【培訓對象】
公司的股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務人員、法務人員、HR、員工等

【培訓收益】
1.了解重大項目盡職調(diào)查的操作流程與關(guān)注要點； 2.了解重大項目合同審查的主要條款與注意事項； 3.了解如何通過標準化工作流程發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避風險。

一、重大項目盡職調(diào)查
(一)盡職調(diào)查的類型及含義
1.業(yè)務盡職調(diào)查
2.財務盡職調(diào)查
3.法律盡職調(diào)查
(二)盡職調(diào)查的意義和重要性
1.并購決策的需要
2.獲取談判籌碼的需要
3.風險管控的需要
4.整合運營的需要
(三)盡職調(diào)查的內(nèi)容
1.對目標企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷史變革進行調(diào)查
2.對目標企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的調(diào)查
3.對目標企業(yè)重大債權(quán)債務及合同的調(diào)查
4.對目標企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)查
5.對目標企業(yè)勞動用工情況的調(diào)查
6.對目標企業(yè)法律糾紛情況的調(diào)查
7.對目標企業(yè)稅務政策的調(diào)查
8.對目標企業(yè)資產(chǎn)情況的調(diào)查
9.對目標企業(yè)環(huán)境問題的調(diào)查
10.對目標企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題的調(diào)查
11.對目標企業(yè)的其他調(diào)查
(四)盡職調(diào)查的程序
1.與客戶溝通確定盡調(diào)的對象和范圍
1)客戶的委托事項
2)并購方式及交易特征
3)調(diào)查標的的情況
2.法律研究
1)法律檢索
2)編寫法律法規(guī)庫
3.編寫盡職調(diào)查清單
1)法律盡職調(diào)查清單的程序
2)法律盡職調(diào)查的補充清單
4.進場調(diào)查
5.編寫盡調(diào)報告書并出具報告
(五)盡職調(diào)查應重點注意的問題
1.出資問題
2.股權(quán)代持問題
3.增資或股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制的問題
4.增資時的優(yōu)先權(quán)問題
5.對賭問題
二、重大項目合同審查
(一)合同類型
(二)并購/投資意向書
1.含義
2.條款內(nèi)容
3.注意事項
(三)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
1.主要條款
2.條款內(nèi)容
3.注意事項
(四)增資協(xié)議
1.與股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的區(qū)別
2.主要條款
3.注意事項 

★ 北京市煒衡律師事務所合伙人、資深律師
★ 法學博士、經(jīng)濟學博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實戰(zhàn)專家
★ 財政部政PPP中心 法律專家
★ 股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人

個人簡介
★ 法學博士，經(jīng)濟學博士后，資深律師。股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實施股權(quán)激勵項目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。業(yè)務專長包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購重組）、股權(quán)激勵、股權(quán)結(jié)構(gòu)設計及公司治理、公司法律事務。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設計、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵、并購重組、投融資領(lǐng)域的實操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵無法有效激勵員工的問題。

主講課程
《企業(yè)法律風險防范》、《股權(quán)激勵實施全流程》、《中國式合伙人：股權(quán)激勵三步法》、《企業(yè)并購重組法律實務》、《企業(yè)融資實務指導》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設計》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購全流程》（專著，中國法制出版社出版）
《股權(quán)激勵實務操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當代中國企業(yè)工會保護勞動權(quán)的法經(jīng)濟學分析》（專著，中國政法大學出版社出版）