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電話營銷運營管理法則

課程編號:9231

課程價格:¥24000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3208

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:李繪芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業(yè)單位銷售部門主管;電話營銷人員。

【培訓收益】
1、學習分析實戰(zhàn)電話銷售談判技巧;
2、了解電話營銷運營與管理;
3、學習如何制定電話營銷運營與管理方案。


1、電話營銷的新趨勢與新挑戰(zhàn)
1)電話營銷的新趨勢
2)電話營銷現(xiàn)狀、問題與挑戰(zhàn)
精英流失高!
人員招聘難!
技能提升慢!
3)優(yōu)秀公司的最新電銷應(yīng)用案例
 
2、影響電話營銷的經(jīng)營要素
1)影響電銷效果的命脈
數(shù)據(jù)與名單那里來?如何用?
數(shù)據(jù)庫質(zhì)量的衡量標準
2)電銷模式與業(yè)務(wù)流程
以客戶為中心的電銷業(yè)務(wù)流程
常見電銷模式分析與應(yīng)用
3)多渠道工具設(shè)計與使用
互動溝通的時代已經(jīng)來臨!
電郵/目錄/短信與電話的組合使用
4)適合電銷的產(chǎn)品及OFFER設(shè)計
天生適合電銷的產(chǎn)品特征
OFFER的含義與組合要素
分析:電話營銷運營與管理培訓案例!
解析:電話營銷運營與管理內(nèi)訓案例!
案例:電話營銷運營與管理課程案例分析!
 
3、電銷團隊的招聘與組建
1)招聘前的人力資源困惑
到底我們需要招聘多少人?
究竟應(yīng)該如何招人?
2)以特質(zhì)為中心招聘與面試
美國著名智庫對銷售業(yè)績決定因素的調(diào)查
MBTI測試在呼叫中心招聘中的應(yīng)用詳解
電銷人才招聘注意要點
3)電銷組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
南非世界杯荷蘭隊的啟示
電銷組織中的神奇數(shù)字5,8,30解讀
電銷售組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
 
4、電銷“話術(shù)”的規(guī)劃與設(shè)計
1)話術(shù)的三層含義
2)話術(shù)規(guī)劃與分類應(yīng)用
3)正確設(shè)計話術(shù)的方法與技巧
如何制作無懈可擊的話術(shù)引導(dǎo)地圖
三欄式電銷話術(shù)設(shè)計方法
4)完整的電銷話術(shù)構(gòu)成內(nèi)容
5)錄音分析提升話術(shù)技能
6)行業(yè)實戰(zhàn)電銷話術(shù)賞析與講解
 
5、基于績效的電銷團隊管理
1)目標管理的PDCA循環(huán)
2)影響電銷績效的關(guān)鍵指標KPI
衡量活動量績效指標
衡量工作質(zhì)量績效指標
3)電銷管理者的角色與職責
4)日常管理武器
會議管理/看板管理/PRP檢討/品質(zhì)管理
5)現(xiàn)場管理法寶
跟聽與走動管理
討論:電話營銷運營與管理經(jīng)典案例討論!
分組:電話營銷運營與管理培訓案例學習指南
分析:電話營銷運營與管理學習中的八大陷阱!
 
6、電銷人員的領(lǐng)導(dǎo)技巧
1)透過統(tǒng)計學讀懂女人心
2)因人而異的情境領(lǐng)導(dǎo)技巧
3)最新權(quán)威解讀80,90后的心理特點
4)控制銷售精英流失率
 
7、電話營銷效益評估與持續(xù)改進
1)電話營銷項目衡量效果的常見指標
2)電話營銷相關(guān)成本的計算方法
3)如何進行項目ROI的測算與分析

 
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