【培訓(xùn)對(duì)象】
物料經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)干等相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】

案例:為什么會(huì)這樣?
前言
第一章概論
多變環(huán)境中的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢(shì)
多變環(huán)境中的生管理念
如何從根本上緩解產(chǎn)銷(xiāo)矛盾
企業(yè)管理系統(tǒng)：營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)管理部、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部
JIT 理論
生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的價(jià)值和作用
生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌
案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃組織的樣例
第二章生產(chǎn)計(jì)劃&主生產(chǎn)計(jì)劃
 案例: 生管的問(wèn)題在哪里?
 生產(chǎn)計(jì)劃的定義
 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：5W1H　平衡 時(shí)間 層次
 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行層
 什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃：宏觀(guān)計(jì)劃、微觀(guān)計(jì)劃
 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用：承上啟下
 主生產(chǎn)計(jì)劃的流程
 什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要因素：作業(yè)方法、勞動(dòng)強(qiáng)度、熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
 產(chǎn)能負(fù)荷分析：可用工時(shí)、訂單工時(shí)、工作天數(shù)
 產(chǎn)能負(fù)荷分析表
 生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算
 生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
 接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表
 核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)
 主生產(chǎn)計(jì)劃的形式
第三章 途程計(jì)劃
 引言:　途程路徑
 依產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計(jì)
 設(shè)計(jì)管制輸出
 產(chǎn)品及層次結(jié)構(gòu)(BOM)
第四章 生產(chǎn)排程
 案例游戲
 生產(chǎn)排程目的
 生產(chǎn)排程的原則
 生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
 生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間、摩爾法則
 生產(chǎn)排序的案例分析
 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)范：會(huì)議目的、會(huì)議主持的要求、會(huì)議的準(zhǔn)備
 某公司產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的有效案例
第五章 物料需求
 MRP 的定義
 MRP 的輸入與輸出
 MRP 的系統(tǒng)流程
 標(biāo)準(zhǔn)材料表 BOM
 BOM 表的作用
 BOM 表的分解層次結(jié)構(gòu)
 MRP 系統(tǒng)的需求描述
 物料需求計(jì)算
 存貨的定義
 存貨管理的目的
 存貨控制 ABC 分析法
 ABC 分析法的計(jì)算步驟
 案例練習(xí)：ABC 分析實(shí)用
 什么是物料管理的帕累托曲線(xiàn)
 什么是庫(kù)存量、預(yù)控量、安全庫(kù)存量？經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量？經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模型
 MRP 的實(shí)施步驟
 MRP 成功的關(guān)鍵因素
 催料作業(yè)注意事項(xiàng)
 交期延誤改善對(duì)策
 ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）
 ERP 系統(tǒng)的特點(diǎn)：集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性。
 ERP 系統(tǒng)的主要模塊：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制管理、物流管 管
理、采購(gòu)管理、分銷(xiāo)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理
 ERP 在生產(chǎn)領(lǐng)域的有效應(yīng)用：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求
計(jì)劃、車(chē)間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)
第六章 協(xié)力廠(chǎng)商管理
 確保良好交易廠(chǎng)商的手法
 開(kāi)拓新協(xié)力廠(chǎng)商渠道
 協(xié)力廠(chǎng)商的調(diào)查
 協(xié)力廠(chǎng)商的考核
 外包管理實(shí)務(wù)動(dòng)作功能
 供應(yīng)商交期管理
第七章 生產(chǎn)前準(zhǔn)備
 目的
 應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容
 生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)有的作業(yè)
第八章 派工
 派工作業(yè)意義與功能
 工作調(diào)派的步驟
 工作排序原則
 生產(chǎn)線(xiàn)平衡
第九章 進(jìn)度跟催與管制
 意義
 進(jìn)度管制作業(yè)步驟
 進(jìn)度掌握的方法
 進(jìn)度控制管制重點(diǎn)及注意事項(xiàng)
 生產(chǎn)異常
 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)
 運(yùn)用各種圖表
 進(jìn)度管制作業(yè)流程圖
第十章 在制品管理
 意義
 在制品管理作法
 在制品管理注意事項(xiàng)
 尾數(shù)管理
 退料作業(yè)管理
第十一章 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)核
 生產(chǎn)效率
 工作效率
 交貨準(zhǔn)確率
 良品率
 設(shè)備綜合效效：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率
 在制品周轉(zhuǎn)率
 成品周轉(zhuǎn)率
 平均每人附加價(jià)值
 平均每人產(chǎn)值
第十二章 答疑和討論 

超過(guò)13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的條件7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)三、途程計(jì)劃的編制1、途程計(jì)劃的內(nèi)容2、途程計(jì)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)（PMC）

   

  第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 銷(xiāo)售計(jì)劃流程――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／..

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