依。
案例&方法：價值的“三維”評價——崗位價值評價、任職能力評價、績效評價
3、企業(yè)“分錢”是為了掙到更多的錢。
案例&方法：讓崗位（固定）工資、績效工資、獎金與經(jīng)營業(yè)績高效鏈接、有機互動。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問題現(xiàn)象。
案例&方法：股權激勵實操要訣 

資質
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發(fā)研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問與咨詢經(jīng)驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

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